戰(zhàn)略采購與供應商關系管理

【課程背景】

本系列課程側重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學員學完后就能夠根據企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。

【課程收獲】

? 學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質量等目標；

? 如何制訂采購策略？

? 如何在眾多廠家中認證合格供應商？

? 如何選擇合適的供應商？

? 如何對供應商進行績效管理？

【培訓方式】

? 以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購管理為主，兼顧實戰(zhàn)及案例演練；

? 課堂講解占40%，實戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問題解答占10%。

【培訓課時】

1-2天（6小時一天，12小時兩天）

【學員對象】

本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經理人及有望提高采購管理相關人士。

【課程大綱】

第一、采購的目的

1、采購僅僅是買便宜貨嗎

2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件

3、采購決定企業(yè)的生死

4、什么是采購戰(zhàn)略與策略

第二、物料的評估因素

1、不同種類產品的評估因素

2、一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素

第三、為什么要做采購策略

1、為什么要做采購策略

2、哪些物料需要做采購策略

第四、如何制訂采購策略

1、如何制訂采購策略

2、如何分析行業(yè)趨勢

3、如何分析供應商情況

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求點

6、如何處理新供應商

7、如何處理新物料

8、如何通過改變力量對比關系，使自己獲得優(yōu)勢

9、為什么要實施PDCA循環(huán)

第五、供應商認證流程

1、如何處理潛在供應商

2、如何處理認證供應商

3、如何處理下單供應商

4、供應商認證的基本步驟

第六、供應商選擇流程與成本控制

1、影響采購價格的主要因素

2、常用的供應商選擇方法

3、如何做招標

4、如何做價格比較

5、如何做成本構成分析

第七、供應商質量管理

1、為什么要做供應商質量管理

2、常用的供應商質量管理方法

第八、如何做供應商績效管理

1、為什么要對供應商進行績效管理

2、如何通過績效考評選擇供應商

3、供應商績效考評的權重設置

4、如何對供應商進行績效考評

第九、供應商合作策略——供應商合作的關鍵點