阿米巴經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與方法

一、課程背景：

企業(yè)利潤(rùn)可持續(xù)提升靠什么？靠激活組織活力！靠激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)！

如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓企業(yè)人人成為經(jīng)營(yíng)者、讓各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)、聚焦客戶、聚焦利潤(rùn)呢？本課程將為參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)講解阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式的搭建與落地方法，幫助企業(yè)用好阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、培養(yǎng)精英經(jīng)營(yíng)人才。

二、課程收益：

1、 了解阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴模式原理；

2、 掌握阿米巴組織劃分與設(shè)計(jì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算規(guī)則建立方法；

3、 學(xué)會(huì)用阿米巴會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)分析改善企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)并激活員工創(chuàng)造力；

4、 掌握阿米巴在企業(yè)推行落地的系統(tǒng)工具和方法。

二、 課程時(shí)間： 2天

三、 課程對(duì)象：經(jīng)營(yíng)管理人員、財(cái)務(wù)人員

五、課程大綱：

第一部分   為什么要建立阿米巴經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制？

一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的五個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

1、 只有老板關(guān)心利潤(rùn)

2、 經(jīng)營(yíng)核算是一本糊涂賬

3、 公司目標(biāo)壓死的只有營(yíng)銷部這匹千里馬

4、 職能部門(mén)有“事務(wù)意識(shí)”無(wú)“市場(chǎng)意識(shí)”

5、 有結(jié)果獎(jiǎng)懲無(wú)過(guò)程管理

二、 稻盛和夫如何用阿米巴創(chuàng)造了經(jīng)營(yíng)奇跡？

1、 創(chuàng)辦京瓷的成功啟示

2、 拯救瀕臨倒閉的日本航班空的五個(gè)秘訣

三、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是什么

1、 理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)

2、 認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

3、 掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的理念和方法

4、 區(qū)別阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與承包經(jīng)營(yíng)模式

第二部分 阿米巴組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與劃分

一、 阿米巴組織的設(shè)計(jì)原則

1、 著眼于企業(yè)戰(zhàn)略

2、 體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略

3、 宏觀性原則

4、 微觀性原則

5、 動(dòng)態(tài)性原則

6、 匹配性原則

7、 功能性原則

二、典型行業(yè)的阿米巴組織劃分

1、生產(chǎn)型企業(yè)的阿米巴組織劃分

2、商貿(mào)型企業(yè)的阿米巴組織劃分

3、服務(wù)型企業(yè)的阿米巴組織劃分

4、項(xiàng)目型企業(yè)的阿米巴組織劃分

5、研發(fā)型企業(yè)的阿米巴組織劃分

三、阿米巴組織設(shè)計(jì)操作六步曲

1、確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)

2、畫(huà)出公司現(xiàn)有組織架構(gòu)圖

3、設(shè)置輔助職能機(jī)構(gòu)

4、梳理一級(jí)阿米巴單元

5、尋找公共職能進(jìn)行合并

6、細(xì)分二級(jí)或三級(jí)阿米巴單元

四、 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元類型維度與順序

1、 橫向阿米巴劃分

2、 縱向阿米巴劃分

3、 靈活多變的基層阿米巴單元

4、 自上而下劃分

5、 自下而上劃分

五、 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的裂變與整合

六、 阿米巴單元與組織架構(gòu)的銜接

七、 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的三種形態(tài)

1、 利潤(rùn)型阿米巴

2、 成本型阿米巴

3、 費(fèi)用型阿米巴

第三部分  阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算體系搭建

一、 阿米巴會(huì)計(jì)科目設(shè)置與科目定義

二、 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)原理與模板

三、 阿米巴內(nèi)部經(jīng)營(yíng)核算

1、 內(nèi)部交易原則和交易對(duì)象

2、 生產(chǎn)和銷售之間的內(nèi)部交易

3、 生產(chǎn)部門(mén)各工序之間的內(nèi)部交易

4、 阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的方法

四、 公共費(fèi)用分?jǐn)?/span>

1、 公共費(fèi)用分?jǐn)偟谋匾?/span>

2、 公共費(fèi)用分?jǐn)偟乃姆N基礎(chǔ)

3、 公共費(fèi)用分?jǐn)傃菥?/span>

五、 阿米巴會(huì)計(jì)報(bào)表的運(yùn)用

1、 運(yùn)用阿米巴會(huì)計(jì)報(bào)表分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀

3、 用阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表進(jìn)行成本管控

4、 用經(jīng)營(yíng)報(bào)表部門(mén)負(fù)責(zé)人量化責(zé)權(quán)利

六、 如何制定阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本質(zhì)

2、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯

3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容

4、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承上啟下

5、 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的注意要點(diǎn)

第四部分   阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì) 

一、 阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)

二、 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)

三、 損益預(yù)測(cè)實(shí)際分析模型

四、 建立阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則

五、 建立阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型

六、 建立阿米巴考核與激勵(lì)機(jī)制

七、 設(shè)計(jì)阿米巴激勵(lì)措施

八、 設(shè)計(jì)阿米巴薪酬體系

第五部分  阿米巴經(jīng)營(yíng)管控與實(shí)施

一、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施的關(guān)鍵要素

二、組建阿米巴推進(jìn)委員會(huì)

三、建立阿米巴審計(jì)、監(jiān)督機(jī)制

四、阿米巴單元定編定員

五、阿米巴巴長(zhǎng)選拔、晉升與復(fù)制

第六部分  如何讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)落地生根

一、 什么樣的企業(yè)適合推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

二、 企業(yè)成功推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式需要具備的三種條件

1、 基礎(chǔ)條件

2、 前置條件

3、 運(yùn)用條件

三、 推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式需要的三項(xiàng)關(guān)鍵認(rèn)知

1、 目標(biāo)認(rèn)知

2、 時(shí)機(jī)認(rèn)知

3、 環(huán)境認(rèn)知

四、 推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三大原則

1、 循序漸進(jìn)，切記急躁冒進(jìn)

2、 先整體后局部

3、  “合為本，分為表”

五、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推行的八個(gè)步驟

六、 推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式需要避開(kāi)的十個(gè)陷阱

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