一、課程簡介

《項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》課程是基于《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論指引下進(jìn)行的最好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練課程，它從“項(xiàng)目管理思維理念維度、項(xiàng)目管理方法工具維度、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力維度、項(xiàng)目問題實(shí)戰(zhàn)解決維度”四個維度全面提升項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用項(xiàng)目管理方法和工具的能力。本課程最大的特點(diǎn)，就是通過一個完整的信息化項(xiàng)目全面模擬項(xiàng)目全生命周期中關(guān)鍵場景與問題，通過小組現(xiàn)場演練體驗(yàn)的方式，最后講師給出有針對性的實(shí)戰(zhàn)解決方法，這樣能夠幫助學(xué)員舉一反三，融會貫通，達(dá)到在建項(xiàng)目事半功倍的效果。

《項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》在上課的過程中，采用了小組競爭評分的模式，這樣使得沙盤推演過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢在于鍛煉與形成自組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與執(zhí)行的能力。講師在沙盤模擬的過程中也會根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專業(yè)的教練指導(dǎo)與建議。

二、課程收益

在練習(xí)結(jié)束時學(xué)員應(yīng)該學(xué)到：

1. 對絕大部分項(xiàng)目管理基礎(chǔ)人員來說，可以通過沙盤模擬提升項(xiàng)目管理知識的實(shí)際運(yùn)用能力；

2. 對已經(jīng)接受過培訓(xùn)或有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人來說，可以提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)分析決策與問題處理能力。

3. 對于整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，沙盤實(shí)戰(zhàn)可以提升并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力，使團(tuán)隊(duì)成員最大適應(yīng)高壓環(huán)境中完成團(tuán)隊(duì)工作。

三、課程對象

中高層干部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目儲備經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵角色（最多分6組）

四、課程時間

2-3天（備注：每天6小時）

五、課程大綱

1項(xiàng)目管理七招致勝方法論概述

2項(xiàng)目管理七招致勝沙盤小組競賽規(guī)則介紹

2.1小組角色職責(zé)分工

2.2游戲競賽規(guī)則介紹

3項(xiàng)目管理七招致勝沙盤“理人”回合闖關(guān)

3.1第一招：“金剛出世”闖關(guān)

? 實(shí)戰(zhàn)案例演練1：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目定義

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（10分鐘）

n 講師點(diǎn)評&方法論套路講解（30分鐘）

n 小組交叉評審（10分鐘）

3.2第二招：“吸星大法”闖關(guān)

? 實(shí)戰(zhàn)案例演練2：難纏的客戶

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（10分鐘）

n 講師點(diǎn)評&方法論套路講解（30分鐘）

n 小組交叉評審（10分鐘）

? 實(shí)戰(zhàn)案例演練3：小鬼當(dāng)?shù)?/span>

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（10分鐘）

n 講師點(diǎn)評&方法論套路講解（30分鐘）

n 小組交叉評審（10分鐘）

? 實(shí)戰(zhàn)案例演練4：信任危機(jī)

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（10分鐘）

n 講師點(diǎn)評&方法論套路講解（30分鐘）

n 小組交叉評審（10分鐘）

3.3第三招：“眾星攬?jiān)隆标J關(guān)

? 實(shí)戰(zhàn)案例演練5：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目客戶/供應(yīng)商項(xiàng)目組角色職責(zé)與溝通渠道

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（10分鐘）

n 講師點(diǎn)評&方法論套路講解（30分鐘）

n 小組交叉評審（10分鐘）

? 實(shí)戰(zhàn)案例演練6：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目危機(jī)事件公關(guān)處理

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（10分鐘）

n 講師點(diǎn)評&方法論套路講解（30分鐘）

n 小組交叉評審（10分鐘）

3.4項(xiàng)目管理七招致勝“理人”闖關(guān)回顧與評價

? 各組項(xiàng)目績效統(tǒng)計(jì)

? 小組經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論與總結(jié)

? 小組匯報(bào)項(xiàng)目績效

? 教練點(diǎn)評各組績效及學(xué)習(xí)點(diǎn)提示

? 小組開始準(zhǔn)備“管事”回合競賽

4項(xiàng)目管理七招致勝沙盤“管事”回合闖關(guān)

4.1第四招：“仙人指路”闖關(guān)

? 實(shí)戰(zhàn)案例演練7：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目目標(biāo)定義

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（10分鐘）

n 講師點(diǎn)評&方法論套路講解（30分鐘）

n 小組交叉評審（10分鐘）

4.2第五招：“人劍合一”闖關(guān)

? 實(shí)戰(zhàn)案例演練8：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（10分鐘）

n 講師點(diǎn)評&方法論套路講解（30分鐘）

n 小組交叉評審（10分鐘）

? 實(shí)戰(zhàn)案例演練9：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量定義

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（10分鐘）

n 講師點(diǎn)評&方法論套路講解（30分鐘）

n 小組交叉評審（10分鐘）

? 實(shí)戰(zhàn)案例演練10：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（10分鐘）

n 講師點(diǎn)評&方法論套路講解（30分鐘）

n 小組交叉評審（10分鐘）

4.3第六招：“凌波微步”闖關(guān)

? 實(shí)戰(zhàn)案例演練11：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目溝通計(jì)劃訓(xùn)練

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（10分鐘）

n 講師點(diǎn)評&方法論套路講解（30分鐘）

n 小組交叉評審（10分鐘）

4.4第七招：“扭轉(zhuǎn)乾坤”闖關(guān)

? 實(shí)戰(zhàn)案例演練12：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目問題分析與解決

n 小組案例演練（30分鐘）

n 特選小組案例展示（10分鐘）

n 講師點(diǎn)評&方法論套路講解（30分鐘）

n 小組交叉評審（10分鐘）

4.5項(xiàng)目管理七招致勝“管事”回合闖關(guān)回顧與評價

? 各組項(xiàng)目績效統(tǒng)計(jì)

? 小組經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論與總結(jié)

? 小組匯報(bào)項(xiàng)目績效

? 教練點(diǎn)評各組績效及學(xué)習(xí)點(diǎn)提示

5項(xiàng)目管理七招致勝沙盤總結(jié)、戰(zhàn)績統(tǒng)計(jì)與獎勵

5.1項(xiàng)目管理七招致勝沙盤總結(jié)

? 項(xiàng)目管理沙盤帶給我們哪些啟示？

? 項(xiàng)目管理的思維有哪些？

? 項(xiàng)目管理關(guān)鍵方法有哪些？

? 常用的項(xiàng)目管理工具有哪些？

? 制定你的項(xiàng)目管理行動學(xué)習(xí)計(jì)劃？

5.2項(xiàng)目管理七招致勝沙盤戰(zhàn)績公布與獎勵

《合影留念、證書頒發(fā)》

說明：每一關(guān)都有不同的沙盤演練案例，2天時間最多演練8個案例場景，3天演練12個案例場景