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穩(wěn)準(zhǔn)狠的買(mǎi)手組貨預(yù)算系統(tǒng)

主講老師: 于有為 于有為

主講師資:于有為

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理,過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多,表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-06 16:59


【計(jì)劃時(shí)間】21

【課程特色】邊學(xué)邊練,案例豐富

【課程對(duì)象】品牌買(mǎi)手、商品經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、品牌總監(jiān)、公司老總

 

【課程大綱】

前言:快銷(xiāo)商品崛起的時(shí)代背景                                      

1) 中國(guó)人口結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

2) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境原因分析

3) 國(guó)際品牌發(fā)展趨勢(shì)背景

4) 快銷(xiāo)組貨四種商業(yè)模式

 

一)買(mǎi)手組貨預(yù)算的戰(zhàn)略思想:經(jīng)驗(yàn)+數(shù)據(jù)                                      

1) 買(mǎi)手科學(xué)商品預(yù)算三大重要原則

吃得飽,貨賣(mài)堆山:總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo),滿(mǎn)足銷(xiāo)售

吃得好,以銷(xiāo)定存:采購(gòu)款式是否合適,符合市場(chǎng)

剩的少,定性定量:每季庫(kù)存收倉(cāng)合理,利潤(rùn)最大化

2) 優(yōu)秀買(mǎi)手的三項(xiàng)修煉基礎(chǔ)心態(tài),買(mǎi)手三大要點(diǎn)就是穩(wěn)準(zhǔn)狠

穩(wěn):科學(xué)數(shù)據(jù)規(guī)劃

準(zhǔn):流行趨勢(shì)把握

狠:暢銷(xiāo)滯銷(xiāo)比例

 

二)買(mǎi)手預(yù)算備貨的工具:買(mǎi)手工具箱系統(tǒng)                           

實(shí)戰(zhàn)買(mǎi)手預(yù)算流程—重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容,專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手工具箱,結(jié)合數(shù)據(jù)案例科學(xué)采購(gòu)

1) 備貨多少量:OTB總量預(yù)算

營(yíng)業(yè)計(jì)劃制定-制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,以銷(xiāo)定存

備貨率計(jì)算法-根據(jù)售罄率KPI設(shè)定每季指標(biāo)

盈虧平衡計(jì)算-根據(jù)成本毛利確定訂貨盈虧平衡點(diǎn)

季節(jié)指數(shù)修正-據(jù)氣溫消費(fèi)趨勢(shì)變化修訂季節(jié)占比

首單鋪場(chǎng)預(yù)算-根據(jù)公司OTB預(yù)算及單店首單鋪場(chǎng)

年度季節(jié)任務(wù)分割-將每年任務(wù)科學(xué)分布到各季

實(shí)操練習(xí):?jiǎn)蔚陚湄?/span>OTB總量預(yù)算

2) 訂購(gòu)什么貨:OTB品類(lèi)分解

自助餐訂貨思維-小步快跑模式

大類(lèi)結(jié)構(gòu)劃分-上裝、下裝等

款式結(jié)構(gòu)劃分-小類(lèi)款式如褲子、T恤、背心等

品類(lèi)科學(xué)規(guī)劃—根據(jù)存銷(xiāo)結(jié)構(gòu)、售罄毛利確定品類(lèi)貢獻(xiàn)率

產(chǎn)品連帶搭配-訂貨時(shí)即考慮未來(lái)產(chǎn)品的連帶銷(xiāo)售,款式色彩搭配等

訂貨馬太效應(yīng)-杜絕出現(xiàn)好的更好差的更差

實(shí)操練習(xí):當(dāng)季新品OTB指標(biāo)結(jié)構(gòu)分解

3) 采買(mǎi)多少款:貨號(hào)SKU規(guī)劃

店鋪科學(xué)空間規(guī)劃-根據(jù)店鋪面積確定鋪場(chǎng)SKU

新款波段翻新規(guī)劃-快銷(xiāo)單店的波段翻新

有效品類(lèi)管理組合-品類(lèi)有效開(kāi)發(fā)率分析

實(shí)操練習(xí):采買(mǎi)寬度結(jié)構(gòu)規(guī)劃

4) 下單有多深:下單深度規(guī)劃

暢平滯訂貨:80:20法則解讀

店鋪跑款跑量數(shù)據(jù)辯證分析法

商品暢平滯比重規(guī)劃-數(shù)據(jù)分析

爆單款精準(zhǔn)計(jì)算-結(jié)合商品生命周期

實(shí)操練習(xí):暢平滯結(jié)構(gòu)深度分析

5) 波段怎樣投:波段及終端展示

商品為何分波段投放

波段規(guī)劃與終端翻新

每個(gè)波段SKU規(guī)劃

常新常賣(mài),常賣(mài)常新

實(shí)操練習(xí):產(chǎn)品投放波段規(guī)劃

6) 款式如何選:選款因地制宜

100%選款命中六大技巧:選款6大維度

商品選款的“361”法則:30%延續(xù)款,60%時(shí)尚款,10%品鮮款

防守與進(jìn)攻商品選款戰(zhàn)略

實(shí)操應(yīng)用: 店鋪客群分析及選款判斷

7) 貨品怎么配:商品系列組合

產(chǎn)品系列組合

產(chǎn)品價(jià)格組合

產(chǎn)品尺碼組合

產(chǎn)品色彩組合

明星點(diǎn)綴商品

8) 組貨后續(xù)檢核:訂單數(shù)量及質(zhì)量檢核

科學(xué)審單八個(gè)要點(diǎn)

 

授課形式:

正常授課

70%


實(shí)戰(zhàn)演練

20%

交流互動(dòng)

10%

 


 
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于有為老師介紹>于有為老師其它課程
穩(wěn)準(zhǔn)狠的買(mǎi)手組貨預(yù)算系統(tǒng) 快進(jìn)快銷(xiāo)的高效數(shù)字化商品運(yùn)作 單店精細(xì)庫(kù)存管理系統(tǒng)
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