管理者角色認(rèn)知

一、 管理者角色認(rèn)知

1、 角色認(rèn)知

管理者角色定位的價(jià)值與要點(diǎn)

管理者職業(yè)技能、時(shí)間分配、工作理念的轉(zhuǎn)變

管理者成功轉(zhuǎn)身的四個(gè)步驟與實(shí)施流程

2、 領(lǐng)導(dǎo)力

干部管理的全景圖與框架

干部的標(biāo)準(zhǔn)與要求

干部管理導(dǎo)向

干部四力模型

研討：結(jié)合自身工作與經(jīng)歷，思考如何實(shí)現(xiàn)干部四力

3、 目標(biāo)管理

績(jī)效目標(biāo)分解的框架與原則

制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的原則

制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的步驟

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要共同制定，且分解到個(gè)人

小組演練：輸出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定表

OKR目標(biāo)管理的介紹、特征、機(jī)制與價(jià)值

如何落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并持續(xù)追蹤執(zhí)行情況

研討并輸出目標(biāo)執(zhí)行工作計(jì)劃表

一、 管理者轉(zhuǎn)身修煉

1、 績(jī)效管理

績(jī)效管理的整體邏輯

績(jī)效管理的相關(guān)理念

績(jī)效目標(biāo)制定的原則與方法要點(diǎn)

績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)、類(lèi)型與關(guān)鍵動(dòng)作

績(jī)效輔導(dǎo)的常用方式

如何有效且多點(diǎn)、多維的進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效結(jié)果溝通的步驟與相關(guān)應(yīng)對(duì)建議

PIP管理工具的應(yīng)用

2、 團(tuán)隊(duì)管理

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵要素

明晰團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與工作重點(diǎn)

澄清團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)

制定團(tuán)隊(duì)的規(guī)則與程序

構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

3、 實(shí)踐

演練：90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃項(xiàng)目介紹

輸出“實(shí)踐計(jì)劃”