5G移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的全新營銷模式

課程背景：

● 新時代來臨，企業(yè)、組織與個人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式！

● 新時代，各行各業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新營銷、新體系！

● 新戰(zhàn)略、新營銷需要決策者既要具有穩(wěn)定戰(zhàn)略定力，又要建立全面創(chuàng)、新的營銷智慧！

● 行業(yè)營銷模式的客戶復(fù)雜性與技術(shù)復(fù)雜性較高，營銷戰(zhàn)略、策略組合如何升級哪？

● 行業(yè)營銷模式的客戶感性度與渠道開放度較高，營銷戰(zhàn)略、策略創(chuàng)新如何落地哪？

……如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學習本課程

▉課程收獲：

1、跨越新時代，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)演進的新動態(tài)思考戰(zhàn)略營銷的整體突破方向；

2、演繹新營銷，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)與區(qū)域競爭的新格局策劃營銷策略的新組合；

3、打開新市場，決策者在分析市場新結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，聚焦關(guān)鍵區(qū)域與核心客戶群；

4、打磨新機制，決策者在清晰市場驅(qū)動的方向上，有效協(xié)同與運作產(chǎn)研銷系統(tǒng)；

5、打造新團隊，決策者在構(gòu)建變革與創(chuàng)新文化上，引導(dǎo)與培育營銷組織的成長。

▉課程時間：

2天，6小時/天

▉課程對象：

企業(yè)高管、營銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等。

▉課程方式：

全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、咨詢式培訓解答等。

▉課程大綱：

第一章：新時代與新營銷

一、新時代的呼喚

1. 宏觀變遷與動蕩：國際與時代

2. 中觀變局與挑戰(zhàn)：國內(nèi)與行業(yè)

3. 微觀焦灼與思考：生存與發(fā)展

二、新營銷與商業(yè)模式

1. 華為營銷模式研究

2. 美的營銷模式研究

3. 尚品宅配模式研究

4. 阿里營銷模式研究

5. 小米營銷模式研究

三、新營銷升級

1. 戰(zhàn)略升級：產(chǎn)業(yè)鏈變遷來掌控兩端

2. 策略升級：圍繞主業(yè)發(fā)育創(chuàng)新策略

3. 運營升級：構(gòu)建高效率運營體系

4. 組織升級：團隊體系職業(yè)化專業(yè)化

案例：手機王國6路英雄的廝殺；尚品宅配全景案例分析

第二章：新市場與新戰(zhàn)略

一、市場機會研究與洞察

1. 市場調(diào)研的難點與要點

2. 市場調(diào)研實戰(zhàn)策略

1）小區(qū)，行業(yè)，大區(qū)，戰(zhàn)略四種模式

3. 系統(tǒng)工業(yè)品市場調(diào)研方法

二、“五看一找一定”的戰(zhàn)略思維

1. 看行業(yè)：趨勢與轉(zhuǎn)折

2. 看市場：區(qū)域與渠道

3. 看客戶：結(jié)構(gòu)與增長

4. 看競爭：格局變化

5. 看自身：特長與實力

6. 找機會： 時隱時現(xiàn)

7. 定戰(zhàn)略：專長與聚焦

案例1：匯川公司的節(jié)奏把控

案例2：顧家家居的困惑與拓展實踐

第三章：營銷模式與升級

一、2C業(yè)務(wù)模式演變

1. 深度分銷與電商

2. 新零售與新營銷

二、新營銷理論與實踐

1. 三度空間：線下（終端、現(xiàn)場）、社群和網(wǎng)絡(luò)空間

2. 三位一體：認知、交易、關(guān)系，融為一體

3. 三鏈驅(qū)動： B鏈、C鏈、全鏈

三、2C業(yè)務(wù)典型案例解讀

1. 小米模式的五大策略組合

2. 7--11案例解讀

3. 名創(chuàng)優(yōu)品案例解讀

4. 孩子王案例解讀

第四章：銷售策略與創(chuàng)新

一、2C營銷的評估

1. 歷史存量分析與糾偏

2. 今年增量分析與策劃

3. 攻防結(jié)構(gòu)與節(jié)奏把控

二、2C營銷策略組合

1. 品牌與渠道策略

2. 產(chǎn)品與價格策略

3. 推廣與服務(wù)策略

三、具體改進方法與手段

1. 區(qū)域與渠道道改進方法論

2. 經(jīng)銷商管控與終端激勵方法論

3. 產(chǎn)品線規(guī)劃與價格管控方法論

4. 促銷與廣告改進方法論

案例1：tata木門營銷典型案例解讀

案例2：西貝莜面與海底撈策略

第五章：新產(chǎn)品研發(fā)策略

一、新產(chǎn)品的設(shè)計

1. 需求、競爭與技術(shù)三要素融合

1）新產(chǎn)品構(gòu)思篩選模型

2）新產(chǎn)品概念與實體開發(fā)

3）獨特賣點提煉

二、新品研發(fā)的兩條路徑

1. 市場路徑的擴張定位

2. 產(chǎn)品路徑的擴張定位

3. 復(fù)合方式的擴張?zhí)剿?/span>

三、迭代研發(fā)模式與創(chuàng)新

1. 華為迭代研發(fā)的原理

2. 美的產(chǎn)品研發(fā)的秘密

3. 小米的迭代研發(fā)秘密

案例1：匯川工控行業(yè)的新品定位

案例2：長城汽車新品“業(yè)務(wù)評估”與技術(shù)評估

第六章：產(chǎn)品線管控策略

一、產(chǎn)品線總策略

1. 市場引導(dǎo)下的產(chǎn)品線規(guī)劃

2. 技術(shù)引導(dǎo)下的產(chǎn)品線設(shè)計

3. 成本引導(dǎo)下的產(chǎn)品線實踐

二、市場經(jīng)濟性規(guī)劃

1. 生產(chǎn)、市場與財務(wù)三要素融合

1）價格設(shè)定(定價)的方法：設(shè)定合理的零售價格

2）戰(zhàn)略式價格的制定方法

3）價格彈性和心理魔力

三、 技術(shù)應(yīng)用性規(guī)劃

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新模型

2. 升級型產(chǎn)品創(chuàng)新

3. 顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新

4. 革命性產(chǎn)品創(chuàng)新

案例1：雷士照明的份額的固若金湯

案例2：匯創(chuàng)科技電梯行業(yè)的概念提煉

第七章：新運營體系協(xié)同

一、市場戰(zhàn)略驅(qū)動模式

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃職能：參謀部

2. 情報調(diào)研職能

3. 管理協(xié)調(diào)職能

二、產(chǎn)銷協(xié)同模式

1. 產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)

2. 銷售部的隱性職能

3. 產(chǎn)銷協(xié)同的操作要點

三、營研協(xié)同模式

1. 研銷矛盾表現(xiàn)：新品研發(fā)與推廣

2. 新品的設(shè)計與推廣模式

3. 新品團隊的跨部門職能

4. 新品經(jīng)理的綜合素質(zhì)

案例1：美的集團的各事業(yè)部調(diào)整功效

案例2：海爾集團網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略與協(xié)同策略

第八章：新營銷體系構(gòu)建

一、新營銷體系設(shè)計

1. 管理職能：對內(nèi)業(yè)務(wù)管理——對外客戶管理

2. 服務(wù)職能：一線界面——客戶界面---內(nèi)部界面

3. 策劃功能：戰(zhàn)術(shù)型—點對點，分銷售、客戶、配合三類

二、體系管控方式

1. 業(yè)務(wù)---經(jīng)營性分析；品類、客戶、現(xiàn)金流、費用

2. 財務(wù)---委派、輪崗、預(yù)算、收支兩線，定期審計

3. 人力---要職任命、上粗下細、建決相見，理性考核

三、激勵機制改進

1. 構(gòu)建新型激勵機制的原則與方法

2. 在業(yè)務(wù)增量處，聚焦資源

3. 激勵機制的平衡方式

四、團隊的招用育留淘

1. 團隊管理要點與實用法

2. 四部曲，培訓要點與實操

3. 構(gòu)建團隊的關(guān)鍵性把控

案例1：3000營銷人員的面試經(jīng)歷----職業(yè)化的算命師

案例2：營造“文化的”組織方式----營銷主管的批量生產(chǎn)

結(jié)論：戰(zhàn)略升級—--策略創(chuàng)新---體系構(gòu)建

1. 戰(zhàn)略升級源于決策者對行業(yè)需求、競爭格局綜合應(yīng)用與把控

2. 策略創(chuàng)新源于操盤手的創(chuàng)意，有限資源的有效配置與組合