推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

對公客戶經(jīng)理工作范式和營銷全流程及營銷場景通關(guān)演練

主講老師: 黃蘞云 黃蘞云

主講師資:黃蘞云

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 市場營銷(Marketing),又稱作市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué),MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-28 15:38


課程背景:

黃老師綜合600多家銀行對公培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn),對公客戶經(jīng)理普遍存在這樣困惑

1. 沒有背景沒有資源,不知客戶在哪里?

2. 小額無貸戶很多,不知怎么分層營銷?

3. 電話營銷約見,客戶不愿意見面 ?

4. 不敢走出去拜訪客戶,害怕沒面子被拒絕?

5. 遇到傲慢、刁難的客戶特別憤怒?

6. 客戶說沒需求,就著急聯(lián)系下一家了?

7. 經(jīng)常喜歡贊美客戶,但效果不大?

8. 老是會(huì)被客戶牽著鼻子走?

9. 去拜訪客戶,客戶說有需求會(huì)找我們,但后面一直沒下文?

10. 去拜訪客戶,開場白后急于介紹自己銀行的產(chǎn)品和方案?

本次課程通過結(jié)構(gòu)性知識介紹、大量親身案例和典型案例分析、經(jīng)常性的頭腦風(fēng)暴、互動(dòng)型技巧訓(xùn)練、提高賬戶經(jīng)理的營銷心態(tài)和營銷技巧,迅速打開營銷局面,成為卓越的賬戶經(jīng)理。

 

課程對象:對公客戶經(jīng)理、支行管理層、支行行長

授課方式:講師講授+情景演練+案例分析+分組討論

2天課程總共交付五套工具:

1. 一套存量客戶激活和分層管理的方法論

2. 一套適合自己銀行的電話約見的話術(shù)

3. 一套應(yīng)對不同性格客戶溝通分析工具

4. 一套介紹自己產(chǎn)品和面對異議的話術(shù)

5. 一套結(jié)合自己銀行產(chǎn)品深挖客戶需求的話術(shù),能馬上復(fù)制應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)中。

 

課程大綱:

一、如何線上營銷和線下拜訪

1. 對公營銷最重要的素養(yǎng)和能力什么?

1) (事不關(guān)己的心態(tài)、恐懼心態(tài)的案例分析)

2) 如何克服恐懼、抱怨、憤怒的心態(tài)

2. 對公營銷的渠道和方法

1) 對公增量開拓的八大渠道

① 為何傳統(tǒng)邀約的效果不好?

② 與眾不同的電話創(chuàng)新營銷

(輸出一套適合自己銀行的電話邀約的話術(shù))

2) 存量小額戶開發(fā)和激活六部曲

① 準(zhǔn)備階段:客戶的梳理

② 預(yù)熱階段

③ 首電階段

④ 跟進(jìn)階段

⑤ 再電階段

⑥ 動(dòng)態(tài)管理

(輸出一套存量客戶激活和分層管理的方法論)

3. 如何線下拜訪

1) 拜訪前的準(zhǔn)備工作

2) 拜訪中如何有效溝通

① 溝通的道法術(shù)器

a. 高效溝通三大需求:參與感、被理解和傾聽、被贊賞和肯定

b. 高效溝通三大技巧:換位思考、給人安全感、先處理心情

② 不同性格客戶的溝通分析

a. DISC四種類型性格分析法(視頻分析加點(diǎn)評)

(輸出一套不同性格分析方法論(視頻分析加點(diǎn)評)

③ 介紹產(chǎn)品的話術(shù)(輸出一套介紹自己銀行產(chǎn)品和面對異議的話術(shù))

④ 應(yīng)對異議和抱怨的話術(shù)

a. 如何看待抱怨:抱怨是金 

b. 用同理心話術(shù)巧妙地做危機(jī)處理

⑤ 客戶抱怨案例分析 

3) 拜訪后的動(dòng)作

 

二、如何維護(hù)客戶和深挖客戶需求的顧問式營銷

1. 建立客戶關(guān)系的四個(gè)階段

1) 初次見面,留下印象

2) 再次見面,跟進(jìn)一步

3) 獲得承諾,鞏固關(guān)系

(自己團(tuán)隊(duì)失敗案例分享)

4) 充分信任,愿意幫助

2. 如何維護(hù)好客戶

1) 如何進(jìn)行微信朋友圈的維護(hù)

2) 自己維護(hù)客戶,深挖客戶他行份額的絕招分享

3) 如何讓客戶轉(zhuǎn)介紹的流程

3. 深挖需求的顧問式營銷

1) 成交始于需求

① 引導(dǎo)客戶需求的動(dòng)力

② 深挖需求的SPIN 技術(shù)四步法

(親身案例講解:客戶說“已有很多銀行合作,沒有需求”的深度挖掘)

自己開發(fā)的SPIN 技術(shù)對話表互相演練

2) 高效設(shè)計(jì)SPIN ,快樂對話

① 設(shè)計(jì)前需求考慮的六個(gè)方面問題

② 自己根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的客戶隱性需求

(實(shí)戰(zhàn)演練)輸出一套結(jié)合自己銀行產(chǎn)品深挖客戶需求的話術(shù)

 

三、營銷場景通關(guān)演練

1. 通關(guān)意義

考核對公客戶經(jīng)理課程學(xué)習(xí)后的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用能力。包括電話邀約能力、初次拜訪、商務(wù)禮儀、再次拜訪、營銷話術(shù)、需求挖掘等

2. 通關(guān)人數(shù)和流程

1) 48人以下,每組8人,分六組 (一天通關(guān))

2) 授課結(jié)束后,各小組由組長抽簽,每組一個(gè)案例,每個(gè)案例3-4場景

3) 角色安排:每位小組成員都要參加(共8人),由老師扮演客戶

3. 考官組成

1) 老師一位

2) 銀行方領(lǐng)導(dǎo)一位

4. 評分規(guī)則   

1) 每個(gè)場景結(jié)束,由考官打分加點(diǎn)評

2) 當(dāng)天會(huì)統(tǒng)計(jì)通關(guān)分?jǐn)?shù),并統(tǒng)計(jì)最終每位學(xué)員得分和小組得分

 

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與對公客戶經(jīng)理工作范式和營銷全流程及營銷場景通關(guān)演練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
融創(chuàng)拓客營銷及狼性銷售冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營 房地產(chǎn)狼性拓客營銷提升訓(xùn)練營 房地產(chǎn)狼性冠軍團(tuán)隊(duì)+拓客營銷+案場銷售+微信營銷提升訓(xùn)練營 引爆成交---房地產(chǎn)冠軍團(tuán)隊(duì)+狼性拓客+談判逼定 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下品牌營銷與傳播 新零售門店業(yè)績倍增 激活 年度生意回顧與經(jīng)營計(jì)劃
黃蘞云老師介紹>黃蘞云老師其它課程
小額無貸戶存量激活和微信營銷 睡眠客戶激活與二次開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 電話營銷和陌拜營銷技能提升 深挖需求的對公客戶顧問式營銷及演練 客戶經(jīng)理的自我管理和客戶關(guān)系管理 基于深挖客戶需求的商務(wù)談判技巧 顧問式營銷和溝通實(shí)戰(zhàn)演練 對公營銷基本心法話術(shù)和技能提升訓(xùn)練營
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25