主講老師: | 田偉華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 同時制造業(yè)也是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè),數(shù)據(jù)分析中國的制造業(yè)企業(yè)的平均生存周期不到五年,如果在當今日益競爭的市場和國內(nèi)外環(huán)境中生存和長期持續(xù)發(fā)展,就成為每一個制造企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何適應當前的形勢,如何把握制造業(yè)的發(fā)展趨勢是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-26 16:09 |
【課程背景】
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來,隨著每一次科技革命的推動,工業(yè)制造先后經(jīng)歷了4個階段,而當今的工業(yè)4.0發(fā)源于德國,是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和發(fā)展方向??v觀歷史每一次制造業(yè)的深度改革,無不是科技基礎學科發(fā)展和市場深度發(fā)展的必然產(chǎn)物。
同時制造業(yè)也是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè),數(shù)據(jù)分析中國的制造業(yè)企業(yè)的平均生存周期不到五年,如果在當今日益競爭的市場和國內(nèi)外環(huán)境中生存和長期持續(xù)發(fā)展,就成為每一個制造企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何適應當前的形勢,如何把握制造業(yè)的發(fā)展趨勢是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
【課程特色】
課程通過田老師在德國、美國和中國近20年的工作經(jīng)驗,通過對國內(nèi)外工業(yè)的發(fā)展史解讀,通過對制造業(yè)發(fā)展模式的分析,引入工業(yè)4.0和數(shù)字經(jīng)濟的相關理論,突破很多制造課程不適合當下制造業(yè)行業(yè)特點,只講理論思想、思維和理念,沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少分析的瓶頸,還原先進制造業(yè)一個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結(jié)合智能制造的,立足于國內(nèi)實際情況,解決學員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
ü 制造業(yè)的整體發(fā)展歷史和難點解析
ü 各國制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展方向
ü ”工業(yè)4.0“和生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變;
ü 數(shù)字化時代的背景和特征,做到知其所以然
ü 系統(tǒng)化掌握各行業(yè)的轉(zhuǎn)型痛點和應對方針
ü 掌握數(shù)字化工廠中,將個人,企業(yè)、行業(yè)趨勢結(jié)合,實現(xiàn)同步成長
【學員背景】
總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負責人,市場部負責人,質(zhì)量負責人,研發(fā)部門負責人,人力負責人,核心生產(chǎn)運營人員
【課程時間】1天(8小時)
【課程大綱】
一、現(xiàn)住篇:重壓下的制造業(yè)
1、當前的困局
? 當下面臨問題,解決方法和過去方法
? 疲憊不堪的當下
? 三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工
2、制造業(yè)的巨變
? 發(fā)展歷史:了解制造業(yè)發(fā)展史和工業(yè)4.0
? 升級階段:工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別
? 生產(chǎn)模式:大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制
場景分析,解析各階段特點和代表
3、制造業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢
? 行業(yè)趨勢特點
? 主要內(nèi)容:三個核心
? 發(fā)展趨勢:三個趨勢引領未來
應用場景分析,解析趨勢變化
? 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型五大標志
n 產(chǎn)品形態(tài)
n 生產(chǎn)模式
n 生產(chǎn)設備
n 生產(chǎn)者
n 消費形態(tài)
二、探索篇:再看企業(yè)轉(zhuǎn)型探索
1、 從企業(yè)信息化說起
? 企業(yè)信息化面臨的問題
? 信息管理人員的困惑
? 升級過程中的風險
? 打開破局
2、 企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)階段三大痛點
? 認知之痛
n 一張漫畫引發(fā)的思考
n 一個廠長面對的抉擇
? 無奈之痛
n 資源和方法的無奈
n 正確的人
n 成熟的計劃和方法
? 迷茫之痛
n 德國的工業(yè)4.0
n 美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
n 中國企業(yè)的路在何方
3、 兩化融合深度解析
? 時代發(fā)展的必經(jīng)階段
? 兩化融合體系的基本框架
? 兩化融合的“269”
智能制造和精益管理的關聯(lián)
三、發(fā)展篇:不同階段下的制造業(yè)企業(yè)升級
1、不同階段企業(yè)特點
? 制造業(yè)的四個階段
? 解讀“中國制造2025”:中國企業(yè)的現(xiàn)狀
? 解讀工業(yè)“3.0”
n 重難點
n 不可翻越特點
n 案例分析
2、管理轉(zhuǎn)型升級路徑
? 3個階段+6個步驟解析
n 精益化+創(chuàng)新化
n 自動化+數(shù)字化
n 智能化+互聯(lián)化
? 傳統(tǒng)企業(yè)的升級路徑:三步走策略
n 第一步:強健體質(zhì)
n 第二步:強健感知
n 第三步:強健大腦
? 不同水平踐行的管理升級路徑
n 工業(yè)1.0
n 工業(yè)2.0
n 工業(yè)3.0
n 工業(yè)4.0
? 升級路徑的相關特點
n 適用于不同水平的企業(yè)
n 穩(wěn)扎穩(wěn)打,降本增效
n 迭代前行
3、制造業(yè)管理升級4大驅(qū)動力
? 企業(yè)自身5大需求
n 訂單模式
n 柔性化生產(chǎn)
n 管理數(shù)字化
n 創(chuàng)新持續(xù)化
n 保持高增長
? 市場客戶期望
n 高性價比的產(chǎn)品
n 高頻次小批量的交付
? 供應商的期望
n 供應鏈透明化
n JIS,零成本配送
? 社會的期望
n 可持續(xù)發(fā)展
n 數(shù)字化節(jié)能減排
4、 管理在企業(yè)的落腳點
? 需求和路徑圖
四、未來篇:打造數(shù)字化工廠
1、數(shù)字化工廠
? 智能制造技術(shù)內(nèi)涵和特征
? 智能數(shù)字化工廠和結(jié)構(gòu)
? 智能制造技術(shù)
? 數(shù)字化工廠體系結(jié)構(gòu)
? 常規(guī)應用場景分析
? 全球數(shù)字化裝配燈塔企業(yè)案例分享
n 德國 機械制造業(yè)
n 美國 軍工裝配制造業(yè)
2、關鍵技術(shù)解析
? 三層技術(shù)結(jié)構(gòu)解決
? 萬物互聯(lián):商業(yè)和社交網(wǎng)擴展到生產(chǎn)網(wǎng)絡
? 智能終端設備解讀
? 傳感器應用場景解析
? 工藝案例解析
3、智能數(shù)字化工廠構(gòu)建
? 數(shù)字化工廠
案例分享:典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析
? 制造工藝系統(tǒng)化
案例分享:MES的應用場景分享
? 高感知體系的建立
案例分享:制造業(yè)設備的全流程監(jiān)控和智能管理
? 全球燈塔工廠場景分析導入
大量案例分析,引入世界最先進的制造技術(shù),充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢
五、生存篇:把握趨勢 長期共存
1、制造業(yè)升級實施關鍵點
? 生產(chǎn)運營管理模式升級
? 大數(shù)據(jù)平臺,以數(shù)據(jù)為依據(jù)
? 全名參與
? 個人和企業(yè)同步成長
2、企業(yè)實施難點解析
? 企業(yè)需求匯總
? 數(shù)字化實施十大痛點
? 八大核心功能整體架構(gòu)解析
n 智能計劃管理
n 智能業(yè)務協(xié)同
n 智能物流管理
n 智能過程控制
n 智能質(zhì)量控制
n 智能設備管理
n 智能研發(fā)
n 智能可視
3、制造業(yè)智能制造5層級分析
? 國際到國家
? 行業(yè)到企業(yè)
? 個人發(fā)展所需
4、中國制造2025長期之路
? ”中國制造2025“對企業(yè)的影響
? ”中國制造2025“對員工的影響
? 企業(yè)和個人實施三步走詳解
5、卓越企業(yè)成長之路
? 生命周期分布結(jié)構(gòu)
? 企業(yè)升級之路:適者生存
? 引入風險管理,構(gòu)建護城河
? 把握趨勢,提高行業(yè)認知
案例:正反面案例,解讀為什么提出:把握趨勢
5、培訓寄語
? 金句收尾
? 學員共鳴
小結(jié)
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