| 主講老師： | 王坪 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | “戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來演變成軍事術(shù)語(yǔ)，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-10 15:14 |
Day 1-市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖&SPAN圖 | ||
第一天上午 | 第一部分：統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言 此部分，擬在開場(chǎng)環(huán)節(jié)，與參加研討的企業(yè)高管在思路上進(jìn)行統(tǒng)一，用華為等業(yè)界標(biāo)桿的戰(zhàn)規(guī)實(shí)踐和理論邏輯基礎(chǔ)，對(duì)齊大家的思路和語(yǔ)言。 1. 什么是戰(zhàn)略？華為公司戰(zhàn)略發(fā)展歷程 2. 打開戰(zhàn)略思維，眼界決定世界 3. 戰(zhàn)略的初心和原點(diǎn)，使命，愿景，價(jià)值觀 4. 如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力 | |
第一天下午 | 第二部分：識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 此部分著重解決市場(chǎng)空間問題，在市場(chǎng)洞察五看基礎(chǔ)上，以“打麻將”的方式，讓企業(yè)找到自己的糧倉(cāng)，未來的土地肥力所在，以及需要調(diào)整資源投入的陣地。 1. 明大勢(shì)，宏觀環(huán)境分析，看清整體經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì) 2. 觀外情，行業(yè)分析，新能源行業(yè)趨勢(shì)分析 3. 恭自省，微觀自我分析，自我評(píng)估優(yōu)劣勢(shì)分析 4. 洞察新能源行業(yè)政策、客戶及技術(shù)等變化趨勢(shì) 5. 通過PESTL分析和SPAN圖結(jié)合自身SWOT分析鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 研討3：SWOT自我分析
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第一天晚上 | 第三部分：重構(gòu)戰(zhàn)略意圖 此部分繼續(xù)沿著市場(chǎng)洞察五看，抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在行業(yè)/宏觀的麻將桌上，打出自己三年/五年發(fā)展的算盤和意圖，并繼續(xù)完善SPAN圖的相關(guān)輸出。 1. 基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)重構(gòu)戰(zhàn)略意圖 2. 量化未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)，結(jié)合機(jī)會(huì)確定戰(zhàn)略目標(biāo) 3. 不同機(jī)會(huì)用情景規(guī)劃做戰(zhàn)略推演，增加戰(zhàn)略確定性  研討4：市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖
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Day 2-現(xiàn)場(chǎng)分享洞察及戰(zhàn)略意圖的部分、價(jià)值主張& 梳理清楚、牢牢抓住戰(zhàn)略控制點(diǎn) | ||
第二天上午 | 第四部分：市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 第2天上午，用半天時(shí)間，集中研討和發(fā)表公司，以及各個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略意圖以及相關(guān)的市場(chǎng)洞察及SPAN圖。 | |
第二天下午 | 第五部分：抓住增長(zhǎng)核心 此部分，通過掌握BLM模型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模塊的價(jià)值主張環(huán)節(jié)，明確與選擇好了的客戶進(jìn)行現(xiàn)在滿足的需求，將來需要滿足的需求，以及未被滿足的需求的匹配。 1. 明確價(jià)值主張，抓住戰(zhàn)略增長(zhǎng)核心 2. 通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘 3. 戰(zhàn)略控制指數(shù)評(píng)估，確定增長(zhǎng)能力
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第二天晚上 | 第六部分：強(qiáng)化創(chuàng)新焦點(diǎn) 通過學(xué)習(xí)BLM模型中創(chuàng)新焦點(diǎn)，以及相關(guān)的創(chuàng)新十型理論，應(yīng)用在公司的實(shí)踐中，找到合適的創(chuàng)新機(jī)制及維度。同時(shí)，在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模塊中，對(duì)重中之重“戰(zhàn)略控制點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化的討論及輸出，找到企業(yè)自身發(fā)展的殺手锏。 1. 通過創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻 2. 創(chuàng)新的來源 3. 四種常見創(chuàng)新維度
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Day 3- 落地執(zhí)行&組織KPI分解 | ||
第三天上午 | 第七部分：明確關(guān)鍵任務(wù) 此部分進(jìn)入了戰(zhàn)規(guī)的戰(zhàn)略執(zhí)行的部分，參訓(xùn)高管結(jié)合前面2天戰(zhàn)略制定的部分，研討輸出不多于15個(gè)的關(guān)鍵任務(wù)。 1.滿足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng)。 2. 將關(guān)鍵任務(wù)解碼為年度重點(diǎn)工作，列出關(guān)鍵任務(wù)清單 3. 年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目化運(yùn)作管理 研討7：將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼為關(guān)鍵任務(wù)
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第三天下午 | 第八部分：制定落地保障 此部分在戰(zhàn)略執(zhí)行的人才、組織、氛圍三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討推敲，并重點(diǎn)討論從關(guān)鍵任務(wù)而進(jìn)一步推導(dǎo)演進(jìn)的組織KPI，落實(shí)在平衡記分卡的牽引點(diǎn)設(shè)計(jì)以及2021年各組織KPI設(shè)計(jì)上。 1. 戰(zhàn)略落地組織保障 2. 戰(zhàn)略落地的干部保障 3. 戰(zhàn)略落地的文化保障 研討8：從組織KPI展開
總結(jié)：總結(jié)、建議、模板討論分享，并輸出后續(xù)行動(dòng)建議 | |
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