| 主講老師： | 黃杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗(yàn)和測(cè)試多么認(rèn)真，只要你創(chuàng)造了缺陷，就一定會(huì)流到顧客手中。因此，靠人工檢測(cè)和控制缺陷是不可能實(shí)現(xiàn)的。但是，防錯(cuò)法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)上做到“零缺點(diǎn)”,且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和失誤。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-03 16:02 |
【課程背景】
各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失，在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。
本課程向主要介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí)，掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。
【課程目標(biāo)】
◇ 了解為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處？
◇ 了解什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理？
◇ 將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化
【課程對(duì)象】
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、品管、研發(fā)、采購、制造工程以及安全管理等部門主管、工程師及相關(guān)人員
【課程大綱】
第一講：防呆防錯(cuò)基本概念
◆ 為什么會(huì)犯錯(cuò)
◆ 思維測(cè)試：你會(huì)出錯(cuò)嗎？
◆ 什么是防錯(cuò)？
◆ 防錯(cuò)法意味著“第一次把事情做好
◆ 防錯(cuò)法起源、防錯(cuò)法的作用
◆ 失誤、錯(cuò)誤和缺陷
◆ 人的失誤一般原因
◆ 制造過程常見失誤
◆ 管理過程的常見失誤
◆ 對(duì)待失誤的三類態(tài)度◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的三種模式
◆ 防止錯(cuò)誤的模式轉(zhuǎn)變-----從事后應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)為事前預(yù)防
◆ 防錯(cuò)管理的應(yīng)用和發(fā)展
◆ POKA YOKE基本原則
◆ 產(chǎn)品檢測(cè)的三種策略
◆ 控錯(cuò)誤的兩種常見方式（警示和控制）
◆ 制造過程常見10大錯(cuò)誤分析
◆ 產(chǎn)生錯(cuò)誤的10大原因分析
◆ POKA YOKE實(shí)施的一般步驟與選擇
第二講：POKA YOKE防錯(cuò)法的技術(shù)與工具及實(shí)踐應(yīng)用
◆ 防錯(cuò)思路與創(chuàng)新應(yīng)用
◆ 防錯(cuò)基本技術(shù)-- POKA-YOKE四種模式
◆ 防錯(cuò)基本技術(shù)--防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)
◆ 防錯(cuò)基本技術(shù)--安全裝置
◆ 防錯(cuò)基本技術(shù)--傳感器
◆ 防錯(cuò)基本技術(shù)--特殊檢驗(yàn)裝置
◆ POKA YOKE防錯(cuò)設(shè)計(jì)的5大思路
◆ 工具方法：日資企業(yè)防錯(cuò)方法
◆ 工具方法：歐美企業(yè)防錯(cuò)方法
◆ 防錯(cuò)十大原理--01、斷根原理的實(shí)施方法與實(shí)踐應(yīng)用
◆ 防錯(cuò)十大原理--02、保險(xiǎn)原理的實(shí)施方法與實(shí)踐應(yīng)用
◆ 防錯(cuò)十大原理--03、自動(dòng)原理的實(shí)施方法與實(shí)踐應(yīng)用
◆ 防錯(cuò)十大原理--04、相符原理的實(shí)施方法與實(shí)踐應(yīng)用
◆ 防錯(cuò)十大原理--05、順序原理的實(shí)施方法與實(shí)踐應(yīng)用
◆ 防錯(cuò)十大原理--06、隔離原理的實(shí)施方法與實(shí)踐應(yīng)用
◆ 防錯(cuò)十大原理--07、復(fù)制原理的實(shí)施方法與實(shí)踐應(yīng)用
◆ 防錯(cuò)十大原理--08、層別原理的實(shí)施方法與實(shí)踐應(yīng)用
◆ 防錯(cuò)十大原理--09、警告原理的實(shí)施方法與實(shí)踐應(yīng)用
◆ 防錯(cuò)十大原理—10、緩和原理的實(shí)施方法與實(shí)踐應(yīng)用
◆ 關(guān)聯(lián)應(yīng)用：防錯(cuò)法與安全
◆ 關(guān)聯(lián)應(yīng)用：防錯(cuò)法與5S
◆ 關(guān)聯(lián)應(yīng)用：防錯(cuò)法與目視管理
◆ 實(shí)施關(guān)鍵：企業(yè)各部門防錯(cuò)側(cè)重事項(xiàng)
◆ 案例學(xué)習(xí)：生產(chǎn)部主要防錯(cuò)案例與實(shí)施關(guān)鍵
◆ 案例學(xué)習(xí)：工程部主要防錯(cuò)案例與實(shí)施關(guān)鍵
◆ 案例學(xué)習(xí)：品質(zhì)部門主要防錯(cuò)案例與實(shí)施關(guān)鍵
◆ 案例學(xué)習(xí)：采購部門防錯(cuò)案例與實(shí)施關(guān)鍵
◆ 案例學(xué)習(xí)：安全部門主要防錯(cuò)案例與實(shí)施關(guān)鍵
◆ 案例學(xué)習(xí)：物料部門主要防錯(cuò)案例與實(shí)施關(guān)鍵
第三講：防錯(cuò)體系的建立與防錯(cuò)體系的有效性
◆ 客戶及需求的理解
◆ 防錯(cuò)與FMEA
◆ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工過程的分解
◆ 功能和失效
◆ 失效分析
◆ 防錯(cuò)設(shè)計(jì)
◆ 利用FMEA進(jìn)行防錯(cuò)體系的建設(shè)
◆ 對(duì)制造車間工作站的考慮
◆ 應(yīng)用于制造環(huán)節(jié)其他領(lǐng)域，如物流
◆ 防錯(cuò)與質(zhì)量管理體系（如IATF16949）
◆ 防錯(cuò)設(shè)計(jì)的驗(yàn)證
◆ 挑戰(zhàn)件管理
◆ 防錯(cuò)點(diǎn)檢，
◆ 防錯(cuò)的內(nèi)部審核
◆ 防錯(cuò)與8D（團(tuán)隊(duì)的有效問題解決）
◆ 思路方法：如何在工廠推行防錯(cuò)法？
◆ 錄像案例練習(xí)：制造過程常見錯(cuò)誤分析與解決方法
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