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如何構(gòu)建打通目標(biāo)與執(zhí)行的業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系

主講老師: 黃喜仙 黃喜仙

主講師資:黃喜仙

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 應(yīng)當(dāng)反映哪些股東、債權(quán)人、管理者關(guān)注的哪些問題?經(jīng)營指標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)起到及時(shí)指導(dǎo)、反饋、糾偏經(jīng)營活動(dòng)?績效考核指標(biāo)如何與財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)協(xié)同、聯(lián)動(dòng)?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-07 15:41

       

一、 課程背景

如何將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)?財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)為誰服務(wù)?應(yīng)當(dāng)反映哪些股東、債權(quán)人、管理者關(guān)注的哪些問題?經(jīng)營指標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)起到及時(shí)指導(dǎo)、反饋、糾偏經(jīng)營活動(dòng)?績效考核指標(biāo)如何與財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)協(xié)同、聯(lián)動(dòng)?。。。。。。

要回答上述問題并避免繁瑣、重復(fù)、高昂的管理成本,企業(yè)需要構(gòu)建一套將企業(yè)目標(biāo)和執(zhí)行打通的業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系,為企業(yè)建立經(jīng)營管理“儀表盤”和人才評(píng)價(jià)“積分卡”,量化目標(biāo)、量化風(fēng)險(xiǎn)、量化貢獻(xiàn)、,助力企業(yè)走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

二、 課程收益:

1、 實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系到業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系創(chuàng)新的跨越

2、 掌握驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系構(gòu)建策略與方法

三、 課程對(duì)象:

1、 企業(yè)財(cái)務(wù)人員

2、 企業(yè)經(jīng)營管理人員

四、 課程時(shí)間:2天 

五、 課程大綱

 

第一部分

企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系?

1

企業(yè)經(jīng)營管理為什么離不開財(cái)務(wù)指標(biāo)?

2

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的主要缺陷有哪些?

3

關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)滿足哪些人的需求?

4

關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)建的驅(qū)動(dòng)因素有哪些?

5

關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)體系需要達(dá)哪四個(gè)平衡?

6

關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)體系要起到哪五個(gè)方面的作用?

7

關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的模型是什么?

8

關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)建數(shù)據(jù)來源是什么?

9

關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)建的四個(gè)步驟是什么?

第二部分

 以終為始-企業(yè)綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計(jì)

1

企業(yè)綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪三個(gè)特征?

2

企業(yè)綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)的服務(wù)對(duì)象是誰?

3

企業(yè)綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)的三個(gè)維度

4

企業(yè)綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)備選庫

5

企業(yè)綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)篩選需要考慮哪些因素?

6

企業(yè)常用綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些?

7

企業(yè)不同發(fā)展階段的綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)有什么不同?

8

常用綜合性指標(biāo)-EVA指標(biāo)詳解及應(yīng)用

9

常用綜合性指標(biāo)-ROE指標(biāo)詳解及應(yīng)用

10

常用綜合性指標(biāo)-FCFE股東自由現(xiàn)金流詳解及應(yīng)用

11

常用綜合性指標(biāo)-營業(yè)凈現(xiàn)金流與營業(yè)利潤比率詳解及應(yīng)用

第三部分

行動(dòng)為本-企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計(jì)

1

業(yè)務(wù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)需要把握哪三個(gè)要點(diǎn)?

2

業(yè)務(wù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)單元的經(jīng)濟(jì)屬性有什么關(guān)系?

3

業(yè)務(wù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于=與綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)來源有什么不同?

4

業(yè)務(wù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)指標(biāo)為什么需要由表及里?

5

業(yè)務(wù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)四個(gè)步驟的要點(diǎn)分別是什么?

6

利潤中心業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計(jì)?

1)

盈利指標(biāo)設(shè)計(jì)

2)

成長指標(biāo)設(shè)計(jì)

3)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)設(shè)計(jì)

7

成本中心業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計(jì)?

1)

降本貢獻(xiàn)率財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

2)

材料降本財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

3)

人工降本財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

4)

制造費(fèi)用降本財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

5)

設(shè)備利用率財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

8

費(fèi)用中心業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計(jì)?

1)

費(fèi)用屬性與財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

2)

營銷費(fèi)用財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

3)

人工費(fèi)用財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

4)

研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

5)

其他費(fèi)用財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

9

案例1:某快消品企業(yè)利潤中心財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

10

案例2:某制造企業(yè)制造中心財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

第四部分

決策支持-企業(yè)新項(xiàng)目決策的關(guān)鍵財(cái)務(wù)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

1

企業(yè)新項(xiàng)目投資需要重點(diǎn)關(guān)注哪些方面?

2

新項(xiàng)目投資決策財(cái)務(wù)評(píng)估中常用財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些?

3

獨(dú)立項(xiàng)目決策常用財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些?

4

互斥項(xiàng)目決策常用財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些?

5

案例演練:某企業(yè)新購生產(chǎn)線財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)計(jì)算與選擇

第五部分

平衡是魂-企業(yè)發(fā)展與安全的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

1

財(cái)務(wù)鐵三角的含義是什么?

2

為什么說財(cái)務(wù)的核心作用是平衡企業(yè)目標(biāo)發(fā)展與資源約束?

3

為什么說企業(yè)的增長是需要管理的?

4

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)發(fā)展能力指標(biāo)有哪些不足?

5

企業(yè)均衡增長三要素是什么?有哪三種平衡方式?

6

企業(yè)實(shí)際增長率超越均衡增長率時(shí),平衡資源缺口的方法有哪些?

7

企業(yè)修正后的發(fā)展指標(biāo)有哪些?

8

企業(yè)經(jīng)營安全率是如何計(jì)算的?與哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)有關(guān)?

9

企業(yè)資金安全率是如何計(jì)算的?與哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)有關(guān)?

10

企業(yè)經(jīng)營安全率與資金安全率矩陣分析

11

最需要關(guān)注經(jīng)營安全率與資金安全率平衡的公司的特征

第六部分

防范未然-企業(yè)預(yù)警財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計(jì)

1

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的預(yù)警機(jī)制?

2

預(yù)警指標(biāo)與企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是什么關(guān)系?

3

預(yù)警指標(biāo)目標(biāo)值如何設(shè)計(jì)?

4

預(yù)警指標(biāo)偏差容忍度與控制級(jí)別(紅黃綠燈)如何設(shè)計(jì)?

5

預(yù)警報(bào)告內(nèi)容包含哪些?

6

預(yù)警糾偏如何分級(jí)落實(shí)?

7

案例:某企業(yè)預(yù)警機(jī)制實(shí)施案例

第七部分

量體裁衣-財(cái)務(wù)關(guān)鍵績效指標(biāo)如何設(shè)計(jì)

1

 關(guān)鍵績效指標(biāo)從哪里來?--平衡積分卡的運(yùn)用

2

 建立關(guān)鍵成功因素與績效指標(biāo)舉例

3

 提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)的4大原則

4

分解關(guān)鍵績效指標(biāo)的三種方法

5

 構(gòu)建關(guān)鍵績效指標(biāo)體系需要遵循的六個(gè)原則

6

財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟

7

如何梳理財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖及崗位?

8

財(cái)務(wù)部的部門績效指標(biāo)和崗位績效指標(biāo)設(shè)計(jì)依據(jù)分別是什么?

9

財(cái)務(wù)部績效指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)計(jì)?

10

財(cái)務(wù)部的職責(zé)與財(cái)務(wù)部門的四個(gè)維度的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

11

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)與四個(gè)維度的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

12

財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職責(zé)與四個(gè)維度的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

課程總結(jié)

企業(yè)建適合自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的五個(gè)要點(diǎn)

結(jié)束


 
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