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打開(kāi)新渠道:成功闖入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)

主講老師: 武建偉 武建偉

主講師資:武建偉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,家電企業(yè)紛紛向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)拓展以獲得更多用戶,然而鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)市場(chǎng)環(huán)境不同,傳統(tǒng)營(yíng)銷方式已經(jīng)不再適用,如何掌握精準(zhǔn)營(yíng)銷技巧以及擴(kuò)大市場(chǎng)份額,是業(yè)內(nèi)人士貫徹的核心痛點(diǎn)需求,急需一系列系統(tǒng)性解決思路和實(shí)踐支持。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-19 15:14


實(shí)戰(zhàn)派,北京大學(xué)特聘導(dǎo)師,本人全網(wǎng)百萬(wàn)粉絲。海爾,海信,美的,蘇泊爾,九牧,九陽(yáng)等家電產(chǎn)品培訓(xùn)老師與AI服務(wù)商。

曾為500強(qiáng)阿里總監(jiān)、蘇寧電商總經(jīng)理,百戰(zhàn)之后再教書(shū)并擁有AI直播基地為客戶解憂


課程收獲

 

1、市場(chǎng)開(kāi)拓的步驟:在開(kāi)拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)線下市場(chǎng)時(shí),首先需要制定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定銷售策略、加強(qiáng)宣傳推廣、積極陌拜潛在客戶、加強(qiáng)獲客渠道、提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等步驟。

 

2、開(kāi)拓市場(chǎng)的思維和方式:要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)線下市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展,需要了解市場(chǎng)需求,分析市場(chǎng)趨勢(shì),建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

 

3、法務(wù)法規(guī)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,需要遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),并加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制,提高信用管理水平。

 

4、知名家電案例:在課程學(xué)習(xí)過(guò)程中,涉及到許多知名家電品牌的成功案例,例如格力空調(diào)、海爾電器、小米電視、美的集團(tuán)等,通過(guò)分析這些品牌的案例,幫助我們更加深入地理解知識(shí)點(diǎn)和實(shí)踐操作,推動(dòng)銷售業(yè)務(wù)的全面升級(jí)。

 

課程時(shí)長(zhǎng)

 

1天

 

課程大綱

 

一、市場(chǎng)開(kāi)拓的步驟

 

1.戰(zhàn)略目標(biāo)如何設(shè)定

- LAL模型確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶

- 案例:格力空調(diào),將重點(diǎn)客戶設(shè)定為中小型城市中的家庭和商業(yè)客戶

 

2.銷售策略如何指定

- 4步法確認(rèn)銷售渠道,如代理商等

- 案例:海爾電器,采用“三級(jí)代理制”拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),將代理商劃分為省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)三級(jí)代理商

 

3.宣傳

- 8大渠道渠道進(jìn)行宣傳推廣

- 案例:蘇寧易購(gòu),通過(guò)社交媒體和廣告等形式進(jìn)行品牌推廣,吸引更多潛在客戶

 

4.陌拜

- 3招主動(dòng)拜訪潛在客戶,建立良好的關(guān)系

- 案例:美的集團(tuán),拜訪潛在客戶,根據(jù)客戶需求提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)

 

5.獲客

- 通過(guò)7種方式獲取潛在客戶信息

- 案例:小米電視,通過(guò)線上招募線下門(mén)店技術(shù)服務(wù)人員,提升客戶滿意度和口碑

 

6.售后服務(wù)

- 提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和產(chǎn)品體驗(yàn)

- 案例:海爾電器,通過(guò)提供全生命周期服務(wù)和消費(fèi)者關(guān)系管理,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度

 

二、開(kāi)拓市場(chǎng)的思維和方式

 

7.了解市場(chǎng)需求,分析市場(chǎng)趨勢(shì)

- 如何研究潛在客戶的需求,制定營(yíng)銷策略

- 案例:格力空調(diào),通過(guò)手機(jī)APP調(diào)查分析客戶需求和偏好,提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)

 

8.建立核心競(jìng)爭(zhēng)力

- AAB模型,通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

- 案例:TCL,固化核心競(jìng)爭(zhēng)力,提供產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新和升級(jí)

 

三、法務(wù)法規(guī)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

 

9.合規(guī)經(jīng)營(yíng)

- 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)怎樣遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范

- 案例:小鵬汽車,積極配合政府調(diào)查,并進(jìn)行全面整改,遵守合規(guī)經(jīng)營(yíng)原則

 

10.信用管理

- 零售云風(fēng)波:加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制,提高信用管理水平

- 案例:蘇寧易購(gòu),提高商戶風(fēng)險(xiǎn)分析和信用管理能力,避免信用風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)


 
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