互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

課程背景說明：

轉(zhuǎn)型成功的話，企業(yè)將飛躍式發(fā)展，裂變式增長。

然而，在轉(zhuǎn)型過程中到處是坑，對于大多數(shù)企業(yè)和高管而言，沒有相關(guān)的經(jīng)歷和經(jīng)驗，從而導致轉(zhuǎn)型風險大大提升。

本課程主講張子凡先生，親自帶領(lǐng)過團隊完成從傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的全過程，可謂深諳此道。他清楚過程中哪里是坑，有哪些教訓，通過該課程以經(jīng)驗分享的形式傳遞給學員，最大化保障企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中不走彎路，直接受益。

模塊一：認知

1、認知移動互聯(lián)網(wǎng)

2、站在產(chǎn)業(yè)高度上認知行業(yè)

3、對企業(yè)現(xiàn)狀的認知與分析

4、認知競爭環(huán)境，競爭分析

5、適合企業(yè)的改變方向

6、轉(zhuǎn)型/升級的必要性分析

7、轉(zhuǎn)型/升級的可行性分析

8、定位

模塊二：轉(zhuǎn)型/升級

1、借助互聯(lián)網(wǎng)工具不等于互聯(lián)網(wǎng)公司

2、轉(zhuǎn)型/升級前四句關(guān)鍵話

3、轉(zhuǎn)型/升級的常見問題

4、提高轉(zhuǎn)型/升級一次成功率

模塊三：執(zhí)行

1、核心層統(tǒng)一

2、觀念和思維的轉(zhuǎn)變

3、目標、戰(zhàn)略、流程、步驟

4、帶頭人的準備

5、一支適應并推動轉(zhuǎn)型的團隊

6、整合思維配合轉(zhuǎn)型/升級