| 主講老師： | 王坪 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 商務(wù)談判是買賣雙方為了促成交易而進(jìn)行的活動(dòng)，或是為了解決買賣雙方的爭(zhēng)端，并取得各自的經(jīng)濟(jì)利益的一種方法和手段。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-10 15:05 |
課時(shí)：1天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)）
一、引導(dǎo)需求
1.影響客戶決策的六大底層原理
互惠原理
承諾和一致原理
社會(huì)認(rèn)同原理
喜好原理
權(quán)威原理
稀缺原理
2.需求引導(dǎo)方法
引導(dǎo)客戶需求的兩種方法
需求引導(dǎo)前先介紹清楚你是誰
3.話術(shù)引導(dǎo)方法
引導(dǎo)需求靠說
FABE價(jià)值塑造法則
FABE話術(shù)案例
演練：FABE話術(shù)介紹產(chǎn)品
4.方案引導(dǎo)方法
方案引導(dǎo)原則
客戶需求拆分
如何建立需求
聚焦客戶的痛點(diǎn)需求
競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)方法
如何做好需求跟進(jìn)
方案引導(dǎo)受阻怎么辦？
5.麥肯錫信任公式
二、價(jià)值交換
1.價(jià)值交換靠談
價(jià)值交換的原則
商務(wù)談判的階段解析
談判中的五種人格分析
談判籌碼的四種類似
2.談判中的關(guān)鍵要素
找到核心的談判決策者
把控談判進(jìn)程
設(shè)定談判目標(biāo)
利益等于立場(chǎng)，圍繞利益談判
3.談判中的策略
一個(gè)降價(jià)談判的案例
談判開場(chǎng)第一句怎么說？
談判中的防守策略
談判中的進(jìn)攻策略
適度隱藏自己的需求
運(yùn)用談判的三腦法則
演練：談判籌碼梳理
4.談判修煉指引
談判的開局
開局計(jì)謀
開局注意事項(xiàng)
談判的中局（磋商階段）
中局計(jì)謀
中局注意事項(xiàng)
談判的終局（收尾階段）
終局計(jì)謀
終局注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)演練與分享
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