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紀(jì)檢監(jiān)察人員巡視巡察及訪談勝任力培訓(xùn)大綱

主講老師: 徐巍 徐巍

主講師資:徐巍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,它涉及到貨幣、銀行、證券、保險等多個領(lǐng)域。金融的主要功能是實現(xiàn)資金的有效配置,通過儲蓄和投資,將資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在現(xiàn)代金融體系中,銀行、證券公司、保險公司等金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,它們通過各種金融工具和服務(wù),滿足個人和企業(yè)的不同需求。金融市場的穩(wěn)定和發(fā)展對于國家經(jīng)濟(jì)的健康運行至關(guān)重要,因此,政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要加強對金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和風(fēng)險管理,確保金融市場的健康有序發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-24 13:45


作者: 徐巍  

單位、部門及職務(wù):  審計責(zé)任人

課程目標(biāo):
1、了解后疫情時代紀(jì)檢工作的再升級和再轉(zhuǎn)型;

2、掌握基于心理學(xué)的紀(jì)檢訪談方法論以及紀(jì)檢人員的自我保護(hù);

3、完整的三重一大及八項規(guī)定審計案例(從方案到報告,從整改到問責(zé));

4、了解大數(shù)據(jù)下反舞弊、反商業(yè)賄賂的思路、套路和出路。

三大亮點:

1、基于《犯罪心理學(xué)》調(diào)查方法論

2、信訪及信訪的反向調(diào)查

3、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計

三大教學(xué)優(yōu)勢

1、直接給方法,學(xué)完就能用。不搞理論假設(shè)只講實用辦法,用身邊的案例讓大家真正做到學(xué)以致用。以人性為切入點,不但告訴你實質(zhì)重于形式的底層思維,有什么陷阱,還會告訴你正確的做法。

2、課件免費,沒有套路。課程和案例都是自己開發(fā),將原始版PPT發(fā)給有需要的學(xué)員,是為了將自己的理念推廣給更多人,讓同行者少走彎路,是達(dá)則兼濟(jì)。

3、以活下去為基本預(yù)設(shè)。不教條不僵化,不綁架領(lǐng)導(dǎo),不販賣焦慮,給領(lǐng)導(dǎo)安全感而非索取安全感,教會不立危墻、知而慎行

 

(一)《巡視巡察相關(guān)制度》解讀

1、條例出臺的背景及意義

2、從哲學(xué)高度正確理解三個區(qū)分開來

3、黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部被問責(zé)的11種情況

4、從問責(zé)條例到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計辦法

5、關(guān)于三重一大

案例:十八大以后重大反腐案件

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化國家監(jiān)察體制改革重要思想

 

(二)巡視巡查業(yè)務(wù)能力提升

1、如何發(fā)現(xiàn)有價值的證據(jù)

案例:基于邏輯視角正確的發(fā)現(xiàn)問題

案例:基于政治視角發(fā)現(xiàn)正確的問題

2、證據(jù)的收集、審查與運用

案例:讓證據(jù)閉環(huán)的基本套路

3、談話取證的策略與方法

案例:從讀心術(shù)到開口策略

4、職務(wù)違法與職務(wù)犯罪的界限與認(rèn)定以及職務(wù)犯罪偵查策略

案例:刑法162

5、信訪舉報工作程序和信訪案件辦理

案例:信訪反向調(diào)查

 

(三)紀(jì)檢人員談話能力提升

1、紀(jì)檢談話的三不原則

1)對人:不批評、不指責(zé)、不抱怨

2)對事:不上綱上線、不工于心計、不道德綁架

3)對己:不談公司機(jī)密、不妄議領(lǐng)導(dǎo)大政、不涉及個人隱私

4)溝通的三大缺陷:表述不準(zhǔn)確,讓人不舒服,缺乏邊界感

案例:最大的不講道理是講道理

2、拆掉紀(jì)檢談話的“溝通壁壘”

1)你聽到的和你看到的,都不一定是真實的

案例:鷹之重生

2)在立場上糾結(jié),用雙贏思維保證安全邊界和安全感

案例:選擇最容易的開始,相信日拱一卒

3)對事不對人,用同理心融化心理防線

案例:為自己設(shè)定一個“虛擬決定者”

4)設(shè)置波動區(qū)間,用利益鏈讓對方自覺自發(fā)

案例:不要讓對手知曉備選方案

3、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)新規(guī)則下訪談、審查與訊問技巧

1)雙線結(jié)構(gòu),制造聊天的“意外感”

2)自我吐槽,給予對方“優(yōu)越感”

3)開放心態(tài),包容才能更好地應(yīng)對變化

4)愚蠢的人講道理,聰明的人講故事

案例:我和你好好說話,你卻以為我好說話

4、向紀(jì)委書記學(xué)習(xí)紀(jì)檢談話

1)在更高的格局看紀(jì)檢溝通

2)從人性的角度看待對方的利益和欲望

3基于框架思維找出對方重大關(guān)切

4)學(xué)會傾聽、提問和表述,掌控溝通的大方向

--傾聽讓你發(fā)現(xiàn)并抓住重點

--提問讓你引導(dǎo)話題,獲取更多信息

--表達(dá)讓你簡潔、有邏輯、有重點地傳遞觀點

 

(四)紀(jì)檢監(jiān)察人員的自我保護(hù)

1、大聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制

2、向領(lǐng)導(dǎo)匯報的幾大關(guān)鍵

案例:臥榻之側(cè)

3、紀(jì)檢干部的心理調(diào)適與心理解壓

案例:如何控制自己的情緒

4、從管住自己的嘴到管好身邊的人

案例:從湖畔大學(xué)到談起

5、規(guī)則武器化

案例:刑法206條反向運用


 
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