| 主講老師： | 薛振宇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 《團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-08 12:52 |
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。
【課程效益】
? 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，使自己個(gè)人的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；
? 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣；
? 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力；
? 打造核心團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
? 通過行為層技巧在實(shí)際工作中改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系。
? 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。
【課程背景】
本課程以沙盤模擬的形式進(jìn)行，課程模擬了一家高科技公司FORCE公司從瀕臨破產(chǎn)經(jīng)過一系列的核心團(tuán)隊(duì)打造，最終到業(yè)務(wù)蒸蒸日上的過程。學(xué)員在這個(gè)課程當(dāng)中會(huì)面臨30事件的抉擇，不管成功失敗，沙盤提供了及時(shí)的反饋和評(píng)估，學(xué)員將在游戲中自然提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。
背景情況:
FORCE 公司一年前被HERO集團(tuán)收購。經(jīng)過一年的運(yùn)營，利潤和市場份額均沒有達(dá)到總公司要求。你將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的CEO臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門的管理者, 包括原公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān),以及產(chǎn)品總監(jiān)組成的核心團(tuán)隊(duì)，穿越迷霧，成功變革。
課程中會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段設(shè)計(jì)若干棘手的關(guān)鍵事件，每個(gè)事件又面臨不同的選擇,每一個(gè)選擇都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響，而且每個(gè)選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能最大限度地展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力，將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，從而將團(tuán)隊(duì)成員都帶上你的船。
在你做這些決定的時(shí)候，需要通過討論獲得小組的共識(shí)，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
【課程綱要】
課程知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系
3. 什么叫“團(tuán)隊(duì)”？
4. 陽光領(lǐng)導(dǎo)力和黑暗領(lǐng)導(dǎo)力
5. 召喚領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)步驟
第二部分：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是建立信任
3. 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為
4. 基本歸因錯(cuò)誤
5. 如何能讓更多的人上船
6. 領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維
第三部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作修煉
1. 共擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任
? 何謂“責(zé)任共擔(dān)”
? 逃避責(zé)任
? TEE團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)
? 掌控沖突
2. 明確團(tuán)隊(duì)責(zé)任
? 團(tuán)隊(duì)承諾兩大特征
? 闡明決議、公開承諾、逐層級(jí)溝通
? 首要目標(biāo)制定
? 關(guān)注第一團(tuán)隊(duì)結(jié)果產(chǎn)出
第四部分：將領(lǐng)導(dǎo)力注入管理中
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
2. 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)修煉
3. 信念建立
4. 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系
5. 復(fù)盤
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