該課程采用“企業(yè)調(diào)研，集中培訓(xùn)，現(xiàn)場輔導(dǎo)”方式，針對企業(yè)中高層管理干部，全面輔導(dǎo)簡單管理核心價(jià)值、精髓要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)和落地程序，深入剖析企業(yè)提高盈利能力的途徑與方法，讓管理者學(xué)會“杜絕瞎折騰，告別瞎忙乎，建立做保持“一次就做好”的管理理念與實(shí)踐方法，培育簡單高效的執(zhí)行文化，建立預(yù)防問題的簡單管理體系；

一、項(xiàng)目對象

公司董事長、總經(jīng)理、企業(yè)實(shí)際控制人、中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、大眾創(chuàng)業(yè)者。 

二、項(xiàng)目內(nèi)容

了解精簡高效的管理方法。

掌握預(yù)防問題的應(yīng)用技巧。

學(xué)習(xí)倍增利潤的卓越經(jīng)營

收獲簡單管理的創(chuàng)新智慧。

三、項(xiàng)目價(jià)值

提高管理效率，快速增長業(yè)績。

倍增盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢。

破解發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營，

增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，永葆基業(yè)長青。

四、項(xiàng)目特色

     內(nèi)容新穎獨(dú)特，實(shí)踐應(yīng)用落地。

     帶著問題學(xué)習(xí)，現(xiàn)場破解難題。

五、項(xiàng)目內(nèi)容

（一）企業(yè)調(diào)研

通過企業(yè)問卷調(diào)查和企業(yè)訪談，了解影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素和影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和內(nèi)部管理需求，定制培訓(xùn)輔導(dǎo)課程，使訓(xùn)練營活動更具有針性和可操作性。

（二）集中培訓(xùn)

組織企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，全面介紹簡單管理核心理念，深入解讀簡單管理精髓要點(diǎn)，重點(diǎn)輔導(dǎo)簡單管理實(shí)踐應(yīng)用，經(jīng)典分享簡單管理實(shí)踐案例。

促進(jìn)管理者吸納了解精簡高效的管理方法，掌握預(yù)防問題的應(yīng)用技巧，學(xué)習(xí)倍增業(yè)績的卓越經(jīng)營，收獲簡單管理的創(chuàng)新智慧。讓管理者學(xué)會“杜絕瞎折騰，告別瞎忙乎“，提高預(yù)防問題的能力，做到并保持“一次就做好”，實(shí)現(xiàn)“減負(fù)增效”，促進(jìn)業(yè)績快速增長。

（三）現(xiàn)場輔導(dǎo)

通過課程講授與互動交流，深入剖析企業(yè)提高盈利能力的簡單途徑和方法，探討解決方案，尋找改善機(jī)會，明確改善目標(biāo)，落實(shí)改善責(zé)任，破解關(guān)鍵難題，突破發(fā)展瓶頸，倍增盈利能力，增強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢。

（四）結(jié)果評估

通過結(jié)果評估，檢驗(yàn)項(xiàng)目效果，督導(dǎo)輔導(dǎo)應(yīng)用，提高項(xiàng)目價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。