建立科學(xué)的管理決策機(jī)制

n 課程背景

會(huì)議，是一家公司成員之間最頻繁的思考與互動(dòng)的方式。通過會(huì)議在一起討論問題、溝通信息、匹配資源，以保證組織的決策正確和方向統(tǒng)一。會(huì)議水平體現(xiàn)了公司的決策水平，決策水平?jīng)Q定了公司的經(jīng)營(yíng)水平。

任正非說公司最大的問題就是方向不能錯(cuò)，如何保證公司方向不走錯(cuò)。不同于大多數(shù)公司的完全由領(lǐng)導(dǎo)來決策，華為在2008年已經(jīng)上至公司CEO下至各級(jí)二層管理部門，普遍建立了委員會(huì)決策模式，這種模式也叫AT-ST會(huì)議機(jī)制，AT （Administration Team）會(huì)議負(fù)責(zé)干部選拔和任命，獎(jiǎng)金和股票等收益評(píng)議，ST（Staff Team）會(huì)議負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過AT-ST機(jī)制看似降低了決策速度，實(shí)際上極大的確保了決策的正確性，也避免了會(huì)議上一家之言，發(fā)揮所有人的智慧，積極的為公司的發(fā)展出謀劃策。

n 常見決策問題

1. 會(huì)議多，時(shí)間長(zhǎng)，沒結(jié)果，意見多

2. 分歧大、無法達(dá)成共識(shí)，會(huì)議被個(gè)別強(qiáng)勢(shì)的人控制

3. 參與度低，過程不聚焦、跑題嚴(yán)重

4. 會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而無果

n 課程收益

1. 個(gè)人決策轉(zhuǎn)向集體決策，增強(qiáng)核心管理層參與意識(shí)

2. 建立高效AT-ST會(huì)議決策規(guī)則，提升決策效率

3. 統(tǒng)一對(duì)人管理的共同認(rèn)知

4. 形成對(duì)問題一致的價(jià)值判斷體系

n 針對(duì)人群

董事長(zhǎng)；總經(jīng)理；中高層管理者

n 課時(shí)

1天（6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）

n 課程大綱

1. 會(huì)議決策體系概述

1.1如何產(chǎn)出高質(zhì)量決策

集體決策及內(nèi)閣原則

什么是三權(quán)分立

常見會(huì)議決策難題

1.2華為公司決策機(jī)制詳解

EMT機(jī)制

輪值CEO

IPMT決策

AT-ST機(jī)制

2. 什么是AT會(huì)議？

2.1為什么要設(shè)置AT

AT的定位、價(jià)值和使命

授權(quán)與職級(jí)劃分

AT管什么

AT有哪些權(quán)力

AT會(huì)議決策案例

2.2 AT運(yùn)作規(guī)范

AT如何用好權(quán)

AT成員選拔標(biāo)準(zhǔn)

2.3.如何做好AT會(huì)議建設(shè)

設(shè)計(jì)AT作戰(zhàn)沙盤

AT運(yùn)作及規(guī)范管理

AT決策材料準(zhǔn)備與預(yù)處理

AT會(huì)議召開流程

會(huì)議紀(jì)要和決議發(fā)布

會(huì)議問責(zé)和檢查制度

執(zhí)行秘書AT會(huì)議操作指南

3.什么是ST會(huì)議？

3.1 ST定位

ST決策機(jī)制

ST議題規(guī)劃

ST運(yùn)作規(guī)范

4.AT-ST會(huì)議實(shí)操演練