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市場開發(fā)與經(jīng)營管理

主講老師: 吳洪剛 吳洪剛

主講師資:吳洪剛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 市場開發(fā)與經(jīng)營管理是一門綜合性學(xué)科,旨在培養(yǎng)掌握市場動態(tài)、具備戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理能力的專業(yè)人才。通過學(xué)習(xí),學(xué)生將了解市場趨勢、消費(fèi)者行為、競爭態(tài)勢等關(guān)鍵要素,掌握市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、營銷策略等方面的技能。同時(shí),經(jīng)營管理部分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與控制,涉及財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。優(yōu)秀的市場開發(fā)與經(jīng)營管理人才能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境中為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-17 10:58


第一章:市場決定企業(yè)成敗

問題:為什么賣的好的產(chǎn)品往往不是技術(shù)和質(zhì)量最好的產(chǎn)品?

觀點(diǎn):成功企業(yè)家都是市場營銷高手!

1、企業(yè)的首要職能是市場營銷

2、企業(yè)家的工作本質(zhì)就是市場營銷

3、企業(yè)家首要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)市場需求

4、樹立正確的市場營銷戰(zhàn)略思維

5、正確認(rèn)識企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境

6、如何使企業(yè)的能力與市場環(huán)境相匹配

案例分析:工業(yè)品銷售的特征分析

學(xué)習(xí)概念:PEST分析、產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)集中度、SWOT分析、五力分析、核心能力等

第二章:確立一個(gè)經(jīng)營奮斗目標(biāo)

問題: 成功企業(yè)家為什么能夠讓人為之奮斗?

觀點(diǎn):“畫餅”也能充饑

1、 將雄心轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)

2、將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為營銷工作計(jì)劃

3、為計(jì)劃制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算

4、為計(jì)劃配置相應(yīng)的營銷團(tuán)隊(duì)

案例分析:三一重工成長之路?

學(xué)習(xí)概念:目標(biāo)市場、市場細(xì)分、市場定位、銷售預(yù)測、營銷預(yù)算等

 

第三章:提煉一個(gè)品牌價(jià)值與承諾

問題: 為什么愿意付更多的錢買沒有實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品?

觀點(diǎn):營銷的競爭本質(zhì)是“認(rèn)知”的競爭

1、消費(fèi)者為什么相信你的產(chǎn)品?

2、品牌策劃是一個(gè)“陽謀”活動

3、消費(fèi)者的認(rèn)知就是品牌價(jià)值和資產(chǎn)

4、通過品牌承諾影響消費(fèi)者認(rèn)知

5、給企業(yè)確立一個(gè)品牌定位,并確立價(jià)值與承諾

6、通過品牌信號傳播品牌價(jià)值

7、確立核心品牌要素

8、選擇正確的傳播方式

9、注重互聯(lián)網(wǎng)對品牌的影響

案例分析:工業(yè)品企業(yè)品確運(yùn)營的特征?

學(xué)習(xí)概念:USP、品牌形象、品牌定位、品牌標(biāo)識、品牌理念詞、品牌承諾、品牌價(jià)值等

第四章:構(gòu)建一個(gè)領(lǐng)先的銷售模式

問題: 為什么你不喜歡吃肯德基,但偏偏要吃?

觀點(diǎn):營銷渠道模式是核心競爭力

1、了解行業(yè)銷售模式發(fā)展方向

2、對自己的銷售模式作出正確評估?

3、為企業(yè)選擇一個(gè)正確的銷售模式

4、設(shè)計(jì)好激勵(lì)的銷售政策

5、突破即有利益的束縛

6、互聯(lián)網(wǎng)對銷售模式的影響

案例分析:XX銷售模式的研究?

學(xué)習(xí)概念:銷售模式、經(jīng)銷商、渠道介入度、電子商務(wù)、O2O、B2B、B2C等

第五章:建立一個(gè)高效經(jīng)營管理機(jī)制

問題:市場營銷的動力源來源于哪里?

觀點(diǎn):管理的本質(zhì)就是利益驅(qū)動機(jī)制

1、 為市場營銷配置優(yōu)秀的人才

2、 建立有效的授權(quán)與管理機(jī)制

3、建立正確的營銷人員價(jià)值評估標(biāo)準(zhǔn)?

4、建立合理的營銷分配機(jī)制

5、建立業(yè)績導(dǎo)向的考核機(jī)制

6、一定做到優(yōu)勝劣汰

案例分析:XX公司能力導(dǎo)向還是業(yè)績導(dǎo)向的管理機(jī)制?

學(xué)習(xí)概念:剩余權(quán)力、授權(quán)、KPI、述職等

 

第六章:打造一支狼性團(tuán)隊(duì)

問題:為什么謙謙君子成不了營銷高手?

觀點(diǎn):行為決定態(tài)度,而不是態(tài)度決定行為

1、狼性團(tuán)隊(duì)的三大特征(敏銳的嗅覺,不屈的作風(fēng),團(tuán)隊(duì)的合作)

2、從十個(gè)維度打造營銷團(tuán)隊(duì)

3、建立正確的價(jià)值觀與判斷標(biāo)準(zhǔn)

4、如何選擇優(yōu)秀營銷人員

5、通過行為來培養(yǎng)高效率的營銷人員

6、哪些營銷人員不值得培養(yǎng)

7、樹立狼性的企業(yè)文化環(huán)境與工作習(xí)慣

案例分析:華為公司的狼性文化剖析?

學(xué)習(xí)概念:狼性團(tuán)隊(duì),價(jià)值觀、企業(yè)文化、工作習(xí)慣等


 


 
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