| 主講老師： | 汪廷云 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進行分類，包括（但不限于）：內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-12 11:18 |
【課程背景】
您的經(jīng)理、主管們是否每天忙于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？
你的公司是否還一如繼往的開會拖拖拉拉？
會議決定的事情執(zhí)行乏力？
面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？
本課程通過變革管理的模式，講解制造型企業(yè)的會議變革管理；分析準備會議的要領(lǐng)；會議中的溝通和反饋技巧；提高會議效率和質(zhì)量的技巧以及作為主持人管理會議的技巧。
【課程收益】
通過培訓掌握高效會議的基本操作流程；
通過培訓了解會議效率不高的原因及對策；
通過培訓掌握會議（會務）準備的要領(lǐng)；
通過培訓掌握會議中的溝通和反饋技巧；
通過培訓掌握會議主持人、會議秘書的會議管理技巧；
通過培訓學會提高會議效率和質(zhì)量的技巧。
【培訓對象】
培訓對象：企業(yè)中高級管理者、制造類企業(yè)中基層管理者
培訓規(guī)模：30-60人
授課時間：1天（6小時）
【課程大綱】
第一講 會議的策劃 1. 常見的會議形式及分類 2. 明確會議的目標和訴求 3. 會議的可行性和必要性評估 4. 會議成本評估及計算方式 5. 明確會議規(guī)范（職責） 6. 六頂思考帽的應用 －紅帽、白帽、藍帽、綠帽、黃帽、黑帽 第二講 會議組織 1. 會議效率不高的原因及預防性管理 2. 高效會議的幾大特征 3. 確定會議的管理與組織原則 4. 會前準備工作（規(guī)模、參會人員、時間、地點、座次、會場布置） 5. 準備工作核對清單 6. 關(guān)于會場布置注意事項 第三講 會務執(zhí)行 1. 主持會議（職能權(quán)限、內(nèi)容、注意事項） 2. 參與會議（展示、發(fā)言、討論） 3. 執(zhí)行秘書 （會務、記錄） 4. 快樂基金管理 5. 會議紀律管理 6. 會議決策管理 7. 掌握會議的節(jié)奏 | 第四講 會議現(xiàn)場管理 1. 如何有效控制會場氣氛 2. 與會者意見產(chǎn)生分歧時的有效處理方法 3. 會議中的意外管理（跑題、開小會、討論爭論） 4. 處理參與會議中的一些小細節(jié) 5. 避免令人反感的“小動作” 6. 如何有效激勵會議成員參與 7. 如何有效激勵沉默不發(fā)言的與會者參與討論 8. 如何面對滔滔不絕的發(fā)言者 9. 偏離會議主題的情況分析和控制方法 2 高效會議現(xiàn)場角色演練 第五講 會后監(jiān)督 1. 會議決策事項跟進與反饋（信息確認） 2. 工具及支持（高效會議表單、模板） 3. 高效會議管理流程與制度 4. 會后執(zhí)行力 第五講 高效會議總結(jié)與回顧 |
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