企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局與改善

1

內(nèi)容不清（What)：分析內(nèi)容不清晰，籠統(tǒng)僵化

2

目的不明（Why）：分析目的不清晰，輕重不分

3

數(shù)據(jù)不清(Where）：數(shù)據(jù)來源不清，淺嘗輒止

4

對(duì)象不清（Whom)：分析主體不清，業(yè)財(cái)兩張皮

5

方法不當(dāng)（How）：分析方法不當(dāng)，簡單主觀

6

能力不足（Who）：分析人員能力不足，分析效果不佳

第二部分

破解企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1

明確企業(yè)經(jīng)營分析的終極目的是什么

2

認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營分析的三個(gè)價(jià)值

3

了解企業(yè)經(jīng)營分析的三重境界

4

理解企業(yè)經(jīng)營分析與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的邏輯關(guān)系

5

把握企業(yè)經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系

6

建立企業(yè)經(jīng)營分析關(guān)鍵指標(biāo)的五個(gè)原則

7

掌握高質(zhì)量企業(yè)經(jīng)營分析需要具備的關(guān)鍵要素和資源

8

了解企業(yè)經(jīng)營分析與經(jīng)營改善無法打通存在的三個(gè)關(guān)鍵問題

第三部分

解決經(jīng)營分析問題迷局與經(jīng)營改善的五個(gè)關(guān)鍵步驟

步驟1

定位問題：通過財(cái)務(wù)分析找到經(jīng)營分析起點(diǎn)和目標(biāo)

步驟2

分析問題：將經(jīng)營分析與業(yè)務(wù)邏輯結(jié)合

步驟3

界定問題：將經(jīng)營分析問題與責(zé)任部門結(jié)合

步驟4

提出改善方案：分析經(jīng)營問題的實(shí)質(zhì)并提出改善方案

步驟5

制定經(jīng)營改善業(yè)務(wù)KPI

第四部分

破解經(jīng)營分析問題迷局五步驟案例演練

1

案例一：某公司的銷售收入分析與提升“五步曲”

2

案例二：某制造企業(yè)制造成本分析與降本“五步曲”

3

案例三：某公司人工費(fèi)用分析與管控“五步曲”

第五部分

如何撰寫經(jīng)營分析報(bào)告

1

簡明扼要的信息匯報(bào)

2

直接了當(dāng)點(diǎn)出問題和問題背后的原因

3

提出可操作的解決方案

4

預(yù)測方案帶來的財(cái)務(wù)效果

5

提供報(bào)告的相關(guān)支持性文件和數(shù)據(jù)

第六部分

如何開好經(jīng)營分析會(huì)議

1

經(jīng)營分析會(huì)議對(duì)經(jīng)營改善的三大作用

2

經(jīng)營分析會(huì)議事前的準(zhǔn)備工作

3

經(jīng)營分析會(huì)議過程如何管理

4

經(jīng)營分析會(huì)議會(huì)后該做什么？

5

經(jīng)營分析會(huì)議召開的頻率如何設(shè)置？

6

案例演練：某上市公司的月度經(jīng)營分析會(huì)議

第七部分

企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局與改善需要建立業(yè)財(cái)融合思維與五項(xiàng)業(yè)財(cái)融合工作

一

建立業(yè)財(cái)融合思維

1

財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)：了解商業(yè)模式、了解業(yè)務(wù)流程

2

業(yè)務(wù)有財(cái)務(wù)思維：會(huì)算賬，愿算賬

二

做好五項(xiàng)業(yè)財(cái)融合工作

1

分析需求清晰：分析方向、分析目的、分析重點(diǎn)

2

業(yè)財(cái)協(xié)作建模：經(jīng)營分析模型（關(guān)鍵指標(biāo)、參照值、偏差容忍度）

3

財(cái)務(wù)找數(shù)、找差：定位問題（基于事實(shí)，亮出觀點(diǎn)）

4

業(yè)務(wù)找因、找法：分析問題、制定行動(dòng)計(jì)劃（目標(biāo)、計(jì)劃、KPI）

5

改善結(jié)果有追蹤、有考核

結(jié)束