| 主講老師： | 田偉華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 結(jié)合當前疫情常態(tài)化的特點，從多個方面提高企業(yè)的防控風險辨識能力和管理能力，解決在企業(yè)風險管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)做好動態(tài)的護城河， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-27 09:55 |
【課程背景】
2020年，一場突如其來的疫情打破了人們的正常生活，不僅威脅著廣大人民群眾的身體健康，還給我國經(jīng)濟、廣大企業(yè)帶來了巨大影響。疫情就是命令，防控就是責任。面對疫情，服從命令，居家隔離使企業(yè)工作人員不能復(fù)工上崗，造成不少行業(yè)、企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)的狀態(tài)。
面對疫情對我國企業(yè)造成的多方面的沖擊和影響，各企業(yè)都認識到進行風險管理的必要性和迫切性。企業(yè)如何科學(xué)有效對進行救助，以最小的成本獲得最大的保障，已成為當前最為重要的經(jīng)濟問題，在疫情影響下，企業(yè)如何制定切實可行的方案，對風險進行管理尤為重要，這也是本課程內(nèi)容所在。
課程引入風險管理的相關(guān)理論，結(jié)合當前疫情常態(tài)化的特點，從多個方面提高企業(yè)的防控風險辨識能力和管理能力，解決在企業(yè)風險管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)做好動態(tài)的護城河， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
? 了解風險和風險管理的概念
? 掌握風險管理的特點和要素；
? 掌握風險管理的主要階段和五大類別
? 掌握風險控制的相關(guān)方法，并能夠運用在當前疫情常態(tài)化的社會形態(tài)中。
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，人力資源，行政管理，健康安全部門負責人
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、風險管理基本篇
1、風險及其特征
? 風險的概念
? 風險的特征
2、風險管理及其作用
? 風險管理的概念
? 風險管理的特征
3、風險管理的基本內(nèi)容
? 風險管理的過程
? 風險管理過程各階段的相互關(guān)系
二、風險管理計劃
1、風險管理的目標
? 風險管理的總目標
? 風險管理的損前目標
? 風險管理的損后目標
? 全球燈塔企業(yè)案例分享
案例分享：
2、風險管理的組織結(jié)構(gòu)
? 小型規(guī)模風險管理組織結(jié)構(gòu)
? 中型規(guī)模風險管理組織結(jié)構(gòu)
? 大型規(guī)模風險管理組織結(jié)構(gòu)
? 選擇型風險管理組織
3、風險管理計劃書
案例分享：
三、風險管理識別
1、風險識別及其特點
? 識記：風險識別的概念
? 領(lǐng)會：風險識別過程的兩個環(huán)節(jié)
2、風險識別方法
? 組織圖分析法
? 財務(wù)資料分析法
? 流程圖分析法
? 標準調(diào)查法
? 投入產(chǎn)出分析法
案例分享：
3、分析風險的方法
? 風險清單法
? 威脅分析法
? 事故分析法
? 風險因素預(yù)先分析法
四、企業(yè)風險分析
1、企業(yè)財產(chǎn)風險
? 識記：企業(yè)財產(chǎn)權(quán)益
? 領(lǐng)會：企業(yè)財產(chǎn)損失形態(tài)
2、企業(yè)財產(chǎn)風險損失評估
? 重置成本法
? 現(xiàn)行市價法
? 收益減少的評估
? 額外費用增加的評估
3、企業(yè)責任風險
4、企業(yè)人身風險
案例分享：
五、風險管理評估
1、損失數(shù)據(jù)的收集與整理
? 領(lǐng)會：收集損失數(shù)據(jù)的要求
2、風險衡量
? 損失概率的涵義
? 最大可能損失、最大預(yù)期損失及其關(guān)系
? 年度最大可能損失、年度最大預(yù)期損失
? 年度損失次數(shù)估測
3、一次事故損失額估測
4、年總額損失估測
案例分享：
六、風險管理控制
1、風險控制原理
? 風險控制的含義及其本質(zhì)
? 多米諾骨牌理論
? 風險控制的一般原則
2、風險避免
? 識記：風險避免的涵義。
? 領(lǐng)會：風險避免的適用性
3、損失控制
4、風險隔離
5、風險轉(zhuǎn)移
小組練習(xí)：
七、疫情下的企業(yè)風險管理分析
1、疫情感染的風險
? 17條風險和分析
2、消毒帶來的風險
? 8條風險和分析
3、疫情對人員身心和行為帶來的風險
? 6條風險和分析
4、 疫情帶來的生產(chǎn)安全風險
? 8條風險和分析
5、培訓(xùn)寄語
? 金句收尾
? 學(xué)員共鳴
小結(jié)
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