解密華為管理變革

【課程背景】

1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達(dá)到2882億元，凈利潤(rùn)280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)公司。

華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

20多年來，華為花費(fèi)10多億美元從西方引人了IPD、ISC、任職資格等一系列管理變革，使華為擺脫了“游擊隊(duì)、土八路”式的管理作風(fēng)，快速成長(zhǎng)為一家管理規(guī)范、運(yùn)作高效的跨國企業(yè)。 

本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗(yàn)與變革管理運(yùn)作方法。

【課程收獲】

? 了解華為的管理變革目的

? 了解華為的管理變革原則

? 了解華為的管理變革的成功之道

? 了解華為管理變革在決策方面的應(yīng)用

? 了解華為的管理變革在產(chǎn)品和市場(chǎng)上的應(yīng)用

? 了解華為管理變革在人力資源方面的應(yīng)用

? 了解華為的管理變革在采購領(lǐng)域的應(yīng)用

【培訓(xùn)方式】

? 以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。

? 課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。

【培訓(xùn)課時(shí)】

本課程課時(shí)為1天（6小時(shí)）

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者，對(duì)華為管理之道、變革管理、華為企業(yè)文化感興趣的企業(yè)中高管。

【課程大綱】

1. 華為奇跡

1.1 解讀華為奇跡

1.2 全面解讀華為的愿景、使命

1.3 全面剖析華為的核心價(jià)值觀

2. 華為的管理變革

2 

2.1 為什么華為的要進(jìn)行管理變革

2.2 華為的管理變革成功的“七大”因素

3. 管理變革在決策方面的應(yīng)用

1 

2 

3 

3.1 解讀華為組織架構(gòu)

3.2 如何避免議而不決、拍腦袋決策

3.3 如何打破本位主義

3.4 如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力

4. 管理變革在產(chǎn)品方面的應(yīng)用

4 

4.1 華為的產(chǎn)品管理制度創(chuàng)新

4.2 全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程

4.3 如何洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)

4.4 如何做好產(chǎn)品

4.5 如何同步上市

5. 管理變革在市場(chǎng)管理方面的應(yīng)用

5 

5.1 華為如何分析和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

5.2 華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

5.3 華為的品牌宣傳策略與方法

6. 管理變革在人力資源方面的應(yīng)用

6 

6.1 華為的干部管理機(jī)制

6.2 華為的干部政策與三權(quán)分立

6.3 華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)

6.4 華為的任職資格管理

7. 管理變革在采購方面的應(yīng)用

7 

7.1 華為的采購理念與戰(zhàn)略

7.2 華為的采購管理流程與組織架構(gòu)