一、 課程簡介：

得制造業(yè)得天下，中國以制造業(yè)為本，中美競爭讓中國人重新明白了這個道理。失制造業(yè)則失去發(fā)展機(jī)遇，騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學(xué)認(rèn)識新常態(tài)，一帶一路，認(rèn)清“三期疊加”的特殊特征。中國制造2025，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫！

從萬物互聯(lián)到萬物智能，“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實”，智能+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+。……凡是沒有被智能+顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會，同時，對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。

2 從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+，都帶來哪些變化，對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

2 中國做為世界級制造大國如何轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國？彎道超車該如何設(shè)計與思考?

2 工業(yè)4.0與中國制造2025

2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型整體設(shè)計思路

2 富士康、美的等企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化布局

2 智能+重塑管理，企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)，企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級？

如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程

二、 課程目標(biāo) 

l 數(shù)據(jù)：中國經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特征、消費者的偏好變化、消費升級還是降級、制造業(yè)的本質(zhì)規(guī)律

l 清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵，認(rèn)清中國制造2025的策略，明確企業(yè)的未來經(jīng)營方向與思路

l 應(yīng)對信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉(zhuǎn)型

l 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四化新方向：平臺化、數(shù)字化、智能化、普惠化的步驟及邏輯

l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)制造業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)+向智能+的變化。智能+時代戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響

l 擴(kuò)展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局，促進(jìn)經(jīng)營與管理模式協(xié)同性升級深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理

三、培訓(xùn)對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待智能化、企業(yè)機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等；

四、培訓(xùn)時間：2天，6課時/天

五、課程大綱：

一、動能轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景

   1．經(jīng)濟(jì)新舊動能的接續(xù)轉(zhuǎn)換，跨產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)聯(lián)動

   2．新常態(tài)下的國際國內(nèi)背景

   3．?dāng)?shù)據(jù)智能：消費者的需求變化特點

   4．消費升級VS消費降級

5. 一帶一路政策對制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會啟示

三、 工業(yè)革命大國崛起與智能+帶來的挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)+到智能+思維模式創(chuàng)新

1.四次工業(yè)革命本質(zhì)及大國崛起（中美爭奪焦點）

2.5ABCD影響世界革局（5G、人工智能、區(qū)塊鏈、云平臺、大數(shù)據(jù)）

  數(shù)據(jù)智能

  人機(jī)協(xié)同

3.德國工業(yè)4.0美國智能制造與中國制造2025，三個方案關(guān)鍵點

4.迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新：從傳統(tǒng)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代、智能+時代變化的本質(zhì)

人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維

? 智能+9H核心思維是什么？

? 智能+三大本質(zhì)特征

? 智能+啟示

5. 智能+重塑企業(yè)價值鏈與組織鏈

案例： 德國西門子4.0戰(zhàn)略

三、從萬物互聯(lián)到萬物智能+中國制造2025及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2.平臺化三個步驟

3.從單體智能到智能生態(tài)

4.從六網(wǎng)融合到數(shù)字欒生

2 設(shè)備接入與數(shù)據(jù)采集

2 數(shù)據(jù)打通與直接應(yīng)用

2 數(shù)據(jù)智能分析與應(yīng)用

2 工廠與消費者、行業(yè)的連接

5.從共享經(jīng)濟(jì)到普惠經(jīng)濟(jì)

案例：工業(yè)機(jī)器人、智慧零售 、智能制造

四、制造企業(yè)的智能+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

1.智能+時代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？

從“活下去”到“活得好”

戰(zhàn)略的SWOT分析

成功企業(yè)的愿景\使命\價值觀

2.智能+時代模式創(chuàng)新

3.智能+時代的組織創(chuàng)新

4．智能+的營銷創(chuàng)新

5.智能+時代的財務(wù)創(chuàng)新

案例：某制造企業(yè)的數(shù)據(jù)駕駛窗