向阿里學(xué)習(xí)組織文化建設(shè)

同的企業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出不同的組織文化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，按照各類(lèi)企業(yè)的文化特點(diǎn)，組織文化可分為以下4種類(lèi)型：

學(xué)習(xí)型組織文化

企業(yè)提倡學(xué)習(xí)，并為員工提供大量的培訓(xùn)，以將員工培養(yǎng)成各種專(zhuān)業(yè)人才。例如：IBM、寶潔、通用等企業(yè)就是這種類(lèi)型的組織文化。

俱樂(lè)部型組織文化

企業(yè)比較重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感覺(jué)和承諾，強(qiáng)調(diào)員工的資歷及全面才能，它認(rèn)為管理人員應(yīng)該是通才而不是單一專(zhuān)業(yè)人才。例如：UPS、政府機(jī)構(gòu)和軍隊(duì)等就是這種類(lèi)型的組織文化。

創(chuàng)新型組織文化

企業(yè)強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)與創(chuàng)新，并提倡高產(chǎn)出高回報(bào)，鼓勵(lì)拼搏精神。例如：軟件開(kāi)發(fā)、銀行投資類(lèi)企業(yè)就屬于此類(lèi)型。

保守型組織文化

企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生存，有較多的條條框框來(lái)要求員工，希望員工是遵守紀(jì)律的、循規(guī)蹈矩的。例如：林業(yè)產(chǎn)品公司、能源探測(cè)公司等企業(yè)就屬于此類(lèi)型。

課程概述：

1. 從阿里巴巴的MVO和戰(zhàn)略切入，介紹其文化管理的主線(xiàn)，其實(shí)就是愿景使命價(jià)值觀(guān)和績(jī)效管理，這是阿里巴巴20多年一直堅(jiān)持的主流文化建設(shè)。

2. 文化落地的三個(gè)層次和十二個(gè)抓手非常重要。全是工具、理念和方法論。

3. 課程主要通過(guò)一個(gè)案例、一個(gè)理念、一套工具和若干方法論的方式進(jìn)行培訓(xùn)，可以拿走的東西非常多，可以直接復(fù)用。

4. 在理念和觀(guān)念上，很多企業(yè)并不具備阿里巴巴的思考深度和廣度，這門(mén)課從較高的高度啟發(fā)了聽(tīng)眾的思考，然后直接給出解決方案。

5. 有較多的照片和視頻可以現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看，但是也不會(huì)喧賓奪主，不會(huì)沖淡工具和方法論、觀(guān)念的學(xué)習(xí)。 

一、課程總綱：

 一幅全景：基于業(yè)務(wù)了解文化

 兩根主線(xiàn)：MVO和績(jī)效管理

 三個(gè)層次：落地形成的十二個(gè)抓手

 四個(gè)清晰：賞罰、戰(zhàn)略、節(jié)奏、職業(yè)規(guī)劃

 五種基因：人才制度與團(tuán)隊(duì)基因的相輔相成

 六種呈現(xiàn)：文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的因果

 七個(gè)陷阱：學(xué)阿里時(shí)常犯的錯(cuò)誤

 八項(xiàng)注意：學(xué)習(xí)和建設(shè)事半功倍

 九把板斧：阿里管理干部養(yǎng)成方法論

課程內(nèi)容：

前言、學(xué)習(xí)綱領(lǐng)：

1. 一段視頻總體領(lǐng)略

2. 警示語(yǔ)言

3. 學(xué)習(xí)方法

第一章、一幅全景：基于業(yè)務(wù)了解文化

介紹阿里巴巴的業(yè)務(wù)，先描摹全景，再落地深耕。不了解業(yè)務(wù)就沒(méi)辦法了解后面的內(nèi)容。

第二章、兩根主線(xiàn)：MVO和績(jī)效管理

1. MVO的重要價(jià)值，介紹內(nèi)容，如何形成文化的主干

2. 往往被人忽視的是，阿里是一家非常強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的公司，這是文化的第二主干。如何管理的，這里做詳細(xì)介紹。

3. 這里先介紹理念，阿里的MVO是什么，為什么，如何執(zhí)行的。再介紹績(jī)效考核的方方面面。

4. 這一章是重點(diǎn)章節(jié)。

第三章、三個(gè)層次：落地形成的十二個(gè)抓手

1. 核心方法論，普適性非常強(qiáng)。

2. 一邊做介紹，一邊給工具和方法

3. 這一章是重點(diǎn)章節(jié)，全是干貨，拿去就能用。

第四章、四個(gè)清晰：賞罰、戰(zhàn)略、節(jié)奏、職業(yè)規(guī)劃

1. 阿里巴巴企業(yè)文化的四個(gè)最大的特點(diǎn)，內(nèi)涵，外人很容易忽略

2. 他是怎么做到的？我們的工具輸出是什么？

3. 這章是對(duì)標(biāo)內(nèi)容，用于反思和對(duì)標(biāo)，啟發(fā)聽(tīng)眾思考自己的企業(yè)。

第五章、五種基因：人才制度與團(tuán)隊(duì)基因的相輔相成

1. 選育用留的人才制度

2. 最重要的5個(gè)文化基因，其他的都簡(jiǎn)單概括

3. 這章結(jié)合視頻一起看，看清楚阿里文化的演變，基因的突變。了解時(shí)代的遞進(jìn)關(guān)系。

第六章、六種呈現(xiàn)：文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的因果

1. 阿里文化是如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，變成動(dòng)力引擎的？

2. 從6個(gè)層面，逐漸從宏觀(guān)到個(gè)體，最后回歸組織

3. 這章是從結(jié)果解釋原因，既是方法論的總結(jié)，也是文化的注解。

第七章、七個(gè)陷阱：學(xué)阿里時(shí)常犯的錯(cuò)誤

第八章、八項(xiàng)注意：學(xué)習(xí)和建設(shè)事半功倍

第九章、九把板斧：阿里管理干部養(yǎng)成方法論

1. 三板斧的背景和緣起

2. 什么是三板斧

3. 具體內(nèi)容，全是干貨和工具，基本上拿來(lái)就可以用

4. 三板斧的實(shí)戰(zhàn)課程是什么樣的？