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服務(wù)意識(shí)與溝通培訓(xùn)

主講老師: 王伯元 王伯元

主講師資:王伯元

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程規(guī)避簡(jiǎn)單的、誘引式說(shuō)教,而是順著其習(xí)慣性的思維模式、行為模式、情緒模式來(lái)展開課程,以為其負(fù)責(zé)任的發(fā)心來(lái)引發(fā)其“三觀”的主動(dòng)升級(jí)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-14 10:05


【課程背景】

本課程設(shè)計(jì)的目的就是要有效解決一下幾個(gè)典型課題:

一、技術(shù)工作者的本位主義思想。

二、企業(yè)刻意“關(guān)照”技術(shù)工作者而造成的諸多后遺癥。

   1)居功自傲。

   2)不聽從指揮。

   3)唯我(我部門)獨(dú)尊。

   4)見利忘義,總想跳槽。

   5)習(xí)慣性吃獨(dú)食,不懂協(xié)作、缺乏感恩。

【課程收益】

 1、參加學(xué)習(xí)者工作心態(tài)由“要我做”向“我要做”完美切換。

 2、參加學(xué)習(xí)者開始愿意主動(dòng)打開思維邊界、責(zé)任意識(shí)邊界,聚焦團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而動(dòng)遷善自我心態(tài)。

 3、參加學(xué)習(xí)者放下小我思維,不再停留在本位上等待、抱怨、評(píng)判。

 4、參加學(xué)習(xí)者愿意發(fā)現(xiàn)身邊基于目標(biāo)達(dá)成的資源。

 5、參加學(xué)習(xí)者學(xué)會(huì)高效溝通,開始以服務(wù)“內(nèi)部客戶”的心態(tài)與其他人高效協(xié)作。

 6、整個(gè)公司的管理成本大幅減低,領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人際關(guān)系變得簡(jiǎn)單、有序。

【課程特色】

   1、運(yùn)用順應(yīng)特定人群特點(diǎn)的方式進(jìn)行,融合行為心理學(xué)、MCC、教練技術(shù)等學(xué)科知識(shí)、手段,多維度的逐層打開學(xué)習(xí)者長(zhǎng)期工作習(xí)慣養(yǎng)成的心智模式,最終讓學(xué)習(xí)者覺察自己模式與結(jié)果的關(guān)系、客觀理清自己的職業(yè)目標(biāo),運(yùn)用職業(yè)目標(biāo)的拉力支持其重新發(fā)現(xiàn)自我提升的空間,重新煥發(fā)其主動(dòng)創(chuàng)造、銳意進(jìn)取的思維格局。

    2、本課程規(guī)避簡(jiǎn)單的、誘引式說(shuō)教,而是順著其習(xí)慣性的思維模式、行為模式、情緒模式來(lái)展開課程,以為其負(fù)責(zé)任的發(fā)心來(lái)引發(fā)其“三觀”的主動(dòng)升級(jí)。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1-2天6小時(shí)/天

 

【課程大綱】

 一、溝通版塊

1、實(shí)踐中,企業(yè)最大的管理成本是什么?

2、真正高效溝通的藝術(shù)是什么?

3、高效溝通的三大障礙點(diǎn)是什么?

4、個(gè)人間高效溝通的自我定向與目標(biāo)清晰?

5、團(tuán)隊(duì)高效溝通的四步驟法?

6、部門間高效溝通的主動(dòng)服務(wù)心態(tài)定位?

7、如何有效的貢獻(xiàn)合理化建議?

 

  二、關(guān)系版塊

1、看待工作(人生)中逆境的獨(dú)特視角?

2、關(guān)系的本質(zhì)是什么?

3、人生中迷茫、失望、糾結(jié)等負(fù)面心態(tài)出現(xiàn)的心理學(xué)原因?

4、如何處理人生金錢、健康、關(guān)系三大課題?

5、如何高效處理工作環(huán)境中與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶的關(guān)系?

6、技術(shù)性工作者人際關(guān)系處理中的障礙點(diǎn)?

7、以感恩共贏的心態(tài)面對(duì)自己的崗位目標(biāo)。

 

 三、情緒版塊

1、實(shí)踐中關(guān)系搞僵、搞砸的根本原因是什么?

2、工作中本位主義思想的情緒化原因?

3、對(duì)錯(cuò)思維個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的掣肘?

4、如何高效運(yùn)用情緒做工作溝通、團(tuán)隊(duì)管理?

5、管理實(shí)踐中如何有效的處理員工間沖突?

6、情緒化表達(dá)與表達(dá)情緒的區(qū)別及運(yùn)用?

7、為何工作中你的合理化建議遭受冷落、放棄?

    

四、責(zé)任版塊

1、工作實(shí)踐中鬧情緒的根本原因是什么?

2、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的心智盲區(qū)(四象限)?

3、工作實(shí)踐中關(guān)于責(zé)任的六大主題研討。

4、如何理清服務(wù)與協(xié)作的內(nèi)在關(guān)系?

5、實(shí)踐中為何你擔(dān)負(fù)責(zé)任還會(huì)“挨罵”?

6、責(zé)任與目標(biāo)的關(guān)系?

7、職業(yè)發(fā)展中你脫穎而出的實(shí)效途徑?

8、七步驟制定你的實(shí)效職業(yè)規(guī)劃?

9、責(zé)任背景下的服務(wù)意識(shí)。

 
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