企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一講  “計(jì)小不計(jì)大”——企業(yè)戰(zhàn)略思維的缺失

1  中國的市場集中度是大還是??； 

2 從家電業(yè)看中國行業(yè)的市場集中度

2 中國市場結(jié)構(gòu)總體是分散而不集中

2 市場競爭激烈度還不夠強(qiáng)烈

1  低成本與低效率的經(jīng)營模式；

2 建立在低人工成本基礎(chǔ)上的中國營銷策略；

2 低效率的營銷管理；

2 中國價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)是低人工，而不是高效率；

2 營銷效率是競爭力的關(guān)鍵；

1  如何適應(yīng)微利環(huán)境下的市場競爭

2 拚棄企業(yè)成長中的投機(jī)思維

2 建立戰(zhàn)略性的市場布局能力

2 營銷價(jià)值與利潤的區(qū)別

2 質(zhì)疑股東價(jià)值最大化的企業(yè)理念

第二講  什么是企業(yè)戰(zhàn)略

1  企業(yè)的目標(biāo)——企業(yè)為誰而存活

2 企業(yè)的目標(biāo)是什么？

2 企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍是什么？

2 企業(yè)的價(jià)值觀是什么？

2 企業(yè)價(jià)值增值與分配過程

1  企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí) 

2 什么是公司級(jí)戰(zhàn)略

2 什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略

2 什么是職能戰(zhàn)略

1  戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)

2 戰(zhàn)略愿景與使命

2 設(shè)定目標(biāo)；

2 形成戰(zhàn)略；

2 戰(zhàn)略實(shí)施

2 戰(zhàn)略評(píng)估與控制；

第三講  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

1  戰(zhàn)略目標(biāo)與定位

2 競爭條件下的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇

2 市場占有率目標(biāo)與利潤目標(biāo)的矛盾？

2 專家型還是通才型企業(yè)營銷目標(biāo)的區(qū)別

1  經(jīng)營戰(zhàn)略管理五大步驟；

2 經(jīng)營環(huán)境分析                             

2 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

2 競爭策略分析與選擇                       

2 企業(yè)資源的配置

2 經(jīng)營業(yè)績評(píng)估與控制標(biāo)準(zhǔn)建立

1  經(jīng)營戰(zhàn)略決策

2 市場細(xì)分類型

2 評(píng)估細(xì)分市場

2 選擇目標(biāo)市場

2 常用競爭戰(zhàn)略

專題：可持續(xù)增長率對經(jīng)營戰(zhàn)略決策的影響

第四講  常用戰(zhàn)略管理工具

1  戰(zhàn)略分析工具

2 PEST分析－戰(zhàn)略外部環(huán)境分析基本工具

2 產(chǎn)業(yè)生命周期分析

2 行業(yè)集中度分析

2 波特行業(yè)結(jié)構(gòu)五力分析模型

1  戰(zhàn)略選擇工具

2 SWOT分析

2 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣

2 波士頓矩陣

2 安索夫矩陣

2 企業(yè)財(cái)務(wù)能力雷達(dá)圖

1  常用戰(zhàn)略

2 三種基本競爭戰(zhàn)略

2 戰(zhàn)略鐘方法

2 成功戰(zhàn)略選擇的規(guī)律

2 戰(zhàn)略規(guī)劃的常見錯(cuò)誤與阻礙因素

第五講  企業(yè)主要戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與探討

1  中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的盲目性

1  品牌的缺乏與嚴(yán)重后果

1  企業(yè)做大與做強(qiáng)的關(guān)系

1  低成本戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

1  市場機(jī)會(huì)的誘惑與陷阱

1  “創(chuàng)新戰(zhàn)略”與中國實(shí)踐的差距