| 主講老師： | 馬成功 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源管理，（Human Resource Management，簡(jiǎn)稱HRM），人事管理的升級(jí)，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。它是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。也是公司一個(gè)重要的職位。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-09 15:22 |
課程背景：
數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的組織運(yùn)行方式與人才管理發(fā)生很大變化，全球的優(yōu)秀企業(yè)都在探討自我驅(qū)動(dòng)的人才管理新范式，本課程會(huì)從組織進(jìn)化、人才管理、人才培養(yǎng)的角度，來(lái)幫助你找到數(shù)字時(shí)代的人才與組織升級(jí)之路。
課程目標(biāo)：
1. 深刻了解數(shù)字化時(shí)代對(duì)組織和人才的新要求
2. 掌握數(shù)字化時(shí)代人才與組織升級(jí)的方法
時(shí)長(zhǎng)：2H
核心內(nèi)容：
一、 新型組織下，企業(yè)人才管理升級(jí)
1. 組織進(jìn)化路徑：從紅色到橙色再到青色
2. 人才管理趨勢(shì)：從“他管理”到“自管理”
3. 賦能員工和組織： IDEO的數(shù)字化管理
4. 小米如何搭建300家生態(tài)鏈企業(yè)的賦能型組織
二、 構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)，讓學(xué)習(xí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)
2. 培訓(xùn)要回歸本質(zhì)：從課程到生態(tài)
3. 案例研究：京東大學(xué)年度培訓(xùn)體系規(guī)劃
4. 人力資源部如何成為“環(huán)境工程師”
三、如何打造“員工綻放，客戶成功”的超級(jí)組織
1. 珊瑚礁思維：如何讓身邊的伙伴離不開我？
2. 讓知識(shí)顯性化，驅(qū)動(dòng)組織智慧沉淀
3. 孩子王的育兒顧問如何服務(wù)客戶
4. 如何搭建吸引員工的軟硬件環(huán)境
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