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利劍出鞘:好話術(shù)打開銷售突破口

主講老師: 葉敦明 葉敦明

主講師資:葉敦明

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1.事先想好了怎么說,一遇到突發(fā)情境,無法隨機(jī)應(yīng)變; 2.要么在不停地提問,要么在一味勸說,很難找到平衡;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-04 15:24


[課程背景]

1.事先想好了怎么說,一遇到突發(fā)情境,無法隨機(jī)應(yīng)變;

2.要么在不停地提問,要么在一味勸說,很難找到平衡;

3.單靠著自己的經(jīng)驗(yàn),沒打開話術(shù)源頭,話到用時(shí)恨少。

[課程收益]

1. 臨陣勝算多:學(xué)會編寫高效營銷話術(shù),建立話術(shù)武器庫;

2. 拜訪質(zhì)量高:信息獲取與提供平衡木,引導(dǎo)客戶多參與;

3. 業(yè)務(wù)晉級快:深入客戶經(jīng)營難點(diǎn)痛點(diǎn),能力證實(shí)贏信任。

 

[課程提綱]

一篇   利劍開刃,拜訪之前的精心準(zhǔn)備

1、案例分析(一):你的話題如何對接客戶決策思維點(diǎn)?

1)認(rèn)識型思維認(rèn)清位置與關(guān)系

2)發(fā)散型思維開拓思路論方案

3)聚攏型思維優(yōu)選方案重落實(shí)

2、開口有理:客戶為什么會見我

1)構(gòu)建有效約見的二個(gè)目的

2)有效約見理由的五個(gè)指標(biāo)

3)常見保留意見的三個(gè)突破

3、目標(biāo)為重:我為什么會在這里

1)結(jié)果導(dǎo)向的單一銷售目標(biāo)

2)目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)

 

4、行動(dòng)承諾:我想讓客戶做什么

1)最佳行動(dòng)承諾

2)最低行動(dòng)承諾

5、利劍開刃:編寫高效營銷話術(shù)

1)具體而感性

2)簡易又樸實(shí)

3)編寫加提煉

6、實(shí)訓(xùn)實(shí)練(一):編寫你的營銷話術(shù)

1)場景設(shè)定→我很忙,謝謝,再見

2)話術(shù)編寫→動(dòng)口之前撥動(dòng)客戶心

3)現(xiàn)場演練→雙向角色扮演與評估

 

二篇   小試鋒芒,拜訪過程的雙向信息

1、案例分析(二):拜訪過程中,聽與說比例有講究

1)80%綜合癥

2)越害怕越多說

2、獲取有效信息的三種提問類型

1)確認(rèn)類問題

2)新信息類問題

3)態(tài)度類問題

3、提供有效信息的合作經(jīng)營矩陣

1)四個(gè)模塊

2)循序漸進(jìn)

4、提問與回答之間的黃金靜默法

1)路徑圖

2)收益點(diǎn)

5、實(shí)訓(xùn)實(shí)練(二):以信息提供者姿態(tài)去獲取信息

1)場景設(shè)定:客戶相關(guān)熱源不知道如何向上司匯報(bào)

2)話術(shù)目標(biāo):這個(gè)銷售人員最懂我,也能夠幫上我

3)現(xiàn)場演練:銷售人員、客戶、觀察員的立體互動(dòng)

 

三篇   亮劍時(shí)刻,業(yè)務(wù)晉級的柳暗花明

1、案例分析(三):溝通一直挺順暢,業(yè)務(wù)半天沒動(dòng)靜

1)隱藏需求冰山露出一角來

2)明確需求大問題在水面下

2、投石問路,收場白測量晉級溫度

1)三種收場白巧妙穿插

2)業(yè)務(wù)晉級的四個(gè)狀態(tài)

3)精明客戶反感收場白

3、峰回路轉(zhuǎn),獲得晉級的兩類提問

1)承諾類問題

2)個(gè)人化問題

4、柳暗花明,情境法破解需求表里

1)融入客境的SPIN模式

2)情景性問題求認(rèn)同

3)探究性問題找痛點(diǎn)

4)暗示性問題塑渴求

5)解決性問題顯價(jià)值

5、能力證實(shí),說到做到的話術(shù)落地

1)活用FABE工具

2)FABE與大訂單

3)異議防范與處理

6、實(shí)訓(xùn)實(shí)練(三):面向高層溝通的顧問式銷售

1)場景設(shè)定沒想到,客戶高層先上場

2)話術(shù)要求超越產(chǎn)品販賣的高層參謀

3)工具應(yīng)用SPIN情境式提問法閉環(huán)

4)現(xiàn)場演練高層想法與說法溝通Show

 

四篇   聞雞起舞,贏得信任的訓(xùn)練有素

1、案例分析(四):溝通的定音錘,由誰來敲?

1)客戶在乎自己得出來的結(jié)論

2)客戶重視來之不易的戰(zhàn)利品

2、扎馬步:話術(shù)功底的三個(gè)能量環(huán)

1)聚焦商業(yè)影響力

2)達(dá)成兩個(gè)高目標(biāo)

3、善出招:與中高層建立購買共識

1)三類角色

2)兩種議程

3)對話高層

4、練內(nèi)功:信任等式的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1)四大關(guān)鍵點(diǎn)

2)信任經(jīng)濟(jì)學(xué)

5、實(shí)訓(xùn)實(shí)練(四):客前十分鐘,客后十年功

1)心得分享個(gè)人一句話,小組五句話

2)投入實(shí)戰(zhàn)下一步應(yīng)用的方向與方法

 
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