物流與供應(yīng)鏈管理

隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競爭似乎已經(jīng)走到了盡頭，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也僅僅是一個企業(yè)能否進(jìn)入市場參加競爭的敲門磚。這時，競爭的焦點(diǎn)開始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運(yùn)輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動領(lǐng)域。人們開始研究如何在這些領(lǐng)域里降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量, 創(chuàng)造"第三個利潤源泉"。 物流管理從此從企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售活動中分離出來，成為獨(dú)立的研究領(lǐng)域和學(xué)科范圍。物流管理科學(xué)的誕生使得原來在經(jīng)濟(jì)活動中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)顯現(xiàn)出來，它揭示了物流活動的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，它的發(fā)展和日臻完善，是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。

什么叫“物流的商物分離說”？
什么叫“物流的“黑大陸”說”？
什么叫“物流的“冰山”說”？
什么叫“物流的“森林”說”？
什么叫“物流的供應(yīng)鏈理論”？
什么叫“物流的“第三利潤源”說”？
什么叫“物流的“效益背反”說”？

《物流與供應(yīng)鏈管理》緊密結(jié)合當(dāng)前物流實(shí)踐，重視培養(yǎng)操作技能，較好地闡釋了現(xiàn)代物流管理的最新實(shí)用知識與操作技術(shù)。物流管理的內(nèi)容包括三個方面的內(nèi)容：即對物流活動諸要素的管理，包括運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理；對物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對其中人、財、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等。
《物流與供應(yīng)鏈管理》具有鮮明的時代特色，突出反映本學(xué)科的新知識、新成果，充分體現(xiàn)現(xiàn)代物流理念。

1. 物流物流戰(zhàn)略管理

什么是物流戰(zhàn)略

物流戰(zhàn)略環(huán)境分析

物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

物流戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

物流的核心價值

案例分析

2. 供應(yīng)鏈物流管理

供應(yīng)鏈包括了哪些內(nèi)容？要管什么？

局部最優(yōu)不等于全局最優(yōu)

牛鞭效應(yīng)

不斷追求的解決方案

現(xiàn)代供應(yīng)鏈的解決方案

兩種供應(yīng)鏈模型

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

SCOR的供應(yīng)鏈

案例分析

3. 運(yùn)輸與包裝

運(yùn)輸概述

現(xiàn)代運(yùn)輸方式

運(yùn)輸決策

包裝的類型與功能

主要包裝技術(shù)

包裝合理化與標(biāo)準(zhǔn)化

案例分析

4. 裝卸搬運(yùn)

裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)

裝卸搬運(yùn)的分類

裝卸搬運(yùn)的合理化

裝卸搬運(yùn)的機(jī)械及其選擇

5. 倉儲與庫存管理

倉儲管理概述

倉儲決策與作業(yè)流程管理

自動化立體倉庫

倉庫裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)

庫存管理

庫存戰(zhàn)略

安全庫存設(shè)置及“金發(fā)女郎”原則

庫存指標(biāo)

MRO庫存控制技巧

對JIT和VMI的反思

“庫存供應(yīng)天數(shù)”及客戶服務(wù)水平

需求拉動的預(yù)測

案例分析

6. 配送與流通加工

配送與運(yùn)輸?shù)牟煌?/span>

配送計劃的組織與實(shí)施

配送中心

流通加工

案例分析

7. 物流信息系統(tǒng)

物流信息系統(tǒng)功能和原理

物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

物流信息技術(shù)

案例分析

8. 物流客戶服務(wù)

物流客戶服務(wù)的特點(diǎn)

客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

流客戶服務(wù)的質(zhì)量與績效管理

9.   企業(yè)物流

企業(yè)物流的重點(diǎn)

采購與供應(yīng)物流

生產(chǎn)物流

銷售物流

回收和廢棄物物流

企業(yè)物流管理組織

案例分析

10. 第三方物流

企業(yè)對第三方物流選擇的方法

第三方物流的發(fā)展要求

第三方物流的利益來源和價值創(chuàng)造

第四方物流的概述

11. 國際物流

國際物流與國際貿(mào)易

國際物流業(yè)務(wù)

國際貨物運(yùn)輸

國際貨運(yùn)代理

12. 物流標(biāo)準(zhǔn)化

物流標(biāo)準(zhǔn)化的概念

物流標(biāo)準(zhǔn)化的困難

物流標(biāo)準(zhǔn)分類

國際物流標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀

13. 物流成本管理

物流成本管理與控制的核心及難點(diǎn)

物流成本的內(nèi)容及其核算

物流成本性態(tài)分析

物流成本的日?？刂?/span>

案例分析

14. 物流管理法規(guī)

物流管理法律規(guī)范概述

物流管理法律規(guī)范的現(xiàn)狀與發(fā)展

物流管理法律法律關(guān)系

物流筆理服務(wù)合同

15. 綠色物流及其它

綠色物流的概念及特征

綠色物流系統(tǒng)分析

逆向物流

精益物流

應(yīng)急物流