全流程流程成本管控

課程時長：6-12小時

背景：為實現(xiàn)長期的生存與發(fā)展，企業(yè)必須具備持久的市場競爭力，成本是市場競爭的一把利器，誰真正掌握了成本，誰就擁有了占領(lǐng)市場的先機。成本管理不能簡單的理解為“降低成本”而要站在戰(zhàn)略的高度對成本管理進行全局性和長遠性的謀劃，并使之成為企業(yè)核心競爭力。持續(xù)不斷的保持和發(fā)展企業(yè)成本優(yōu)勢，是企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的立身之本。然而傳統(tǒng)成本核算方法是以企業(yè)為研究對象主要用于對外報表，不能有效的支撐企業(yè)決策，這是困擾企業(yè)多年的問題，全流程成本管控利用世界最前沿的成本管控的方法和體系，從算得準(zhǔn)、管得住、降下來三個方面為決策提供依據(jù)，支撐企業(yè)精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。

培訓(xùn)對象：企業(yè)高管、中層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)、審計人員

課程收益：

1、 利用世界前沿的成本管控方法解決成本管理算的準(zhǔn)問題

2、 從產(chǎn)品成本的第一環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié)開始，針對企業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈11個環(huán)節(jié)逐項成本的分析管控的具體路徑

3、 掌握成本管控的8種具體的策略方法

4、 從戰(zhàn)略的高度進行成本管控，取得成本優(yōu)勢

5、 針對企業(yè)的不同情況建立成本模型

課綱：

模塊一：為什么要做全流程成本管控

1、 成本是什么？

2、 為什么要進行全流程成本管控

（1） 傳統(tǒng)成本核算方法不能有效的支撐決策

（2） 全流程成本分析能夠幫助企業(yè)找到不賺錢的客戶、訂單和部門

（3） 全流程成本分析能夠幫助企業(yè)合理定價、制定合理的績效考核方案，支撐企業(yè)的決策

模塊二、如何進行全流程成本分析-算得準(zhǔn)

1、 傳統(tǒng)成本核算方法為什么不能有效支撐企業(yè)決策

案例分析：通過案例找到不能支撐決策的關(guān)鍵點

2、 全流程的成本費用如何進行合理的分類

3、 認(rèn)識不一樣的利潤，找到降本增利的路徑

4、 間接成本如何進行合理的分?jǐn)?/span>

（1） 財務(wù)人員的困惑：為什么我的分析報告不能滿足決策者、業(yè)務(wù)人員的需要？

（2） 案例分析：

案例1：如何做能夠支撐決策的經(jīng)營分析報告

案例2：建立支撐決策的管理報表體系

案例3：實戰(zhàn)案例：管理報表體系的具體應(yīng)用

（3） 剩余產(chǎn)能分?jǐn)偟膯栴}

討論：客戶訂單1萬臺或者5萬臺如何報價？

案例分析：全流程成本管控的具體應(yīng)用

模塊三：如何進行全流程成本管控—管得住

1、 全流程成本管控的重要環(huán)節(jié)

（1）研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)成本管控

案例分析：研發(fā)如何做到創(chuàng)新和成本降低兼顧

（2）采購環(huán)節(jié)的成本管控

案例分析：世界先進企業(yè)如何進行采購環(huán)節(jié)的成本管控

（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控

案例討論：企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了什么問題？如何解決？

（4）質(zhì)量成本控制

（5）戰(zhàn)略成本管控

? 什么是戰(zhàn)略成本管控

? 戰(zhàn)略成本信息支撐企業(yè)戰(zhàn)略選擇

? 戰(zhàn)略成本信息支撐企業(yè)戰(zhàn)略整合

? 不同戰(zhàn)略下成本管理及實現(xiàn)路徑

案例分析：不同戰(zhàn)略下的成本管控

            (6） 企業(yè)的核心增資環(huán)節(jié)在哪里？

           （7）價值工程和價值分析助推企業(yè)成本管理

2、企業(yè)成本管控顯性成本同時更要關(guān)注隱性成本

           （1）經(jīng)濟利潤和會計利潤的區(qū)別

           （2）企業(yè)常見的隱性成本

           （3）如何管理企業(yè)的隱性成本

   模塊四：企業(yè)盈利能力模型建立

1、 業(yè)盈利預(yù)測模型的建立

通過一個簡單的案例，讓你找到企業(yè)的降本的關(guān)鍵點

2、企業(yè)盈利模型的建立

（1）企業(yè)如何賺錢

（2）企業(yè)提升股東回報的路徑在哪里

        課后討論：

1、 課程主要收獲

2、 后續(xù)落地思路