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評(píng)標(biāo)專家招投標(biāo)法解讀及評(píng)標(biāo)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 采購(gòu)商品成本構(gòu)成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、設(shè)備,直接及問接材料成本,直接及間接人工成本,制造費(fèi)用或外包費(fèi)用,營(yíng)銷費(fèi)及稅捐、利潤(rùn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-20 11:32


一、課程簡(jiǎn)介

眾所周知,國(guó)家為了防止腐敗實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),制定了《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》以及相應(yīng)的實(shí)施條例,各部委也相繼發(fā)文進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)和招投標(biāo)市場(chǎng),但是對(duì)于從事招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)標(biāo)專家,面對(duì)浩如煙海的法律法規(guī),一方面不知道如何入手學(xué)習(xí),即使入手也根本抓不住學(xué)習(xí)主線與重點(diǎn),另一方面在實(shí)際工作過程中,由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),往往漏洞百出,有可能面臨供應(yīng)商質(zhì)疑和投訴,因此,想要成為在采購(gòu)和招投標(biāo)行業(yè)中真正的評(píng)標(biāo)專家,通常需要具備以下三個(gè)方面的能力,第一就是對(duì)國(guó)家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解,第二就是要對(duì)企業(yè)不同采購(gòu)方式下的采購(gòu)流程與評(píng)標(biāo)程序要有深刻的理解和掌握,第三就是要對(duì)招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點(diǎn)有充分的認(rèn)知和理解能力。本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享,來幫助新入選專家?guī)斓脑u(píng)標(biāo)專家全面提升評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益

1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序

2、熟悉企業(yè)不同采購(gòu)方式下的評(píng)標(biāo)流程以及注意事項(xiàng)

3、提高對(duì)招標(biāo)文件的閱讀與理解能力

三、培訓(xùn)對(duì)象

剛遴選入庫(kù)的評(píng)標(biāo)專家

四、培訓(xùn)時(shí)間

1-2

五、培訓(xùn)課綱

1、《招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀》課程概述

1.1成為評(píng)標(biāo)專家的能力要求?

1.2企業(yè)評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)速成課程與收益介紹

2、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀與案例分析

2.1學(xué)員需要掌握的我國(guó)招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表

2.2中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法

哪些項(xiàng)目需要招標(biāo)?招標(biāo)的形式有哪些?

關(guān)于開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)的法律規(guī)定是什么?

關(guān)于招標(biāo)人法律責(zé)任的規(guī)定是什么?

2.3《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》

邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)、不招標(biāo)的界定是什么?

關(guān)于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通涵義的解讀有哪些?

關(guān)于廢標(biāo)與澄清的界定是什么?

關(guān)于候選中標(biāo)人法律規(guī)定是什么?

2.4《政府采購(gòu)法》

政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)范圍有哪些?

政府采購(gòu)法和招投標(biāo)法適用的范圍是什么?

政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)方式有哪些?

政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)方式遵循的程序是什么?

公開招標(biāo)

邀請(qǐng)招標(biāo)

競(jìng)爭(zhēng)性談判

單一來源采購(gòu)

詢價(jià)

競(jìng)爭(zhēng)性磋商

2.5《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》

關(guān)于供應(yīng)商的法定責(zé)任

案例分析:差之毫厘的參數(shù) 失之千里的代價(jià)

關(guān)于供應(yīng)商差別待遇或歧視待遇的相關(guān)規(guī)定

案例分析:資質(zhì)非 往日不可追

案例分析:被“獨(dú)寵”的特定金額合同

串標(biāo)的法律條文規(guī)定

案例分析:“法”眼看串標(biāo)

2.6財(cái)政部74號(hào)令、財(cái)政部87號(hào)令、94號(hào)令

案例分析:不足“3家”處理方式

3、企業(yè)招標(biāo)文件中不同采購(gòu)方式下的專家評(píng)標(biāo)流程以及注意事項(xiàng)

公開招標(biāo)

邀請(qǐng)招標(biāo)

單一來源采購(gòu)

競(jìng)爭(zhēng)性談判

競(jìng)爭(zhēng)性磋商

詢價(jià)

4、對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件的關(guān)鍵點(diǎn)解讀與案例分析

4.1招標(biāo)文件一般都包括哪些結(jié)構(gòu)與內(nèi)容?

4.2招標(biāo)文件分解表(整體+詳細(xì))

4.3招標(biāo)文件中關(guān)鍵控制點(diǎn)解讀

4.3.1總公司、分公司、子公司投標(biāo)哪些事?

總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

母子公司是否可以參與同一投標(biāo)?

案例分析:分公司用總公司業(yè)績(jī)?yōu)槭裁礇]有被認(rèn)定?

案例分析:業(yè)績(jī)主體不一樣的風(fēng)險(xiǎn)?

4.3.2聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)注意哪些規(guī)則?

案例分析:錯(cuò)誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)

4.3.3對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點(diǎn)有何不同?

案例分析:被歧視的“外地人”

4.3.4投標(biāo)保證金和履約保證金通常情況下是如何規(guī)定的?

案例分析:保證金導(dǎo)致的廢標(biāo)

4.3.5小微企業(yè)認(rèn)定哪些事?

小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎?

中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎?

4.3.6對(duì)投標(biāo)文件的密封和送達(dá)一般是如何規(guī)定的?

4.3.7招標(biāo)文件中廢標(biāo)條款是通常如何規(guī)定?

4.3.8投標(biāo)文件的簽署、蓋章有什么具體要求?

案例分析:不可或缺的“章”

4.3.9什么是★號(hào)條款?技術(shù)偏離表和商務(wù)偏離表是怎么要求的?

案例分析:“★”條款之爭(zhēng)

案例分析:指定貨物品牌行不行?

案例分析:“自身分歧”的采購(gòu)文件

案例分析:千里之堤 潰于蟻穴

4.3.10專家是如何選取的?

案例分析:評(píng)委名單能公布嗎?

案例分析:不容忽視的“利害關(guān)系”?

案例分析:“缺斤少兩”的評(píng)標(biāo)專家

案例分析:自行確定評(píng)標(biāo)專家行不行?

4.3.11評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的?

案例分析:客觀分不“客觀一致”怎么辦?

案例分析:宏觀的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用

案例分析:形同虛設(shè)的評(píng)標(biāo)紀(jì)律

案例分析:分量不足的“價(jià)格分”

5、培訓(xùn)總結(jié)

5.1課程方案與內(nèi)容回顧

5.2招投標(biāo)法律法規(guī)回顧

 
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