《精益生產(chǎn)和智能制造之路》 制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

【課程背景】

精益生產(chǎn)是21世紀幾乎所有制造業(yè)企業(yè)采用的標準模式，而它的精髓在最小化經(jīng)濟批量的同時，提高品質(zhì)、效率和提高收益。同時隨著每一次科技革命的推動，制造業(yè)也先后經(jīng)歷了4個階段，而當今的工業(yè)4.0發(fā)源于德國，是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和發(fā)展方向?？v觀歷史每一次制造業(yè)的深度改革，無不是科技基礎學科發(fā)展和市場深度發(fā)展的必然產(chǎn)物。

居于此趨勢，中國政府于2015年5月8日正式發(fā)布了“中國制造2025“ ，并講此行動綱領作為國家戰(zhàn)略。如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何將精益生產(chǎn)和智能制造結(jié)合起來，如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進制造業(yè)落實到企業(yè)本身，打造數(shù)字化化工廠是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時，同時引入智能制造的相關理論，結(jié)合國內(nèi)外先進制造業(yè)的經(jīng)驗，突破很多課程不適合當下制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結(jié)合智能制造的，立足于國內(nèi)實際情況，解決學員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 了解精益、智能制造和數(shù)字化目前的現(xiàn)狀特點和破解之路

? 了解精益管理的理念和相關運用場景；

? 了解”工業(yè)4.0“的基本概念和和數(shù)字化工廠核心體系；；

? 掌握數(shù)字化工廠下下生產(chǎn)運營管理的難點和應對方法；

? 掌握制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，將個人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結(jié)合，實現(xiàn)全民參與，同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負責人，市場部負責人，質(zhì)量負責人，研發(fā)部門負責人，人力負責人，核心生產(chǎn)運營人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、 現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)特點

1、 制造業(yè)的發(fā)展特點

? 先進制造業(yè)企業(yè)的特點

? 中國制造業(yè)的特點

? 轉(zhuǎn)型升級思路

2、 精益為基

? 發(fā)展歷史

? 先進企業(yè)發(fā)展模式

? 國內(nèi)企業(yè)引入情況

3、 智能制造

? 發(fā)展歷史：工業(yè)4.0

? 主要內(nèi)容: 三個核心

? 發(fā)展趨勢：三個趨勢引領未來

二、 精益管理概論

1、精益管理的起源

? 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理念

? 目前面對的環(huán)境和特點

? 精益管理的誕生

2、什么叫精益生產(chǎn)

? 豐田生產(chǎn)方式（TPS）的誕生

? TPS的要點

3、精益生產(chǎn)五大原則

? 五大原則

? 實施六大要素

4、七大浪費概念

? 什么是增值和浪費

三、數(shù)字化工廠規(guī)劃和線路

1、數(shù)字化工廠線規(guī)劃

? 數(shù)字化工廠規(guī)劃概念

? 三大應用

? 常規(guī)應用場景分析

? 全球數(shù)字化燈塔企業(yè)案例分享

n 德國 汽車制造業(yè)

n 美國 軍工高科技制造業(yè)

2、數(shù)字化工廠線路

? 數(shù)字化工廠線路圖

案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

? 工藝和設計

案例分享：MES的應用場景分享

3、制造質(zhì)控

? 高感知體系的建立

案例分享：制造業(yè)設備的全流程監(jiān)控和智能管理

? 柔性化生產(chǎn)的建立

案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入

4、物流數(shù)字化系統(tǒng)和協(xié)同管理

? 物流數(shù)字化升級

n 傳統(tǒng)物流管理

n 數(shù)字化管理

案例分享：數(shù)字化物流管理

? 協(xié)同管理

n 數(shù)據(jù)采集和歸集

n 如何高效開好一個早會

    全球燈塔工廠場景分析導入

大量案例分析，引入世界最先進的制造技術，充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢

四、生產(chǎn)運營的全面實施

1、通過VSM價值流程圖實現(xiàn)生產(chǎn)線重大改善

?  定義和解讀

? 中車齒輪箱項目分享

2、現(xiàn)場5S和目視化管理

? 定義和解讀

? 定期檢查圖片和案例分享

3、數(shù)字化工廠建立

n 數(shù)字化工廠典型特征

n 數(shù)字化工廠建立流程解析

案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

? 制造工藝系統(tǒng)化

n 傳統(tǒng)的方法和挑戰(zhàn)

n 智能制造場景下，新的工藝開發(fā)過程

n 新的技術即將到來，你準備好了嗎？

案例分享：MES的應用場景分享

? 高感知體系的建立

n 設備控制體系

n 設備全新TPM模式

n 智能化控制和監(jiān)控

案例分享：制造業(yè)設備的全流程監(jiān)控和智能管理

4、數(shù)據(jù)是新型的物料

? 數(shù)字信息化解讀

? 數(shù)據(jù)缺乏的影響

案例分享：內(nèi)部案例分享解密，傳統(tǒng)的操作模式必將淘汰。

? 數(shù)字基礎構(gòu)建

5、精益生產(chǎn)數(shù)字化

? 精益生產(chǎn)數(shù)字化全體系搭建

? 6大模塊組功能詳細探究

授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對制造全過程的提升

五、生產(chǎn)運營必有之路

1、當前現(xiàn)狀和特點

? 中國當下主要特點

? 新形式下，各國相應政策和策略

? 國家方向和趨勢

n ”中國制造2025“三步走規(guī)劃

n 企業(yè)和個人實施三步走詳解

2、制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型5層級分析

? 國際到國家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個人發(fā)展所需

3、卓越企業(yè)成長之路

? 生命周期分布結(jié)構(gòu)

? 企業(yè)升級之路：適者生存

? 引入風險管理，構(gòu)建護城河

? 把握趨勢，提高行業(yè)認知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

4、培訓寄語

? 金句收尾

? 學員共鳴

小結(jié)