項目風險管理

【課程背景】

制造業(yè)是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。

2020年，一場突如其來的疫情打破了人們的正常生活，不僅威脅著廣大人民群眾的身體健康，還給我國經濟、廣大企業(yè)帶來了巨大影響。面對疫情對我國企業(yè)造成的多方面的沖擊和影響，各企業(yè)都認識到進行風險管理的必要性和迫切性。

課程引入風險管理的相關理論，結合項目管理的各個特點，從多個方面提高企業(yè)的風險辨識能力和管理能力，解決在企業(yè)風險管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)做好動態(tài)的護城河， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 了解風險和風險管理的概念

? 掌握風險管理的特點和要素；

? 掌握風險管理的主要階段和五大類別

? 掌握風險控制的相關方法，并能夠運用在項目管理的各個階段中

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理，項目管理，項目參與人員， 

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、項目風險管理概要

1、項目風險的定義

? 風險的定義

? 項目風險

? 風險要素

? 相關術語

2、項目風險的特征

? 8大特征

? 增大風險的思路

? 降低風險的思路

? 風險的分類

? 項目生命周期的風險特征

3、項目風險管理及其作用

? 項目風險管理的概念

? 項目風險階段

? 項目風險管理的特點

二、風險管理計劃

1、風險管理的目標

? 風險管理的總目標

? 風險管理的損前目標

? 風險管理的損后目標

? 全球燈塔企業(yè)案例分享

案例分享：

2、風險管理的組織結構

? 小型規(guī)模風險管理組織結構

? 中型規(guī)模風險管理組織結構

? 大型規(guī)模風險管理組織結構

? 選擇型風險管理組織

3、風險管理計劃書

案例分享： 

三、風險管理識別

1、風險識別及其特點

? 識記：風險識別的概念

? 領會：風險識別過程的兩個環(huán)節(jié)

2、風險識別方法

? 組織圖分析法

? 財務資料分析法

? 流程圖分析法

? 標準調查法

? 投入產出分析法

案例分享： 

3、分析風險的方法

? 風險清單法

? 威脅分析法

? 事故分析法

? 風險因素預先分析法

四、風險管理評估

1、損失數據的收集與整理

? 領會：收集損失數據的要求

2、風險衡量

? 損失概率的涵義

? 最大可能損失、最大預期損失及其關系

? 年度最大可能損失、年度最大預期損失

? 年度損失次數估測

3、一次事故損失額估測

4、年總額損失估測

案例分享： 

五、風險管理控制

1、風險控制原理

? 風險控制的含義及其本質

? 多米諾骨牌理論

? 風險控制的一般原則

2、風險避免

? 識記：風險避免的涵義。

? 領會：風險避免的適用性

3、損失控制

4、風險隔離

5、風險轉移

小組練習： 

六、項目風險管理長期之路

1、項目全生命周期的風險管理

? 階段流程

? 各階段風險管理點

2、項目風險管理主要對策

? 項目經理主動推廣

? 建立企業(yè)風險管理體系

? 增強風險管理意識

? 3個名言的啟示

3、風險管理長期性

? 全民參與

? 確定vs不確定

? 建立長期的運作體系

4、培訓寄語

? 金句收尾

? 學員共鳴

小結