敏捷認(rèn)證從業(yè)者ACP考前培訓(xùn)

課程介紹：

PMI-ACPò（Agile Certified Practitioner，敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士）是由項(xiàng)目管理協(xié)會(PMIò)在全球范圍內(nèi)推出的敏捷實(shí)踐者資格認(rèn)證，已經(jīng)在全球204個國家和地區(qū)范圍內(nèi)推行，目前全球參加PMI-ACPò認(rèn)證考試的人數(shù)正在以每年30%-40%的速度快速增長。

組織在應(yīng)對外界環(huán)境變化的過程中，需要適應(yīng)環(huán)境，并能夠自我有序調(diào)整。適應(yīng)型的做法正在被組織和個人關(guān)注，2019年10月PMIò在上海的大會中，多項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，適應(yīng)型（敏捷）已經(jīng)成為了眾多組織青睞的管理模式，而PMI-ACPò則是相關(guān)從業(yè)者最好的標(biāo)簽。

課程目標(biāo)：

ü 按照PMI^ò要求，系統(tǒng)學(xué)習(xí)敏捷認(rèn)證PMI-ACP^ò大綱內(nèi)容，完成至少21學(xué)時敏捷項(xiàng)目管理訓(xùn)練，其中包括教材學(xué)習(xí)與案例探討。

ü 在最短時間，一次性通過PMI-ACP^ò考試。能夠全面認(rèn)識、掌握和學(xué)習(xí)到敏捷思維模式和多個特定敏捷管理方法（SCRUM、XP、Lean、Kanban等）。

ü 能夠應(yīng)用適應(yīng)型方式應(yīng)對組織、外部環(huán)境、個體環(huán)境的變化，并能夠做出自我調(diào)整和改變，以最小化投入創(chuàng)造最大化收益。

適用對象：

       備戰(zhàn)ACP考試人員，敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、敏捷產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊(duì)，對敏捷需要全面掌握的人員。

課程時間設(shè)置： 

4天+1天（試題講解，可選），6hours/天

課程主題部分（大綱）

一、敏捷介紹

1. 比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別

2. 敏捷宣言的價值與背后的原則

3. 敏捷項(xiàng)目的特色

4. 敏捷項(xiàng)目中各個角色與職責(zé)

二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價值證明

1. 敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價值

2. 敏捷項(xiàng)目的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具

3. 敏捷項(xiàng)目章程

三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1. 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模

2. 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則

3. 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)

4. 構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)

四、敏捷項(xiàng)目計劃

1. 敏捷項(xiàng)目需求方法與工具

2. 敏捷項(xiàng)目計劃方法與工具

3. 敏捷項(xiàng)目估算方法與工具

五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施

1. 敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程

2. 敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集敏捷項(xiàng)目實(shí)施過程

六、敏捷項(xiàng)目教練

1. 敏捷項(xiàng)目教練原則與流程

2. 敏捷項(xiàng)目教練工具集

3. 敏捷領(lǐng)導(dǎo)與管理

七、敏捷項(xiàng)目管理方法論

1. 敏捷項(xiàng)目的方法論

2. 敏捷方法論-Scrum

3. 敏捷方法論-XP

4. 敏捷方法論-Lean

八、敏捷項(xiàng)目管理演練

1. 從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行

2. 制造出提升客戶價值的產(chǎn)品

3. 交付有客戶價值的產(chǎn)品

九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊（以Scrum Master為例）

1. 跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝

2. 改善項(xiàng)目流程的會議促進(jìn)工具

3. 溝通與會議組織技巧

4. 團(tuán)隊(duì)問題的處理技巧

十、組織敏捷轉(zhuǎn)型與敏捷化

1. 組織敏捷化趨勢

2. 持續(xù)價值創(chuàng)造與交付基于敏捷的大型敏捷項(xiàng)目管理

說明：其他具體細(xì)節(jié)，可參考PMI-ACP考試大綱