推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

基于營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

主講老師: 王哲光 王哲光

主講師資:王哲光

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 持續(xù)完善市場(chǎng)營(yíng)銷的工作標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范,結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)優(yōu)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式,豐富營(yíng)銷方式,理順營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理機(jī)制,不斷開發(fā)新市場(chǎng),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持頭部企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-28 15:58


課程背景

市場(chǎng)營(yíng)銷工作必須主動(dòng)迎變,不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、提升服務(wù)質(zhì)量、線上線下營(yíng)銷齊抓,才能讓整體業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。沒有對(duì)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化,營(yíng)銷工作無法取得突破性的成績(jī),必須強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),持續(xù)完善市場(chǎng)營(yíng)銷的工作標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范,結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)優(yōu)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式,豐富營(yíng)銷方式,理順營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理機(jī)制,不斷開發(fā)新市場(chǎng),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持頭部企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

沒有一個(gè)高效而有力的市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程管理體系,再好的產(chǎn)品也無法得到客戶的青睞,營(yíng)銷策略無法執(zhí)行,也無法對(duì)營(yíng)銷過程和結(jié)果做到有效掌控,本課程提煉營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程管理的精髓,幫助學(xué)員掌握市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的相關(guān)理論,用大量的案例與實(shí)操演練體驗(yàn)如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,在工作中能進(jìn)行卓有成效的營(yíng)銷管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得突破性業(yè)績(jī),成為企業(yè)亟需的營(yíng)銷管理精英。

課程目標(biāo)

掌握市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與管理體系的構(gòu)建方法,從流程診斷的角度進(jìn)行營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;

了解市場(chǎng)分析與客戶信息管理的基本方法,洞悉客戶心理,圍繞客戶需求展開深度營(yíng)銷;

提升學(xué)員收集、整理、分析、使用市場(chǎng)信息的能力,對(duì)目標(biāo)客戶做出細(xì)分管理;

根據(jù)客戶全生命周期的不同階段,針對(duì)性實(shí)施客戶管理,提升客戶滿意度;

認(rèn)清你的目標(biāo)客戶和目標(biāo)服務(wù),透析服務(wù)的特征,全面認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)作業(yè)系統(tǒng);

使學(xué)員掌握讓客戶滿意的服務(wù)機(jī)制和提高客戶滿意度的具體管理方法;

熟悉營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程管理方法和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制技巧,對(duì)標(biāo)卓越的銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理方式,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成突破性業(yè)績(jī)目標(biāo)。

授課對(duì)象

市場(chǎng)營(yíng)銷部門管理者

培訓(xùn)用時(shí)

1天(每天6小時(shí))

授課方式

通過“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識(shí)點(diǎn)分享+30%案例研討+30%演練互動(dòng)和視頻賞析+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏,使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng),改變心智模式,從效能邁向卓越,成為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破的管理高手。

課程大綱

一、營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程的頂層設(shè)計(jì)

1、營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程管理的內(nèi)涵和原則

1)什么是流程管理

2)營(yíng)銷業(yè)務(wù)出現(xiàn)哪些問題時(shí)需要流程管理

3)流程管理意味變革——企業(yè)推行流程管理的六大條件

   企業(yè)文化、流程化意識(shí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程檢視、規(guī)范制度、信息系統(tǒng)

4)基于營(yíng)銷以客戶為中心的流程管理

2、流程管理模式與方法

1)流程管理的內(nèi)容

核心流程、管理流程、支持流程

2)流程管理三階段

流程梳理、流程優(yōu)化、流程再造

3)流程管理工具箱

8020法則、柏拉圖、魚骨圖、麥肯錫邏輯樹、

流程排序、對(duì)標(biāo)法、5W2H、WBS、ECRS

3、基于營(yíng)銷的關(guān)鍵流程優(yōu)化

1)市場(chǎng)調(diào)研與分析流程優(yōu)化

2)營(yíng)銷策劃與推廣流程優(yōu)化

3)銷售業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化

4)客戶服務(wù)管理流程優(yōu)化,

演練:營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

二、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策劃流程優(yōu)化

1、客戶細(xì)分信息管理流程優(yōu)化

1)標(biāo)準(zhǔn)客戶畫像

2)客戶全生命周期管理

3)需要收集哪些客戶資料

3)找對(duì)關(guān)鍵人——干系人分析

4)繪制干系人圖譜

演練:客戶決策干系人分析

2、營(yíng)銷策略與策劃

1)經(jīng)典的營(yíng)銷組合4P

產(chǎn)品(Product)價(jià)格(Price)、地點(diǎn)(Place)、推廣(Promotion

2)拉近客戶距離的4C

客戶(Customer)、成本(Cost)、便利(Convenience)、溝通(Communication

3)產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷策略

案例研討:營(yíng)銷該怎么做

3、營(yíng)銷推廣方式

1)高層互動(dòng)推廣、典型項(xiàng)目包裝、目標(biāo)客戶路演推廣、邀約考察、聯(lián)合推廣

2)展會(huì)、博覽會(huì)、論壇、行業(yè)峰會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、創(chuàng)新技術(shù)發(fā)布

3)媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣、軟文、行業(yè)期刊、冠名贊助、事件營(yíng)銷、公益營(yíng)銷

三、銷售業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化

1、專業(yè)化的銷售管理方式

1)銷售活動(dòng)可以被管理,結(jié)果不能被管理 

2)多做≠更多、更好的銷售流程=更優(yōu)的銷售績(jī)效 

3)破解銷售管理的密碼

業(yè)務(wù)結(jié)果指標(biāo)、銷售管控指標(biāo)、銷售活動(dòng)指標(biāo)、能力發(fā)展指標(biāo)

區(qū)域管理、客戶管理、機(jī)會(huì)管理、拜訪管理、銷售支撐

2、專業(yè)的銷售流程

1)做個(gè)好顧問

2)需要和需求,交易還是顧問

3)以客戶需求為中心的銷售流程——卓越銷售九連環(huán)

銷售準(zhǔn)備—客戶開發(fā)—拜訪接洽—建立信任—

專業(yè)呈現(xiàn)—排除異議—締結(jié)成交—服務(wù)跟進(jìn)—客戶管理

案例研討:業(yè)績(jī)?yōu)槭裁瓷喜蝗?/span>

3、銷售漏斗與銷售目標(biāo)制訂

1)銷售漏斗與銷售機(jī)會(huì)的關(guān)系

2)目標(biāo)拆分、目標(biāo)定義、完成要素、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) 

3)績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、能力開發(fā)目標(biāo) 

4)層級(jí)分解目標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)、過程控制目標(biāo)、時(shí)間分解目標(biāo) 

5)保底目標(biāo)、爭(zhēng)取目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)

四、客戶服務(wù)管理流程優(yōu)化

1、現(xiàn)代企業(yè)終極競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域——服務(wù)

1)服務(wù)和服務(wù)的特性

2)服務(wù)感受矩陣與優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

3)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)對(duì)員工個(gè)人的好處

4)客戶滿意度模型

2、打造服務(wù)品牌——如何形成服務(wù)個(gè)性

1)服務(wù)理念差異個(gè)性

2)服務(wù)承諾貼切真實(shí)

3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求導(dǎo)向

4)流程設(shè)計(jì)客戶為尊

5)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)專業(yè)規(guī)范

演練:個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)

3、提高客戶滿意度的流程優(yōu)化

1)客戶投訴處理的原則

2)客戶投訴接待服務(wù)原則

3)有效處理客戶投訴的步驟

4)完美服務(wù)彌補(bǔ)六步曲

職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與基于營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
融創(chuàng)拓客營(yíng)銷及狼性銷售冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 房地產(chǎn)狼性拓客營(yíng)銷提升訓(xùn)練營(yíng) 房地產(chǎn)狼性冠軍團(tuán)隊(duì)+拓客營(yíng)銷+案場(chǎng)銷售+微信營(yíng)銷提升訓(xùn)練營(yíng) 引爆成交---房地產(chǎn)冠軍團(tuán)隊(duì)+狼性拓客+談判逼定 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下品牌營(yíng)銷與傳播 新零售門店業(yè)績(jī)倍增 激活 年度生意回顧與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
王哲光老師介紹>王哲光老師其它課程
自我管理 資源整合 卓越團(tuán)隊(duì)魔鬼訓(xùn)練營(yíng) 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉與高效授權(quán) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 卓越經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25