主講老師: | 朱躍進(jìn) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)每天產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)如何幫助企業(yè)更好的提高運(yùn)營(yíng)效率?對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析,是提高企業(yè)管理水平的有效之道。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-14 15:17 |
課程前言:
數(shù)據(jù)分析是用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)收集來(lái)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提取有用信息和形成結(jié)論而對(duì)數(shù)據(jù)加以詳細(xì)研究和概括總結(jié)的過(guò)程。這一過(guò)程也是企業(yè)管理有力的支持過(guò)程。在實(shí)用中,數(shù)據(jù)分析可幫助企業(yè)作出判斷,以便采取適當(dāng)行動(dòng)。
本課程以制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量、成本、安全、交期、士氣為主線,選取各部分常用的管理指標(biāo)為線索。每個(gè)管理指標(biāo)按照,指標(biāo)的意義,指標(biāo)的計(jì)算方法、收集哪些數(shù)據(jù),如何收集數(shù)據(jù),指標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題,如何采取改善措施的主線設(shè)立。
本課程注重應(yīng)用實(shí)踐,所有技術(shù)指標(biāo)計(jì)算的原始數(shù)據(jù),均采用企業(yè)的原始數(shù)據(jù),所以要求企業(yè)學(xué)員將企業(yè)運(yùn)行必要的數(shù)據(jù)帶到課堂現(xiàn)場(chǎng),和老師一起分析解決。課程的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用MINITAB數(shù)據(jù)分析軟件,學(xué)員電腦提前預(yù)裝此軟件。
本課程完全實(shí)戰(zhàn),除了本大綱所列的指標(biāo)及可能用到的數(shù)據(jù)以外,公司可以針對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,提出要求,教師將根據(jù)企業(yè)的要求,對(duì)課程大綱隨時(shí)進(jìn)行修訂。
課程大綱:
第一章:課程導(dǎo)言
1、從大數(shù)據(jù)殺熟說(shuō)起
2、數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
3、IS0/TR 10017標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輸入因素
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
第二章:質(zhì)量管理主要指標(biāo)以及數(shù)據(jù)收集管理
第一節(jié):CPK(過(guò)程能力指數(shù))
1、一張圖看看你公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平
2、這張圖如何做
3、正態(tài)分布圖的前提數(shù)據(jù)必須程正態(tài)分布
4、非正態(tài)數(shù)據(jù)如何處理
5、正態(tài)分布可以處理那些數(shù)據(jù)
6、公司數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作
第二節(jié):一個(gè)指標(biāo)看你公司的質(zhì)量管理水平——RTY(直通率)
1、FPY的定義
2、如何計(jì)算生產(chǎn)直通率?
3、直通率的幾種實(shí)際應(yīng)用
4、為什么通過(guò)率和直通率得不到推廣?
5、數(shù)據(jù)的收集和整理
第三節(jié):FTT首次合格率FTT
1、定義
2、傳統(tǒng)產(chǎn)出的計(jì)算方式
3、首次合格率如何計(jì)算
第四節(jié):廢品率
第三章:成本管理主要指標(biāo)以及數(shù)據(jù)收集管理
第一節(jié):DTD——進(jìn)料到出貨時(shí)間
1、衡量目的和結(jié)果
2、定義、計(jì)算
3、收集那些數(shù)據(jù)
4、指標(biāo)收益
5、為什么要管理這個(gè)指標(biāo)
6、實(shí)施過(guò)程
– 策劃
– 測(cè)量
– 建立基線
– 持續(xù)改進(jìn)
第四章:交期管理指標(biāo)
第一節(jié):BTS——計(jì)劃執(zhí)行率
——衡量目的和結(jié)果
——定義
——計(jì)算
——累計(jì)
——確定評(píng)價(jià)點(diǎn)
——收集數(shù)據(jù)
第二節(jié):庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
第三節(jié):產(chǎn)品生產(chǎn)周期
第五章:效率管理主要指標(biāo)以及數(shù)據(jù)收集管理
第一節(jié):OEE(設(shè)備綜合效率)
一、OEE(設(shè)備綜合效率)——指標(biāo)提升10%,利潤(rùn)提升千萬(wàn)的利器
1.認(rèn)識(shí)OEE設(shè)備綜合效率
——設(shè)備運(yùn)行效率為什么這么低
——設(shè)備的效率損失在哪里?
——OEE的由來(lái)與應(yīng)用!
——為什么要使用OEE管理?
2.如何計(jì)算設(shè)備的綜合效率OEE
——設(shè)備綜合效率OEE的原理
——設(shè)備的產(chǎn)能利用率TEEP
——單臺(tái)設(shè)備的OEE計(jì)算
——生產(chǎn)線及多臺(tái)設(shè)備的TEEP計(jì)算
3.設(shè)備綜合效率的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用
——OEE的世界先進(jìn)水平
——現(xiàn)場(chǎng)OEE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)
——提升OEE的分析和改善
二、提高OEE方法之一——降低故障停機(jī)損失
1、自主保全七步驟的實(shí)施
2、專業(yè)保全——從預(yù)防性維修到預(yù)知性維修
3、減少設(shè)備慢性損失方法——PM分析法
4、簡(jiǎn)單實(shí)用提高設(shè)備管理人員技能方法——OPL
三、提高OEE方法之二——縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間(快速換型SMED)
1、SMED五步改善法
2、SMED改善的各種工具方法
3、SMED 改善案例與技術(shù)示范(圖例)
4、SMED普遍存在的問(wèn)題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)
5、SMED八步驟
第二節(jié):提升產(chǎn)線平衡率,降低成本
1、生產(chǎn)線平衡率的應(yīng)用范圍
2、平衡率如何計(jì)算
3、計(jì)算平衡率應(yīng)該收集那些數(shù)據(jù)
4、生產(chǎn)線平衡的基本原則和方法
5、生產(chǎn)線平衡實(shí)施十步法
6、改善案例詳解
第三節(jié):計(jì)劃工時(shí)利用率
1、定義
2、目的
3、公式
4、基準(zhǔn)
5、術(shù)語(yǔ)定義
6、應(yīng)用/信息
第四節(jié):維修率(具體內(nèi)容和第三節(jié)一樣)
第五節(jié):返工率
第六節(jié):設(shè)備能力利用率
第七節(jié):生產(chǎn)率
第八節(jié):外部生產(chǎn)率(人均銷售額)
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