| 主講老師： | 黃桓 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 利用數(shù)字技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道，以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視機(jī)等終端，向用戶提供信息和服務(wù)的傳播形態(tài)，當(dāng)前所指的新媒體，是與社交媒介更為貼切的媒介形式，如微信、微博、論壇、SNS等等，更多的表現(xiàn)為自媒體。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-24 15:03 |
課程收益：
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化新媒體的全面認(rèn)知；
2、符合企業(yè)戰(zhàn)略的新媒體運(yùn)營體系定位；
3、新媒體內(nèi)容為王的運(yùn)營技巧和工具；
4、企業(yè)新媒體的日常運(yùn)營與發(fā)展規(guī)劃；
5、金融企業(yè)新媒體矩陣和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理體系；
6、基于新媒體的活動(dòng)策劃思路和執(zhí)行管理
課程對象：
1. 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)決策層、市場部門高管
2. 企業(yè)市場部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)品牌部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營銷部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、銷售經(jīng)理、中高級(jí)運(yùn)營人員等。
課程大綱：
前言
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施
一、企業(yè)新媒體系統(tǒng)定位與運(yùn)營策略
l 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的消費(fèi)關(guān)系
l 新零售和新媒體如何雙輪驅(qū)動(dòng)企業(yè)營銷
l 數(shù)字時(shí)代新媒體的傳播平臺(tái)和傳播特點(diǎn)
l 數(shù)字時(shí)代的目標(biāo)客戶人群分析
l 新媒體端的客戶畫像和溝通特點(diǎn)
l 消費(fèi)者承接圈層——企業(yè)新媒體構(gòu)建
l 金融企業(yè)新媒體的日常運(yùn)營與發(fā)展規(guī)劃
二、企業(yè)新媒體內(nèi)容運(yùn)營策略與技巧
l 新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的工作流程
l 優(yōu)質(zhì)公眾號(hào)必備的四大要素
l 短視頻的內(nèi)容定位、選題和創(chuàng)作
l 企業(yè)直播平臺(tái)的創(chuàng)建與主播培養(yǎng)
l 提高新媒體內(nèi)容創(chuàng)作能力和轉(zhuǎn)化效率的四種技巧
l 提升運(yùn)營能力的數(shù)據(jù)分析表
l 如何擴(kuò)充新媒體行業(yè)資源
三、企業(yè)新媒體活動(dòng)營銷的策劃
l 新媒體活動(dòng)如何匹配客戶需求
l 新媒體活動(dòng)營銷方案的構(gòu)成
l 新媒體活動(dòng)策劃中的場景設(shè)置
l 結(jié)合私域流量開展體驗(yàn)式活動(dòng)營銷策劃
l 不同類別活動(dòng)的內(nèi)容定位和注意事項(xiàng)
l 新媒體活動(dòng)配套的硬件和軟件資源
l 新媒體活動(dòng)的文案撰寫和渠道發(fā)布
四、新媒體活動(dòng)營銷的執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管控
l 新媒體活動(dòng)營銷的滿意度指標(biāo)
l 新媒體活動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作
l 活動(dòng)籌備、現(xiàn)場布置與后勤保障
l 活動(dòng)彩排、現(xiàn)場服務(wù)與撤場收尾
l 新媒體活動(dòng)的成本控制、質(zhì)量控制和時(shí)間控制
l 新媒體端的企業(yè)品牌危機(jī)管理
l 基于傳播圈層，構(gòu)建金融企業(yè)新媒體的裂變和轉(zhuǎn)化體系
五、新媒體活動(dòng)營銷方案策劃模擬實(shí)戰(zhàn)
1、模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)分組討論
l 小組結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思新媒體活動(dòng)創(chuàng)意方案
l 完善小組構(gòu)思，制作內(nèi)容策劃和執(zhí)行草案
2、提報(bào)與點(diǎn)評
l 小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案
l 分析與點(diǎn)評
[本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)