主講老師: | 田偉華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 結(jié)合項目管理通用知識體系,幫助項目管理人員初步學(xué)習(xí)相關(guān)知識,系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理中的風(fēng)險管控以及項目經(jīng)理人的素質(zhì)能力建立,從而有助于企業(yè)項目團隊制定項目目標和計劃、縮短項目周期和管理項目團隊,提高項目團隊人員的基本實際運作能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-27 16:00 |
【課程背景】
在當(dāng)前市場環(huán)境下,客戶需求不斷快速變化,技術(shù)日益更新,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力,已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。
據(jù)調(diào)查表明,在制造業(yè)企業(yè)中,大約70%的項目超過了預(yù)定時間進度,90%的項目開發(fā)費用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項目管理通用知識體系,幫助項目管理人員初步學(xué)習(xí)相關(guān)知識,系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理中的風(fēng)險管控以及項目經(jīng)理人的素質(zhì)能力建立,從而有助于企業(yè)項目團隊制定項目目標和計劃、縮短項目周期和管理項目團隊,提高項目團隊人員的基本實際運作能力。
培訓(xùn)方式采取培訓(xùn)師和場景模擬的方式,貫穿團隊學(xué)習(xí)和積分制方法,提高課堂學(xué)習(xí)效果。
【課程收益】
? 初步掌握項目管理的10大知識體系,深入學(xué)習(xí)項目管理的過程,初步建立體系化思維模式;
? 全面掌握項目的5大過程組,并建立產(chǎn)品,項目和過程全局思維,突破流程不清晰的障礙;
? 全面掌握項目風(fēng)險管理,認識項目風(fēng)險的本質(zhì),理解項目風(fēng)險的合理存在;
? 學(xué)習(xí)對項目風(fēng)險識別、評估的基本技巧,掌握項目風(fēng)險判斷思路
? 建立風(fēng)險管理與跟蹤的體系化思維方式,培養(yǎng)項目風(fēng)險周期管理意識
? 學(xué)習(xí)項目風(fēng)險應(yīng)對技術(shù),掌握風(fēng)險應(yīng)對修正邏輯
? 全面掌握項目團隊管理,在學(xué)習(xí)建立匹配的項目組織結(jié)構(gòu)后,熟練運用溝通管理等相關(guān)方法,實現(xiàn)團隊的內(nèi)外賦能,促進團隊協(xié)同發(fā)展;
? 引導(dǎo)學(xué)員從模擬演練中掌握項目與合同相互支持和幫助的管理理念
? 提升學(xué)員辨識項目變更要點的識別和應(yīng)對能力,幫助企業(yè)客觀評價自身項目綜合管理能力及機制
? 掌握項目管理的重難點,幫助學(xué)員進行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,通過小組模擬、案例分析等活動,全場景地實現(xiàn)項目生命周期內(nèi)的3-4個重點知識點和相關(guān)工具的基本運用,并指導(dǎo)點評;
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】1-3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、項目管理專員、項目管理負責(zé)人,來自公司各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的項目組成員
【課程時間】4 天(24小時)
【課程大綱】
第一天:項目管理基礎(chǔ)
一、項目管理總覽
1、自我介紹和搭建學(xué)習(xí)團隊
? 成員介紹
? 團隊建立 (學(xué)習(xí)團隊名稱,組長等)
2、項目管理基本概念
? 項目管理的起源
? 項目和項目管理的定義
? 為什么要學(xué)習(xí)項目管理
? 項目管理的10大知識領(lǐng)域
? 項目管理的5大過程組
? 知識領(lǐng)域和5大過程組的關(guān)系
3、項目管理重要概念
? 項目階段和項目生命周期
? 項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)
? 項目角色的任務(wù)和權(quán)限
? 項目結(jié)構(gòu)
案例分享:歐美企業(yè)項目組織和責(zé)任矩陣介紹
小組練習(xí)1:小組演練和組織架構(gòu)練習(xí)分工說明等
二、 整合管理綜述
1、整合管理結(jié)構(gòu)
? 整合管理的定義
? 整合管理的內(nèi)容
2、重要知識點
? 可行性分析報告
? 高質(zhì)量的啟動項目
? 卓越之道:業(yè)務(wù)流程和項目管理流程的整合
? 項目管理第一份合同:項目章程
案例分享:某產(chǎn)品項目啟動流程和項目章程分享
三、項目范圍管理
? 項目范圍管理的定義
? 項目章程vs范圍管理
? 產(chǎn)品范圍vs項目范圍
? 需求開發(fā):
n V-模型需求開發(fā)
n 需求開發(fā)分步驟解析
? WBS(工作分解結(jié)構(gòu))和專項練習(xí)
n WBS的特點和原則
n WBS的類型
n WBS的方法
? 項目目標
n 項目目標的定義
n 基于WBS的項目目標識別
n 項目目標的建立
? 范圍管理
n 范圍管理計劃書
n 范圍變更管理流程
n 基于范圍管理的項目目標管理
案例分享:制造行業(yè)項目WBS分享:工程類項目WBS,產(chǎn)品開發(fā)類項目WBS,服務(wù)類項目WBS結(jié)構(gòu);
小組練習(xí)2:項目WBS建立,項目目標開發(fā)和介紹路演
四、項目進度管理
? 項目進度管理總覽
n 項目管理過程
n 項目管理結(jié)構(gòu)
? 項目進度開發(fā)流程
n 項目計劃階段定義
n 項目計劃標準結(jié)構(gòu)
n 從范圍管理到項目進度的開發(fā)流程
? 項目計劃三步法:從高到低的開發(fā)流程
n 基于階段的項目計劃
n 基于工作任務(wù)的項目計劃
n 基于時間管理的項目計劃
? 任務(wù)和工作包的估算,GANNT圖、PERT圖、找關(guān)鍵路徑
小組練習(xí)3:關(guān)鍵路徑算法個人練習(xí), 時間管理計劃的指定,小組演練練習(xí)
五、項目成本管理
? 成本管理的核心理念
? 項目成本估算的4種方法和要點
? 依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表
? 如何制作成本預(yù)算控制S曲線
小組練習(xí)4:依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評)
六、項目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量門:將質(zhì)量風(fēng)險控制在前端
? 差異化管理:根據(jù)不同的分類,采用不同的策略
? 流程化管理:全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點
? 結(jié)果化管理:利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,完成相關(guān)評審的考核
2、評審工具:定義好質(zhì)量門,如何帶領(lǐng)團隊進入安全地帶
? 如何定義項目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點
? 各個階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式
? 如何組織實施,并將結(jié)果進行評審;
案例:產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹,和實際案例質(zhì)量評審案例分享
3、如何高質(zhì)量的交付
? 項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
? 交付臨界點需要滿足的相關(guān)準入條件和相關(guān)策略
案例:從樣機到系列化投產(chǎn)交付的案例分享
小組練習(xí)5:小組項目質(zhì)量管理計劃和實施路演(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評)
第一天培訓(xùn)總結(jié)
第二天:項目風(fēng)險管理基礎(chǔ)篇
開場和引導(dǎo)
1、項目風(fēng)險發(fā)現(xiàn)
? 業(yè)務(wù)風(fēng)險
? 管理風(fēng)險
? 項目目標
案例分享:在談百年波音項目
小組互動:主要業(yè)務(wù)風(fēng)險與管理風(fēng)險
第一講:認識風(fēng)險與項目
? 一、風(fēng)險定義
? 威脅
? 脆弱性
? 影響
案例回顧:
互動引導(dǎo):風(fēng)險的來源
二、項目與風(fēng)險
? 市場風(fēng)險
? 信用風(fēng)險
? 流動性風(fēng)險
? 作業(yè)風(fēng)險
? 法律風(fēng)險
? 會計風(fēng)險
? 資訊風(fēng)險
? 策略風(fēng)險
? 其他
案例分析:
小組討論:主要風(fēng)險列表
三、項目周期風(fēng)險
1. 五大步驟
? 啟動
? 規(guī)劃
? 實施
? 監(jiān)控
? 收尾
? 其他
? 教練引導(dǎo):節(jié)點解析
2. 項目風(fēng)險的變化
? 工作前置的風(fēng)險
? 權(quán)限集中的風(fēng)險
? 案例分享:
第二講:項目風(fēng)險評估
一、項目風(fēng)險偏好
1. 個人偏好
? 個性偏好
? 崗位偏好
2. 組織偏好
? 客戶導(dǎo)向
? 戰(zhàn)略導(dǎo)向
案例分享:
小組互動:
二、項目風(fēng)險定性
1. 可接受風(fēng)險與不可接受風(fēng)險
? 系統(tǒng)性風(fēng)險
? 行業(yè)技術(shù)替代
? 戰(zhàn)略變更
? 團隊換血
2. 嚴重風(fēng)險與輕微風(fēng)險
? 數(shù)據(jù)泄漏
? 技術(shù)標準變化
? 組織架構(gòu)調(diào)整
3. 風(fēng)險承受范圍
? 數(shù)據(jù)模擬:風(fēng)險采樣
? 小組模擬:編制定性風(fēng)險說明書
三、項目風(fēng)險概率
? 概率論
? 期望值
? 風(fēng)險決策
案例分享:911事件
互動討論:如何應(yīng)對小概率風(fēng)險
四、項目風(fēng)險量化
? 項目風(fēng)險量化標準
? 計算
? 風(fēng)險決策
案例分享:
五、項目風(fēng)險分析
? 靈敏度分析
? 項目風(fēng)險補償
? 凈現(xiàn)值法
? 德爾菲法
? 比較優(yōu)勢法
互動分享:最合適的分析法
第二天:項目風(fēng)險管理實操篇
一、項目風(fēng)險管理計劃與跟蹤
1、項目風(fēng)險管理流程
? 項目風(fēng)險所有權(quán)
? 項目風(fēng)險管理授權(quán)
? 項目風(fēng)險基準計劃
案例討論:
小組模擬:編制風(fēng)險基準計劃
2、項目風(fēng)險跟蹤
? 正式監(jiān)控
? 非正式監(jiān)控
? 變更
案例討論:
二、項目風(fēng)險應(yīng)對
1、項目風(fēng)險應(yīng)對
? 回避風(fēng)險
? 降低風(fēng)險
? 消除風(fēng)險
? 次生風(fēng)險
? 承受風(fēng)險
? 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
小組討論:項目風(fēng)險應(yīng)對方案
2、應(yīng)對措施管理
? 績效
? 調(diào)整
? 確保
? 檢查
? 糾正
案例分享:應(yīng)急安全事件
互動討論:應(yīng)急事件應(yīng)對方案
三、風(fēng)險管理實操流程
1、風(fēng)險管理工具
? 長用風(fēng)險管理工具介紹
案例分享:某非洲項目風(fēng)險管理案例
2、使用注意事項
? CIP
? 閉環(huán)管理
小組練習(xí):
四、高效的項目啟動
? 講風(fēng)險管理引入項目啟動階段
? 什么叫PIA項目啟動
? 高效啟動項目流程和難點
? 項目啟動會路演
案例分享:PIA路演和風(fēng)險管理
五、成為高手的功課——課程總結(jié)
? 重點回顧
? 課后任務(wù)
? 結(jié)束語
第四天:項目團隊管理
一、項目溝通管理
1、信息溝通技術(shù)
? 個人溝通技能分解
n 感官信息溝通
2、邏輯信息溝通
? 場域信息溝通
? 意識信息溝通
? 其他信息溝通
n 溝通模擬:你說我畫
? 溝通信息傳遞模型
n 單工——信息單向傳遞
n 雙工——信息雙向傳遞
n 廣播——一對多信息傳遞
n 反饋——信息雙向應(yīng)證
? 項目信息溝通架構(gòu)
n 樹狀結(jié)構(gòu)
n 星狀結(jié)構(gòu)
n 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
n 復(fù)合結(jié)構(gòu)
3、項目領(lǐng)導(dǎo)力
? 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
? 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力
? 團隊領(lǐng)導(dǎo)力
4、項目領(lǐng)導(dǎo)力輻射
? 個人領(lǐng)導(dǎo)力
? 團隊領(lǐng)導(dǎo)力
? 項目領(lǐng)導(dǎo)力
? 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
? 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
? 社會領(lǐng)導(dǎo)力
n 案例分享
n 互動討論:如何應(yīng)對小概率事件
5、資源管理:整合的藝術(shù)
? 團隊管理的核心理念
? 培訓(xùn)團隊生命周期管理
? 測試你的團隊角色
案例分享:如何打造高效的項目團隊
二、項目相關(guān)方管理
? 干系人定義
n 何為干系人
n 如何正確識別干系人
? 干系人管理難點分析:期望管理
n 案例解析
? 期望管理七大原則
? 干系人管理四步法
? 干系人管理工具介紹和使用
小組練習(xí):項目相關(guān)方分析和四步法練習(xí)
三、項目決策機制
1、Zmodel
? Sensing 感受
? Intuition 感知
? Thinking 思考
? Feeling 發(fā)現(xiàn)
小組討論:現(xiàn)有項目決策 Zmodel
2、人性與項目決策
? 爭先
? 妥協(xié)
? 創(chuàng)新
? 維穩(wěn)
? 不羈
? 品味
? 技術(shù)
? 目標
? 奉獻
小組討論:項目決策人的評價多維度
3、團隊授權(quán)
? 授權(quán)目標
? 授權(quán)原則
? 授權(quán)工具
? 授權(quán)職責(zé)
小組討論:最佳項目授權(quán)模式
四、項目最佳實踐分享
? 項目最佳實踐
? 德國最佳項目分享
? 中國最佳項目分享
? 項目管理升級之路
? 我的18年從業(yè)分享
? 課程總結(jié)
? Q&A
京公網(wǎng)安備 11011502001314號