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《全面質量管理》版權品牌課程說明書

主講老師: 劉洋 劉洋

主講師資:劉洋

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 質量管理是指確定質量方針、目標和職責,并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動,EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-17 13:54


課程簡介

本課程根據(jù)客戶的需求進行定制化設計,以全面質量管理知識體系為框架,結合企業(yè)貫標最佳實踐結合質量管理案例針對企業(yè)體系落地關注的重點領域進行講授,具體模塊包括正確的質量觀;全面質量展開;模型與工具;共個核心部分進行深入講解,確保參加學習的人員能夠深入理解、獲得認知、改變行為,進而影響結果,確保獲得學習效果,使企業(yè)質量管理與戰(zhàn)略管理相融合。

課目標程

熟悉全面質量管理基本概念

掌握全面質量管理涉及理念與工具

通過全面質量管理實施,支持公司績效改善與戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)

參與學員:企業(yè)部門經(jīng)理及部門負責人,各部門相關負責,質量管理人員

【課程大綱】

課程導入

正確的質量觀

討論品咖啡

質量的含義

客體

特性

要求

質量的概念演變

符合性質量

適用性質量

廣義質量

案例XXX

質量特性

產(chǎn)品質量特性

體系質量特性

質量特性與客戶滿意度

討論公司產(chǎn)品的質量特性

工具卡諾模型

質量問題的由來

設計對質量的影響

案例好運動員的先決條件是什么?

質量的意義

企業(yè)

員工

顧客

國家

案例質量對企業(yè)對影響

討論質量事故的影響

質量事故的影響

質量預防措施

預防的概念

討論預防的時間節(jié)點

案例亡羊補牢案例

問題解決流程

糾正

原因分析

糾正措施

預防措施

全質量管理展開

質量環(huán)和質量職能

產(chǎn)品質量環(huán)

質量職能概述

如何做

管理概念

朱蘭三部曲模型

質量核心要點

方針 目標 策劃 控制 保證  改進

現(xiàn)代質量管理發(fā)展史

質量管理代表大師

戴明

朱蘭

全面質量管理

全員質量

全過程質量

全組織

多方法

質量文化

討論文化對人的影響

文化概念

文化特征

文化功能

文化作用

討論企業(yè)質量文化的建設

質量文化實操建設

影響企業(yè)文化六大因素

質量文化建設模型圖

文化四項基本任務

案例某企業(yè)質量文化建設案例

討論質量管理有哪些注意事項

質量管理七項原則

全面質量管理7大基礎工作

質量培訓

質量責任

標準化

計量

質量檢驗

質量認證

質量信息管理

案例某企業(yè)標準化案例

模型與方法

方針目標管理

方針與目標管理概述

方針與目標管理的基本原理

方針與目標管理的展開

質量管理小組活動

質量管理小組概述

課題類型和成果

活動原則和程序

質量管理小組活動如何推進

案例某公司QC小組案例

質量管理工具

工具定義

工具的價值

工具的選擇

統(tǒng)計類工具

假設檢驗

過程流程分析工具

SIOCP

VSM

案例SIOPC使用

案例VSM使用

數(shù)據(jù)整理工具

直方圖

散點圖

排列圖

案例數(shù)據(jù)分析模型

原因分析

魚骨圖

頭腦風暴

5WYH

討論回文針有多少種用途

統(tǒng)計過程控制


 
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