| 主講老師： | 林俞丞 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？ 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？ 為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-25 13:41 |
n 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？
n 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
n 為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
n 為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？
n n責(zé)任訓(xùn)練幫助打造100%責(zé)任員工
n n客戶價值訓(xùn)練幫助找準(zhǔn)執(zhí)行方向
n n四十八字真經(jīng)幫助落實執(zhí)行文化
n n黃埔執(zhí)行包幫助打造執(zhí)行的環(huán)境
n n執(zhí)行制度系統(tǒng)確保追蹤員工執(zhí)行
n n結(jié)果管控系統(tǒng)幫助管控員工業(yè)績
n 執(zhí)行環(huán)境建立了，員工不再找借口
n 員工思維轉(zhuǎn)換了，工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果
n 執(zhí)行文化入人心，公司業(yè)績有保障
n 結(jié)果平臺搭起來，員工行為看得清
第一章：獨立商業(yè)人格與員工100%責(zé)任
1．企業(yè)成長的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計理念
2．企業(yè)危機執(zhí)行系統(tǒng)的打造
l 危機創(chuàng)造運轉(zhuǎn)機
l 壓力帶來動力
3．獨立商業(yè)人格是一個執(zhí)行型員工的基本人格入口
l 成年人邏輯
l 社會人心態(tài)
l 獨立與自主意識
4．100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口
5. 轉(zhuǎn)換思維：問對問題，承擔(dān)責(zé)任
課程目標(biāo)：
l 打造員工責(zé)任心態(tài)
l 明白什么是100%責(zé)任
l 學(xué)會承擔(dān)100%責(zé)任
l 打造員工獨立處事的能力
l 改變員工做事的思維習(xí)慣
l 幫助員工擺脫凡事依賴心理
第二章：執(zhí)行人才五大標(biāo)準(zhǔn)
1．主動積極
2. 承擔(dān)責(zé)任
3. 信守承諾
4．結(jié)果導(dǎo)向
5．永不言敗
課程目標(biāo)：
讓員工認(rèn)識到要成為執(zhí)行人才的基本標(biāo)準(zhǔn)
第三章：客戶價值訓(xùn)練與客戶價值鏈管理
1．對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2．內(nèi)部客戶價值鏈，打造真正的執(zhí)行團隊
3．客戶價值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益
4．客戶價值管理工具：KVC關(guān)鍵價值鏈技術(shù)
課程目標(biāo)：
l 幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產(chǎn)生的根源
l 解除部門之間不配合的煩惱
l 讓員工和各部門把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上
l 幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價值上
l 在公司內(nèi)部打造客戶價值文化
l 給企業(yè)提供一套客戶價值的管理工具
第四章：結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線
1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3．結(jié)果三要素
4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結(jié)果定義訓(xùn)練
課程目標(biāo)：
l 幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因
l 讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣，提供你滿意的結(jié)果
l 讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事
l 訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維，做事以終為始
第五章：員工個人結(jié)果的管控——個人業(yè)績管控實操
1．日結(jié)果，日計劃
2．周計劃，日結(jié)果
3．YCYA訓(xùn)練
4．個人業(yè)績匯報與檢查系統(tǒng)的設(shè)計
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)建構(gòu)一套員工個人結(jié)果的管控平臺，形成每天進步1%的員工工作動力機制
第六章：員工執(zhí)行力的提升——如何做員工執(zhí)行力
1．個人執(zhí)行力提升的規(guī)劃
①明確 ②區(qū)分 ③復(fù)制改善（OEC體系）
2．個人執(zhí)行的管理
①工作規(guī)則 ②個人商業(yè)系統(tǒng) ③時間規(guī)劃
3．團隊執(zhí)行的提升規(guī)則
①復(fù)制 ②帶動 ③文化 ④制度與規(guī)則
課程目標(biāo)：
l 提升企業(yè)中個體執(zhí)行能力
l 教會提高個人執(zhí)行力的方法
l 培養(yǎng)員工對個人執(zhí)行狀態(tài)的即時調(diào)整，以達最佳執(zhí)行狀態(tài)
第七章：有效執(zhí)行四步走
案例：萬家電氣員工執(zhí)行最佳范本
1. 命令授出，理解到位
下級多問一句話
上司多說一句話
2. 為結(jié)果找對策
修路法則
追根究底法
系統(tǒng)流程法
3. 簡單、服從與重復(fù)
簡單原則堅決服從
簡單的事情重復(fù)做
4. 有效檢查與督導(dǎo)
關(guān)鍵節(jié)點追蹤表
YCYA工具
訓(xùn) 練：搬椅子
課程目標(biāo)：
l 執(zhí)行簡單化——簡單執(zhí)行可復(fù)制
l 執(zhí)行流程化——分步執(zhí)行拿結(jié)果
l 執(zhí)行系統(tǒng)化——有效檢查抓落地
第八章：建設(shè)企業(yè)執(zhí)行的文化
1. 執(zhí)行文化的基本要素：
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
客戶價值第一
設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)
團隊協(xié)作、務(wù)實與速度
2. 執(zhí)行的方針與原則：
認(rèn)真第一，聰明第二
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
課程目標(biāo)：
l 幫企業(yè)建立一套真正的簡單可操作的執(zhí)行文化
l 打造良好的執(zhí)行環(huán)境，讓環(huán)境中每一個員工都身處執(zhí)行文化熏陶
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號