| 主講老師： | 黃紫宣 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)該如何進行干部培養(yǎng)和管理？如何打造一支能征善戰(zhàn)的干部隊伍？華為公司的干部管理實踐經(jīng)驗值得所有企業(yè)深入學(xué)習(xí)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-07 15:04 |
n 課程背景
華為公司公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動了華為公司的的持續(xù)增長？任正非曾經(jīng)說過，華為公司的成功就是人力資源的成功，實踐證明干部管理是華為公司人力資源的重中之重。面對激烈的市場競爭，企業(yè)該如何進行干部培養(yǎng)和管理？如何打造一支能征善戰(zhàn)的干部隊伍？華為公司的干部管理實踐經(jīng)驗值得所有企業(yè)深入學(xué)習(xí)。
n 常見干部使用問題
1. 明知道干部無法勝任當(dāng)前崗位，但又無法更換
2. 選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確，不清楚什么樣的人可以成為干部
3. 干部能上不能下，老干部無處安放
4. 干部隊伍沒有激情，缺乏使命感，不敢挑戰(zhàn)
5. 對干部的考核和監(jiān)管不足，干部貢獻無法評價
n 課程收益
6. 學(xué)習(xí)華為公司人力資源的經(jīng)典成功要素干部管理
7. 明確干部使命，梳理良好的價值觀體系
8. 掌握干部選拔原則和標(biāo)準(zhǔn)
9. 明確干部發(fā)展路徑與成長通道
10. 掌握干部的考核和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)
n 針對人群
董事長；總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者
n 課時
2天（6小時標(biāo)準(zhǔn)課時）
n 課程大綱
1. 華為公司干部管理的整體架構(gòu)
路線一旦確定，干部是決定性因素
華為公司干部管理的發(fā)展歷程
干部管理全景圖
2.干部的使命與責(zé)任
為什么要賦予干部使命感與責(zé)任感？
干部使命就是帶領(lǐng)團隊充滿信心打勝仗
干部要有敬業(yè)精神和獻身精神
干部六角色
踐行和傳承核心價值觀
聚焦客戶價值實現(xiàn)，抓業(yè)務(wù)增長
改善端到端的業(yè)務(wù)流程，抓效率提升
均衡開展組織建設(shè)，抓能力提升
研討：我司干部所承擔(dān)的角色與責(zé)任
3.干部的標(biāo)準(zhǔn)
核心價值觀是基礎(chǔ)，品德與作風(fēng)是底線，績效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗
敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
落實到具體的崗位和崗位群要求
基于崗位適配的人才標(biāo)準(zhǔn)
研討：我司干部的核心要求是什么
4.干部的選拔
猛將發(fā)于卒伍，宰相取于州郡
將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制
干部的要求、選擇原則與導(dǎo)向
干部三優(yōu)先：看業(yè)績，看價值觀，看品德
干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
干部選拔的三看兩正
堅持賽馬機制，不勝任淘汰
研討：我司干部選拔的重要導(dǎo)向是什么
6.干部的使用與管理
干部四力：執(zhí)行力、決斷力、理解力、與人連接力
干部任用的四項原則
干部的配置原則與任用的場景
干部任職資格設(shè)計
加強干部的橫向流動，激活組織，干部要能上能下
三權(quán)分立，分權(quán)制衡
7.干部的發(fā)展
華為公司的人才發(fā)展理念
干部上崗與發(fā)展，干部上崗談話
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部成長模式
干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
不痛層面管理人員的賦能：青訓(xùn)班、高研班、角色轉(zhuǎn)身、MPF、GMDP
研討：構(gòu)建關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖
8.干部梯隊建設(shè)
人才盤點與梯隊建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)
干部繼任計劃是干部規(guī)劃的核心載體
面向未來培養(yǎng)后備干部
真戰(zhàn)實訓(xùn)組建戰(zhàn)略預(yù)備隊
9.干部考核與激勵
干部績效績效承接戰(zhàn)略目標(biāo)
堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 ，分層分級全方位考核干部
絕對考核（多勞多得）和相對考核（賽馬機制，組織螺旋式上升）
績效牽引，給火車頭加滿油
機會驅(qū)動，把工作當(dāng)作報酬
干部不合格調(diào)整方法
10.干部監(jiān)管
堡壘最容易從內(nèi)部攻破
工作作風(fēng)和生活作風(fēng)兩手抓
干部作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)管
干部八條與干部自律宣言
強化自我約束與制度約束
完善問題預(yù)警機制和監(jiān)督機制
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