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組織級項目管理

主講老師: 田偉華 田偉華

主講師資:田偉華

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 圍繞項目導(dǎo)向型企業(yè),如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計組織的項目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務(wù)人事制度等保障體系從,而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環(huán)境。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-27 10:20


【課程背景】

組織項目管理是一個企業(yè)項目體系管理的重要基石。它的成功與否除了與項目經(jīng)理以及項目團隊本身管理能力和努力相關(guān)外,還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導(dǎo)向來設(shè)計和配置。

本課程將圍繞項目導(dǎo)向型企業(yè),如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計組織的項目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務(wù)人事制度等保障體系從,而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環(huán)境。

本課程配合德國、美國等國際知名企業(yè)的項目管理最佳實踐和最佳管理體系作為案例來輔助教學(xué),突破很多組織級項目管理課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)組織建設(shè)過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

 

【課程收益】

多項目管理的戰(zhàn)略意義

多項目管理的流程體系

多項目管理的組織體系

多項目管理的績效體系

多項目的組織保障體系

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、PMO、項目集管理人員、項目體系管理

【課程時間】1天(6小時)

【課程大綱】


一、組織戰(zhàn)略和項目管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架

企業(yè)戰(zhàn)略及其特點

項目管理框架結(jié)構(gòu)

2、組織戰(zhàn)略管理和項目管理

何為組織戰(zhàn)略

組織戰(zhàn)略和項目管理的關(guān)系

3、項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段

組織戰(zhàn)略執(zhí)行難點解析

項目推進的特點

4. 組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑

方法講解

案例分析

二、組織級項目管理

1、組織級項目管理基本概念

組織級項目管理定義

組織級項目管理意義

組織級項目管理成熟度模型

組織級項目管理工作的主要內(nèi)容

案例分享:

2、組織級項目管理層次和過程

組織中的項目層次

組織中的項目管理層次

項目管理、項目級管理和項目組合管理過程

案例分享:

3、組織中的項目管理文化

發(fā)展組織項目管理文化的重要性

成功組織中項目管理的文化特征

三、組織級項目管理流程

1、項目集全生命周期管理

生命叫項目集

項目集規(guī)劃

項目集組織

項目集部署

項目集評估

項目集收尾

2、項目組合管理

項目組合管理由來

項目組合管理存在的問題

項目組合管理的框架

項目組合管理步驟

項目集和項目組合管理區(qū)別

案例: 

3、項目群管理

項目群分類

項目群資源分配

項目群管理

 

四、項目集項目管理最佳實踐

1、最佳實踐的概念和作用

何謂最佳實踐

最佳實踐種類和內(nèi)容

2、最佳實踐的基礎(chǔ)和能力

能力解讀

能力分類

3、成熟度模型分類

CMM模型簡介

項目成熟度模型

知識體系和成熟度

組織級項目管理成熟度模型(OPM3 )

4、提升組織級項目管理能力

能力建設(shè)步驟

9個過程解析

案例分享:

 

五、項目管理辦公室和項目化管理

1、PMO知多少

PMO角色定義分析

職責(zé)和使命

投資和決策

管理和控制

標(biāo)準(zhǔn)化

知識管理

學(xué)習(xí)成長

服務(wù)支持

2、企業(yè)項目化管理

項目和日常工作

多元化項目性質(zhì)

推行組織級項目管理的準(zhǔn)備工作

職能轉(zhuǎn)化為項目

案例分享:

3、項目型企業(yè)的績效設(shè)計的方法和要點

全球績效設(shè)計的最新理論和工具

研討并設(shè)計項目型企業(yè)的績效體系小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評推行組織級項目管理的準(zhǔn)備工作

4、培訓(xùn)寄語

制造業(yè)從業(yè)18年分享

復(fù)盤 3-2-1

金句收尾

學(xué)員共鳴

小結(jié)

 

 

 


 
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