| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動(dòng)，表明財(cái)務(wù)的形式特征；后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-09 13:31 |
課程背景：
國(guó)有房產(chǎn)出租與資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。
如何進(jìn)一步規(guī)范管理國(guó)有房產(chǎn)出租和資產(chǎn)管理，是國(guó)有企業(yè)和行政事業(yè)單位面臨的重大課題。
課程收益：
（1）掌握國(guó)有房產(chǎn)出租與資產(chǎn)管理政策要點(diǎn)；
（2）掌握《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》的應(yīng)用；
（3）掌握國(guó)有房產(chǎn)租賃管理技能；
（4）掌握國(guó)有資產(chǎn)管理技能。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：國(guó)有企業(yè)、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等崗位和相關(guān)中高層
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)
課程內(nèi)容：
第一講 國(guó)有房產(chǎn)出租與資產(chǎn)管理政策要點(diǎn)
一、《國(guó)有資產(chǎn)出租管理辦法》要點(diǎn)
二、《行政單位國(guó)有資產(chǎn)出租出借管理辦法》要點(diǎn)
第二講 《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》解讀與應(yīng)用
一、明確國(guó)有資產(chǎn)交易行為
二、明確增資及資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)進(jìn)場(chǎng)交易《辦法》
三、首次提出了增資擴(kuò)股的審批權(quán)限、交易流程及定價(jià)原則
四、首次明確轉(zhuǎn)讓方為多家國(guó)有股東共同持股的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓審批權(quán)限
五、明確國(guó)有資產(chǎn)交易信息預(yù)披露和正式披露相結(jié)合的原則
六、企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案或增資方案出具法律意見書
第三講 國(guó)有房產(chǎn)租賃管理
一、租賃合同管理
二、合同登記備案業(yè)務(wù)流程
（一）提出申請(qǐng)
（二）受理審核
（三）核準(zhǔn)和辦結(jié)
（四）立卷歸檔
二、合同變更管理
三、合同終止辦理
四、合同撤銷辦理
案例 某行政事業(yè)單位國(guó)有房產(chǎn)出租的管理
第四講 國(guó)有資產(chǎn)管理概述
一、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的涵蓋內(nèi)容
二、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的主要任務(wù)
三、國(guó)有資產(chǎn)管理原則
四、國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問題
五、管理改進(jìn)
第五講 資產(chǎn)配置及使用
一、資產(chǎn)配置
二、行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置原則
三、資產(chǎn)的使用
四、資產(chǎn)處置
第六講 產(chǎn)權(quán)登記與產(chǎn)權(quán)糾紛處理
一、產(chǎn)權(quán)登記概述
二、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的內(nèi)容主要包括：
三、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記
第七講 資產(chǎn)評(píng)估與資產(chǎn)清查
一、國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估
二、國(guó)有資產(chǎn)的清查
第八講 資產(chǎn)信息管理與報(bào)告和監(jiān)督檢查與法律責(zé)任
一、資產(chǎn)信息管理與報(bào)告
二、監(jiān)督檢查
三、法律責(zé)任
第九講 資產(chǎn)全生命周期管理概述
一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義
二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征
三、固定資產(chǎn)的分類
四、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量
五、固定資產(chǎn)實(shí)物管理流程
第十講 建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系
一、利用科學(xué)的設(shè)計(jì)原則
二、運(yùn)用合理的管理辦法
三、樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念
四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式
五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系
六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事
七、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)
八、、固定資產(chǎn)管理制度的制訂
九、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)
十、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段
十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識(shí)和積級(jí)性的舉措
案例 東華厚盾：某鋼鐵集團(tuán)資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)建設(shè)案例分析
第十一講 優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系
三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程
四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
案例 SZ 火力發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理分析
案例 某電力企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
第十二講 固定資產(chǎn)投資決策
一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期
二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算
（一）初始現(xiàn)金流量
（二）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量
（三）終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量
案例 某國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策
三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用
（一）靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用
（二）動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用
（三）投資回收率法的應(yīng)用
（四）凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
（五）內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用
（六）各種方法的綜合應(yīng)用
第十二講 企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施
五、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)的主要管控措施
案例 利用職務(wù)之便騙取國(guó)有財(cái)產(chǎn)64萬元
第十三講 固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購(gòu)固定資產(chǎn)的管理
（一）編制采購(gòu)計(jì)劃
（二）請(qǐng)購(gòu)
（三）選擇供應(yīng)商
（四）確定采購(gòu)價(jià)格
（五）訂立采購(gòu)合同
（六）供應(yīng)過程
（七）驗(yàn)收
二、固定資產(chǎn)投資增加的管理
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理
九、盤盈固定資產(chǎn)的管理
十、固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
十一、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
案例 某公司設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)
第十四講 固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理
八、盤虧固定資產(chǎn)的處理
九、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
十、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
十一、固定資產(chǎn)登記清冊(cè)
案例 浙江某制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操
第十五講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)