巧用測評精準識人和用人

為何采購這門課程？

1. 借助測評工具選人更快速，精確度更高；

2. 提升企業(yè)內部面試官識人選才專業(yè)能力；

3. 借助測評工具構建人才畫像（勝任力模型）；

4. 有利于非人力資源崗位管理者在推進績效管理時做出決策；

5. 有利于非人力資源崗位管理者在人員調整時做出全面而客觀決策；

6. 有利于非人力資源崗位管理者在內部人才培養(yǎng)、培訓時做出決策；

7. 有利于非人力資源崗位管理者在內部人才選拔和晉升時做出用人決策。

有哪些收益和亮點？

1. 快速掌握多個簡易、實用的測評工具（均可免費使用），可應用于選、育、用、留；

2. 學習如何構建人才畫像（或勝任力模型），并應用于人力資源的“選、育、用、留”；

3. 為企業(yè)內部人才培養(yǎng)和選拔、人員調動、晉升、淘汰等提供科學的依據(jù)，減少失誤；

4. 為改善或者提升員工（甚至是團隊）的崗位績效提供人事決策，避免流失優(yōu)秀員工；

5. 為了避免學員聽不懂、記不住、學不會，講師準備了不少于10個面試現(xiàn)場真實視頻案例，視頻案例有針對性、實用性、趣味性、震撼性。

為何選擇單鋒老師？

1. 在人才測評和人力資源管理領域，單老師有堅實的理論基礎和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，自2014年以來兼任中華英才網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘、獵聘等外聘人力資源管理專家；

2. 自2016年以來，單老師《識人選才》類課程陸續(xù)在“喜馬拉雅”、“今日頭條”、“網(wǎng)易云學堂”、“前沿講座”、“創(chuàng)騏云課堂”等音頻和視頻渠道上線，國內知名度很高；

3. 《巧用測評精準識人和用人》是單老師的版權課程，經(jīng)歷多次改版升級，凝聚了自2014年至今的培訓經(jīng)驗，包含經(jīng)典的人力資源管理案例，融合了心理學、測評技術、招聘&面試、培訓、績效管理等。

單老師的授課風格？

1. 熱情不失沉穩(wěn)；

2. 幽默點評到位；

3. 互動啟發(fā)思考；

4. 注重實效落地。

課程大綱如下：

第一章 測評技術概述

第二章 測職業(yè)匹配度

第三章 測人崗匹配度

第四章 測團隊匹配度

第五章 情商測試技巧

第六章 經(jīng)典案例研討

第1章 測評技術概述

備注：測評很難嗎？是否有簡易、實用的測評工具？

1. 測評技術的企業(yè)價值

2. 常見的測評工具簡述

n 測心理健康-主題統(tǒng)覺+墨漬測試

n 測職業(yè)穩(wěn)定-霍蘭德職業(yè)傾向測試

n 其它測試工具簡述-MBTI+DISC+九型人格等

3. 測評就在身邊（選修）

n 東方：屬相和五行

n 西方：星座和占卜

n 筆記（書法）測試

第2章 測職業(yè)匹配度

備注：員工的職業(yè)穩(wěn)定性是否可以測評？是否可以測評求職者的潛能？測評是否會暴露出求職者的短板和不足？

n 霍蘭德職業(yè)傾向測試

n 霍蘭德職業(yè)測試原理

n 霍蘭德職業(yè)測試案例

n 霍蘭德測試注意事項

第3章 測人崗匹配度

備注：測評工具是否有廣泛應用？還可以應用在哪些領域？對企業(yè)發(fā)展有何價值？對管理者有何啟發(fā)？

1. 了解全腦思維測試

n 全腦思維原理

2. 全腦測試與崗位匹配

n A腦擅長什么崗位

n B腦擅長什么崗位

n C腦擅長什么崗位

n D腦擅長什么崗位

3. 人崗匹配案例講解

n 銷售崗位

n 策劃崗位

n 財務崗位

n 人事崗位

n 客服崗位

n 其它崗位（可以由客戶提供）

第4章 測團隊匹配度

備注：為什么說管理者要慎選隊友？組建和發(fā)展團隊有什么技巧？如何選準跟自己匹配的人？

1. 上、下級匹配

n 領導風格匹配

n 溝通風格匹配

2. 團隊風格匹配

n 團隊選人的工具

n 組建團隊的技巧

n 精選最合適隊員

第5章 情商測試技巧

備注：“情商”可以快速測試嗎？為何低“情商”后果不堪設想？高情商的表現(xiàn)是什么？如何提升自己和他人的情商？

n 什么是情商（EQ）

n 測試情商的小工具

第6章 經(jīng)典案例研討

備注：幫助員工提升績效有什么捷徑嗎？可以通過測評方式化解溝通沖突嗎？

n 人才選拔案例

ü 借助測評系統(tǒng)思考

n 績效管理案例

ü 借助測評改善績效

n 人際溝通案例

ü 借助測評化解沖突