| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這個(gè)協(xié)議是一種合同，允許以一定的價(jià)格和規(guī)定條件提供一系列的貨物或服務(wù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-10 16:16 |
1.供應(yīng)鏈管理要解決的問(wèn)題
信息傳遞放大造成的庫(kù)存積壓
預(yù)存不準(zhǔn)確
客戶(hù)需求未知
上下游互相輾軋
供應(yīng)鏈核心問(wèn)題
2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理方式討論
訂單化模式
協(xié)同，同步預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨模式
全供應(yīng)鏈控制模式
單一化模式
定制化模式
生態(tài)圈模式
互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)
專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈
3.供應(yīng)鏈計(jì)劃的頂層設(shè)計(jì)
前端客戶(hù)需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
供應(yīng)商集群設(shè)計(jì)
內(nèi)部供應(yīng)鏈模型（采購(gòu)、庫(kù)存、物流與計(jì)劃的協(xié)調(diào)）
著名企業(yè)案例1 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR
著名企業(yè)案例2 供應(yīng)鏈模型
著名企業(yè)案例3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
4.供應(yīng)鏈計(jì)劃的核心問(wèn)題
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系
構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
配送戰(zhàn)略：要解決的問(wèn)題及手段
配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略
做出配送決策的方式
中心設(shè)施與地方設(shè)施
驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
第三方供應(yīng)鏈
零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
信息共享戰(zhàn)略
快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略
賣(mài)方管理的庫(kù)存
寄售戰(zhàn)略
經(jīng)銷(xiāo)商一體化的概念
產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性
延遲產(chǎn)品的差異化
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與
大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展
缺貨的影響
用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值
顧客價(jià)值的確定
5 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制
預(yù)測(cè)的不確定性
供應(yīng)鏈的長(zhǎng)常見(jiàn)問(wèn)題
采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)方法
安全庫(kù)存量的設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補(bǔ)貨模式（CR）
持續(xù)補(bǔ)貨模式
周期補(bǔ)貨模式（PR）
周期補(bǔ)貨模式
6. 供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制
比倉(cāng)庫(kù)里還要大范圍的庫(kù)存
庫(kù)存是浪費(fèi)，還是必要的儲(chǔ)備的討論
庫(kù)存成本
庫(kù)存的ABC分類(lèi)
CAV關(guān)鍵庫(kù)存分類(lèi)法
庫(kù)存控制的5大常用策略
呆滯庫(kù)存
庫(kù)存管理的9大指標(biāo)
7. 供應(yīng)鏈庫(kù)存戰(zhàn)略
即時(shí)制供應(yīng)
聯(lián)合庫(kù)存管理
供應(yīng)商管理庫(kù)存
快速響應(yīng)
協(xié)同、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨
超市拉動(dòng)
循環(huán)取貨
物流園模式
8. 供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)
9大指標(biāo)的分析討論及在本公司的運(yùn)用
9. 供應(yīng)鏈管理的案例分析討論
10.預(yù)測(cè)技術(shù)
需求的四大種類(lèi)
平穩(wěn)過(guò)程的解釋和預(yù)測(cè)誤差分析
定性預(yù)測(cè)方法
五種定量預(yù)測(cè)方法
季節(jié)性預(yù)測(cè)及季節(jié)性因子
服務(wù)水平戰(zhàn)略意義
11. 物料計(jì)劃
材料清單(BOM)
物料分類(lèi)/編號(hào)：
物料ABC分析法和運(yùn)用
ERP物料ABC分類(lèi)管理明細(xì)功能
12.生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制各個(gè)重點(diǎn)流程
插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容
月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)
ERP中MPS明細(xì)查詢(xún)與跟蹤
生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)進(jìn)度控制的事前/事中/事后管理方式：
物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
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