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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師: 劉方池 劉方池

主講師資:劉方池

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 金融指的是在經(jīng)濟(jì)生活中,銀行、證券或保險(xiǎn)業(yè)者專(zhuān)門(mén)從市場(chǎng)主體處去籌得資金,然后再借貸給其它市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。金融主體通過(guò)金融工具把資金流向稀缺的地方,整個(gè)過(guò)程無(wú)非是對(duì)貨幣進(jìn)行發(fā)行、投放、流通和回籠,各種存款的吸收和提取。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-05 14:44


課程背景

提到財(cái)務(wù)課程,很多人都會(huì)望而生畏:龐大的表格,花花綠綠的線條,枯燥的數(shù)字,眾多的概念,永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和 “貸”。請(qǐng)您放心,我將用深入淺出的方法,把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來(lái),讓數(shù)字開(kāi)口說(shuō)話(huà),告訴你背后的秘密。本課程的重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義,從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。

 

課程大綱/要點(diǎn):

開(kāi)篇:

1. 如何判斷一家公司是否賺錢(qián)

2. 三張財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系

3. 案例: 流量與存量(揭示報(bào)表的不同目的)

一、 損益表的解讀與分析

1. 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)

2. 損益表的結(jié)構(gòu)分析

3. “成本”與“費(fèi)用”的區(qū)別

4. 毛利潤(rùn)與毛利潤(rùn)率

5. EBIT與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

6. 損益表的基本原理

7. 現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制

8. 收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1) 【案例】:收款是否可以確認(rèn)收入

9. 費(fèi)用確認(rèn)與配比原則

1) 【案例】:費(fèi)用的預(yù)提與攤銷(xiāo)案例

 

二、 資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析

1. 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字

1) 【案例】:資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)-來(lái)源與用途

2. 為什么資產(chǎn)負(fù)債表是平的-復(fù)式記賬法

3. 融資方式- 股權(quán)融資與債權(quán)融資

1) 【案例】:應(yīng)付供應(yīng)商也是融資途徑

4. 應(yīng)收賬款與壞賬準(zhǔn)備

5. 存貨與存貨跌價(jià)

1) 【案例】: 存貨跌價(jià)的處理

6. 固定資產(chǎn)與折舊

7. “資本化”與“費(fèi)用化”的區(qū)別處理

1) 【案例】: 哪些項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)工廠的資產(chǎn)負(fù)債表上

 

三、 現(xiàn)金流量表的解讀與分析

1. 現(xiàn)金流量表

2. 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng):

3. 經(jīng)營(yíng)、投資、籌資

4. 三種資金活動(dòng)的平衡:自由現(xiàn)金流分析

1) 【案例】:沃爾馬的現(xiàn)金流分析

5. 透過(guò)現(xiàn)金流量表看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

6. 營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金

7. 什么是營(yíng)運(yùn)資本?

8. 現(xiàn)金變動(dòng)與營(yíng)運(yùn)資本的關(guān)系

 

四、 指標(biāo)分析-企業(yè)的成績(jī)單

1. 融資杠桿與流動(dòng)性分析

2. 資產(chǎn)負(fù)債率

3. 流動(dòng)性分析

4. 周轉(zhuǎn)性分析

5. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

6. 營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率

7. 凈資產(chǎn)回報(bào)率(ROE)與杜邦分解

8. ROE與權(quán)益乘數(shù)

9. ROE與凈利潤(rùn)率

10. ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
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