| 主講老師： | 汪洱 |  |
| 課時安排： | 2-3天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 確定演講主題和目的：在開始準備演講之前，需要明確演講的主題和目的。這可以幫助您更好地組織演講內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)乃夭暮捅磉_方式，并確保演講的針對性和有效性。 準備演講稿：根據(jù)主題和目的，準備演講稿。在編寫演講稿時，需要注意用詞準確、句子流暢、思路清晰、邏輯嚴密，并避免使用過于晦澀難懂的表達方式。同時，需要在演講稿中安排適當(dāng)?shù)臅r間給聽眾提問和反饋。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-11 11:02 |
金字塔原理應(yīng)用：公眾演講
培訓(xùn)目標(biāo)
演講技能，是領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能，是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課。理解理念，訓(xùn)練技能，掌握實用演講方法
理想課時 2～3天
麥肯錫6本書：金字塔原理、麥肯錫意識、麥肯錫方法、麥肯錫工具、用演示說話、用圖表說話
100萬字，高水平、高濃縮、高難度，理想課時兩天。一天僅學(xué)帶＊內(nèi)容
課程大綱
課時 | 課程主題 | 重點內(nèi)容 | 授課方式 | ||
8小時 | 模塊 1 編?。涸O(shè)計思路 組織內(nèi)容 | ||||
用金字塔結(jié)構(gòu)組織思路和素材 | 請看：金字塔原理：思考的邏輯 課程大綱 注意！本課程以 思考的邏輯 課綱為基礎(chǔ)！ 先學(xué)思考，后學(xué)演講 | 講解 實操應(yīng)用 點評輔導(dǎo) | |||
1小時 | 模塊 2 用演示說話 用圖表說話 | ||||
設(shè)計PPT思路結(jié)構(gòu) | 邏輯思路 框架結(jié)構(gòu) 正確選擇圖表 標(biāo)題強調(diào)要點 | 講解 實操應(yīng)用 | |||
優(yōu)化PPT界面 | 字體字號 界面配色 | ||||
3小時 | 模塊 3 演員：演講者的六個專項訓(xùn)練 | ||||
聲音.目光.體態(tài) | 音量 語速 語調(diào) 表情 目光 體態(tài) 手勢 | 講解 實操應(yīng)用 團隊演練 點評輔導(dǎo)
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克服緊張情緒
| 準備內(nèi)容 準備心理 準備生理 準備人際關(guān)系 | ||||
激發(fā)、保持聽眾興趣 | 編劇 導(dǎo)演 演員 | ||||
建立友好關(guān)系 | 欣賞 同理心 小禮品 | ||||
即時演講 | 脫口秀 | ||||
3小時 | 模塊 4 導(dǎo)演：破冰 引導(dǎo)控場技能 | ||||
破冰活動 | 目的 作用 原則 常用破冰活動 | 講解 案例分析 視頻 實操應(yīng)用 點評輔導(dǎo) | |||
講解法 | 目的 步驟 技巧 | ||||
案例法 | 目的 步驟 技巧 | ||||
引導(dǎo)控場技能 | 如何吸引注意力，激發(fā)興趣 如何讓思路清晰，隨機應(yīng)變，收放自如 如何調(diào)動積極性，如何互動 如何避免大腦空白 忘詞 說錯 字不會寫 如何得到認同并執(zhí)行 如何控制節(jié)奏、時間、氛圍 如何面對高手、刺頭、挑戰(zhàn)、質(zhì)疑、刁難反駁 如何面對冷場、跑題、開小會、爭議爭吵 如何面對各類聽眾：旁觀、孤獨、走神、不參與、昏睡、不聽指揮、聊天開小會、插話、電話鈴響 | ||||
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