有效制定年度經(jīng)營計劃

“上下同欲者勝”年度經(jīng)營計劃制定關乎企業(yè)成敗！

以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業(yè)績，在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)。  

2 領會如何執(zhí)行戰(zhàn)略的實質，掌握執(zhí)行戰(zhàn)略的整體經(jīng)營思

路

2 培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “年度工作計劃”能力的管理人才。

2 運用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)總體目標與各部門、各崗位目標實現(xiàn)無縫對接，使目標脫節(jié)與錯位風險得到根本性解決。

2 知道“做了什么”，還要“說問題、找原因、提方案、做預估、評價人”。

2 掌握結構化的工作計劃與工作總結的方法。

2 課程結束，制訂出本單位本部門年度計劃大概的雛形。

2 董事長、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營人員

2 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、店長等企業(yè)執(zhí)行層管理人員

2 課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）

2 課程容量：50人以內(nèi)

2 課程時間：2天（12小時）

2 課程內(nèi)容實戰(zhàn)高效，大量案例信手拈來，情景教學