| 主講老師： | 許林芳 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 外界學(xué)阿里，必然會學(xué)習(xí)阿里的文化。齊白石曾用其名言“學(xué)我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學(xué)習(xí)表象，更應(yīng)該關(guān)注的是背后演進(jìn)的真實過程，并總結(jié)出通用的機(jī)制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-10 13:36 |
HRBP職位已經(jīng)存在10年以上，超過半數(shù)的管理者都認(rèn)為并未達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。HR轉(zhuǎn)型“政委”也面臨諸多難題，不同公司HRBP崗位差別巨大，有的如同業(yè)務(wù)助理，有的就是招聘專員······到底什么樣才是真正的“政委”（HRBP）？讓我們來看看十幾年來阿里政委是如何做的。學(xué)最地道的政委體系，把HR部門拍扁！4個維度全面為業(yè)務(wù)賦能。
模塊一：阿里政委的起源與發(fā)展
1． 阿里政委的起源和發(fā)展
2． 不一樣的阿里政委
2 阿里政委與軍隊政委
2 阿里政委與HRBP
2 馬云眼中的政委：二號人物、聞味官、布道者
模塊二、阿里政委體系建設(shè)：總政委、大政委、小政委
1． 阿里的人力資源體系架構(gòu)
2 績效體系GE造
2 阿里巴巴人力資源管理的三駕馬車：HRG、HR COE、HR SSC
2． 阿里政委體系架構(gòu)
2 大政委
2 小政委
3． 阿里政委的角色定位與職責(zé)
2 角色定位：使命愿景的堅守者、文化的捍衛(wèi)者、組織機(jī)制的架構(gòu)師、業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴
2 政委職責(zé)：懂業(yè)務(wù)、促人才、推文化、提能效
模塊三：阿里政委體系運作與工作方法
1． 政委體系的運作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子
2． 政委的工作方法：Review、圓桌會議、鮮花與拳頭、六個盒子
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